企業(yè)人力資源管理風險預警研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，人力資源作為企業(yè)所依賴的戰(zhàn)略性資源，其功能和作甩日益顯著。由人力資源本身所具有的獨特屬性所決定，加之企業(yè)的人力資源還處在一個動蕩的內(nèi)外部環(huán)境中，企業(yè)在對人力資源進行使用和管理過程中往往會遇到各種各樣的風險。迄今為止，國內(nèi)外已有不少學者對此展開過研究，并取得了一定的研究成果。這些研究成果的取得，對指導企業(yè)的人力資源管理實踐、促進其人力資源管理水平的提高起到了十分重要的作用。但從總體上看，大多數(shù)研究都是從定性的角度探討人力資

2、源管理風險的內(nèi)涵、成因、危害及防范措施及管理策略等，而關(guān)于人力資源管理風險預警方面的研究尚不多見。因此本文將要建立一個未雨綢繆的風險預警管理體系，使企業(yè)能夠時刻關(guān)注自身人力資源管理風險進程的變化，防患于未然，減少企業(yè)的損失。 本文根據(jù)相關(guān)理論和文獻的研究，構(gòu)建了企業(yè)人力資源管理風險預警系統(tǒng)，該系統(tǒng)由預警信息采集子系統(tǒng)、風險評估子系統(tǒng)、風險解決子系統(tǒng)和風險監(jiān)督改進子系統(tǒng)四個子系統(tǒng)構(gòu)成，從而實現(xiàn)了對企業(yè)人力資源管理風險全面性、系統(tǒng)性

3、的預警管理。企業(yè)人力資源管理風險的信息采集子系統(tǒng)完成人力資源管理信息的采集功能。通過方法對比選擇了人工神經(jīng)網(wǎng)絡作為風險評估方法進而建立起相應的預警模型，構(gòu)成了人力資源管理風險評估子系統(tǒng)。企業(yè)人力資源管理風險解決子系統(tǒng)負責化解風險，風險預警管理小組對前三個子系統(tǒng)的運行情況及存在的問題進行監(jiān)督并提出相應的改進建議。為驗證企業(yè)人力資源管理風險預警系統(tǒng)的可行性與可靠性，本文還將該系統(tǒng)應用于某企業(yè)。實際運行結(jié)果表明該預警系統(tǒng)的過程操作較為簡單，且