敏捷供應鏈構建關鍵技術研究及實現(xiàn).pdf

1、在客戶主導、變化迅速、競爭激烈的市場環(huán)境下，個性化、低價格、快應變、高質量已成為產品市場競爭力最重要的因素。在這種背景下，制造業(yè)要順應時代潮流并獲取獨特競爭優(yōu)勢，就必須能夠對不斷變化的市場做出快速響應、縮短交貨期、提高產品和服務的質量，進而不斷地開發(fā)出滿足客戶個性化需求的產品以快速占領市場。因此，具有動態(tài)性、敏捷性特征的敏捷供應鏈技術成為制造科學和管理科學的研究熱點，得到了迅速的發(fā)展，敏捷供應鏈生產模式正在成為21世紀制造業(yè)的主流生產模

2、式。本文在分析敏捷供應鏈產生背景及其研究現(xiàn)狀的基礎上，主要進行了以下研究工作： 1)依據(jù)敏捷供應鏈的設計原則，對敏捷供應鏈的組成要素——流程管理和網絡結構進行了較為深入地研究。在此基礎上，提出了構建敏捷供應鏈的四個步驟：市場環(huán)境、產品特征分析，企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定，敏捷供應鏈實施戰(zhàn)略制定，實施運行?？偨Y得出，整個敏捷供應鏈構建過程以感知與響應、競爭和實施戰(zhàn)略以及動態(tài)聯(lián)盟的指導思想為其特點。 2)以供應鏈的基本功能體為核心，構

3、建了敏捷供應鏈系統(tǒng)的應用體系結構和軟件框架，該應用體系結構，以動態(tài)聯(lián)盟為指導思想，通過對節(jié)點企業(yè)的結盟、組織、管理以及運作等過程的整合，充分保證了供應鏈的動態(tài)性和敏捷性；以客戶關系管理系統(tǒng)作為門戶，強調對市場和客戶需求的感知和響應，適應了大規(guī)模定制的要求；以信息技術的綜合應用作為保證，從技術角度分析了應用體系的可行性。敏捷供應鏈應用體系結構為敏捷供應鏈的實現(xiàn)提供了一定的參考。 3)針對敏捷供應鏈環(huán)境下協(xié)同的特點和內容，對基于Ag

4、ent的協(xié)同機制進行了深入研究，提出了一個基于內部和外部主體功能Agent的敏捷供應鏈協(xié)同框架，將敏捷供應鏈節(jié)點企業(yè)分為內部和外部主體，分別將內部和外部主體抽象為不同的功能Agent，給出了基于視圖的Agent協(xié)同交互內容。在該框架下分“一對一”和“一對多”兩種方式給出了基于Agent的協(xié)同機制，從基于XML的Agent通信語言、Agent的通信方式和Agent的統(tǒng)一定位機制詳細闡述了基于Agent的通信機制；最后給出了基于Agent的

5、數(shù)據(jù)傳輸方式?？捎行岣呙艚莨溒髽I(yè)對動態(tài)變化信息的協(xié)同反應能力，為敏捷供應鏈成員間的信息協(xié)同提供了解決思路。 4)對庫存控制策略進行了分析研究，結合某大型飛機制造企業(yè)的現(xiàn)狀：如合作伙伴穩(wěn)定、下游企業(yè)無庫存、庫存應用ABC分類方法、采用制造商(本企業(yè))優(yōu)先決策條件下的供應商決策模型，及庫存管理缺乏成本最優(yōu)決策等，提出采用庫存—吞吐量曲線，來模擬供應鏈上所有庫存合并關系，并給出了實現(xiàn)供應鏈多級多產品管理(基于ABC庫存分類)的庫

6、存控制的最優(yōu)目標控制和最優(yōu)解方法。 5)提出了基于博弈思想的、以利潤分配為策略的供應鏈協(xié)同庫存決策模型。分別對制造商最優(yōu)決策條件下的供應商決策模型和制造商需求不確定的情況下成本最小化的決策模型進行了分析研究；構建了雙方合作博弈的批量模型，進而推導給出影響制造商和供應商利潤分配折扣因子的算法。最后，針對某公司的庫存系統(tǒng)進行了實例驗證，給出了庫存決策模塊的改進方案——基于雙方合作的博弈庫存決策模型，該模型已被引入該公司系統(tǒng)改進計劃的

7、算法庫中。 6)本文開發(fā)了一個原型系統(tǒng)——面向客戶的敏捷供應鏈管理原型系統(tǒng)。該系統(tǒng)使企業(yè)在開始就能充分洞悉客戶對產品的需求，使企業(yè)與客戶之間建立起戰(zhàn)略性合作伙伴關系，保證了客戶訂單的執(zhí)行效率和質量，有助于減小供應鏈管理系統(tǒng)中的”長鞭效應”，從而達到減少原材料、零部件、成品庫存之目的，進而提高企業(yè)效益。 本文的研究成果為敏捷供應鏈管理體系、應用體系的構建、敏捷供應鏈實現(xiàn)中的協(xié)同和庫存問題提供了切實可行的理論和方法，為企業(yè)能