WS公司核心員工參與企業(yè)收益分配研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)環(huán)境從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的過(guò)度，人才對(duì)組織發(fā)展的推動(dòng)作用已經(jīng)逐漸被管理學(xué)界的理論研究者和企業(yè)實(shí)踐者所重視。對(duì)員工特征、態(tài)度、動(dòng)機(jī)和行為的研究，成為了組織行為學(xué)和人力資源管理領(lǐng)域的基本研究?jī)?nèi)容，同時(shí)也與相關(guān)的組織理論、戰(zhàn)略管理理論形成了相互的交叉，從而產(chǎn)生了不同的研究假設(shè)和極富價(jià)值的理論命題。 本研究的關(guān)注點(diǎn)在于，把握具有稀缺性人力資本的核心員工參與組織收益分配的研究。相關(guān)內(nèi)容包括，理論基礎(chǔ)、動(dòng)因分析，以及依托于一個(gè)案

2、例研究的分配方案設(shè)計(jì)。其中理論基礎(chǔ)主要基于人力資本理論和激勵(lì)理論的視角；動(dòng)因分析包含組織內(nèi)部與外部的環(huán)境因素；而分配方案的設(shè)計(jì)主要涉及到方案實(shí)施的障礙、設(shè)計(jì)過(guò)程中的指導(dǎo)思想與原則，以及具體的實(shí)施步驟。 本文對(duì)核心員工的界定包括企業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員、掌握重要客戶(hù)資源的營(yíng)銷(xiāo)人員，以及重要部門(mén)和中級(jí)以上的管理人員。這些員工對(duì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部市場(chǎng)環(huán)境有著深刻的理解和對(duì)機(jī)會(huì)的敏銳把握，同時(shí)也掌控有關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力的核心資源。他們對(duì)組織