面向中小型軟件企業(yè)的項目風險管理研究.pdf

1、軟件項目風險管理作為軟件項目管理的重要內(nèi)容正受到越來越多的關注，實踐證明，在軟件開發(fā)過程中實施系統(tǒng)的風險管理已成為保證項目成功交付的重要措施?，F(xiàn)有的軟件項目風險管理理論和實踐，主要針對大中型軟件企業(yè)的大型復雜項目，難以直接應用于中小型軟件企業(yè)，而中小型軟件企業(yè)由于受資金、人員等因素的制約，抗風險能力更弱。因此，在現(xiàn)有理論和實踐的基礎上，分析中小型軟件企業(yè)項目風險管理中的特點和問題，探討適合我國中小型企業(yè)的軟件項目風險管理方法具有重要意義

2、。 本文研究了軟件項目風險管理的一般性方法，其中對Boehm的理論體系、SEI的CRM體系以及Charette方法的框架體系進行了分析，比較了各自體系的優(yōu)缺點。以經(jīng)典的軟件項目風險管理理論為基礎，提出一種適合于中小型軟件企業(yè)的、簡潔、易用的項目風險管理方法體系。該方法分為風險識別、風險評估、風險控制三大步驟，具有實施成本較低、對操作人員的經(jīng)驗和技術要求不高以及流程較簡單等特點。在風險識別階段，采用TCQR模型建立了一般性項目風險

3、驅(qū)動因子的標準集，以風險分類表為基礎，給出了TBQ調(diào)查問卷。TBQ調(diào)查問卷使得對風險驅(qū)動因子的識別和客觀評價項目組的管理能力具有了可操作性，也為TCQR模型的實際應用提供了保證。針對中小型軟件企業(yè)的風險控制問題，進一步提出一種“收益最大化的軟件項目風險優(yōu)化控制”方法，該方法在風險控制過程中，通過建立一個風險優(yōu)化控制模型，運用動態(tài)規(guī)劃方法，實現(xiàn)風險控制方案的自動選擇，把風險控制在可接受范圍內(nèi)，同時取得軟件項目風險管理的最大收益。最后，把該