安順供電局人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、有效的人力資源規(guī)劃有助于實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。隨著市場經濟發(fā)展的逐步深入，供電企業(yè)面臨著更大的競爭，供電企業(yè)人員的崗位、編制等按照計劃經濟體制進行分配與安排的弊端逐漸顯現出來，必須進一步從理論上和實踐上對人力資源規(guī)劃進行研究和論證。 本文以安順供電局為對象進行人力資源規(guī)劃研究。首先，對人力資源規(guī)劃的意義及國內外研究現狀進行論述，闡明了進行人力資源規(guī)劃研究的重要性；其次，在對安順供電局人力資源現狀及崗位定編定

2、員進行核定分析的基礎上，指出人力資源存在的結構和管理問題：然后，通過對安順供電局的工作崗位、勞動定額定員、員工素質測評、激勵機制等基礎工作進行分析、研究，結合企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃制定出切實可行的人力資源規(guī)劃，對安順供電局人員的招聘、選拔、考評、調動、升降、薪酬、福利和保險，對員工的教育、培訓和開發(fā)以及企業(yè)人員余缺調劑等各種人力資源管理活動的目標、步驟與方法做出具體而詳盡的安排。結合人力資源規(guī)劃的理論要求，根據安順供電局“十一五”電網發(fā)展戰(zhàn)