基于多目標模型的國有企業(yè)激勵機制探討.pdf

1、國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，是建立社會主義市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)。改革開放以來，經(jīng)過20多年的漸進式改革，我國的國有企業(yè)改革取得了巨大成就，責(zé)權(quán)利明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度已基本建立，但是，國有企業(yè)活力不夠，效率低下等問題仍然不容回避。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的國有企業(yè)改革，在進入攻堅階段以后所面臨的深層次問題就是如何加強對企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵與約束，這既是現(xiàn)代企業(yè)長期未解決的問題，也是當前國有企業(yè)改革一個不容忽視的課題。 本文就是從委托代理

2、激勵機制的角度，以多目標委托代理模型為基礎(chǔ)，就我國國有企業(yè)特殊委托代理關(guān)系形成的原因以及當前企業(yè)管理中表現(xiàn)出來的一些委托代理問題，利用模型推演的結(jié)論做出了相應(yīng)的分析說明，同時論證了在衡量企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)上存在的難易差別和在不同目標維度上體現(xiàn)的重要性差別對于激勵企業(yè)經(jīng)營者做出行為選擇產(chǎn)生非常重要的影響，并進一步就如何在多目標委托代理關(guān)系下的國有企業(yè)內(nèi)建立有效的激勵機制問題進行了有益的探討，對國有企業(yè)多目標問題改革提出了一些政策建議。并通過實證