IEC公司績(jī)效管理系統(tǒng)研究.pdf

1、科學(xué)的績(jī)效管理體系是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度不可缺少的重要內(nèi)容。本文研究的目的就是通過(guò)對(duì)員工績(jī)效管理方案的重新設(shè)計(jì)和實(shí)施，不斷提升IEC公司員工的工作成績(jī)，發(fā)揮員工價(jià)值，從而為IEC公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧地發(fā)展做出應(yīng)有的努力。本文重點(diǎn)剖析了IEC公司在員工績(jī)效管理方面存在的突出問(wèn)題，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)了一套全新的員工績(jī)效管理方案，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)如何實(shí)施方案的措施作了探討。本文共分為四個(gè)部分。
　　第一部分，對(duì)員工績(jī)效管理基本理論進(jìn)行綜

2、述。這是本文探討的理論基礎(chǔ)，為此，本文界定了員工績(jī)效管理概念，說(shuō)明了員工績(jī)效管理的內(nèi)容及方法，分析了建立員工績(jī)效管理體系的理論基礎(chǔ)，并就員工績(jī)效管理的意義進(jìn)行了說(shuō)明。
　　第二部分，對(duì)IEC公司員工績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行分析。在本部分中，論文對(duì)IEC公司及員工績(jī)效管理基本情況進(jìn)行了簡(jiǎn)介，在此基礎(chǔ)上，指出了IEC公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題，并對(duì)原因進(jìn)行了分析。
　　第三部分，提出IEC公司人員績(jī)效管理設(shè)計(jì)方案。論文首先提出了改進(jìn)公