我國地方中小銀行業(yè)機構的公司治理研究.pdf

1、伴隨著我國經濟的迅速發(fā)展，我國中小商業(yè)銀行憑借其靈活多樣的運行機制以及相關優(yōu)勢，為當地的經濟尤其是中小企業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻，成為我國經濟發(fā)展不可或缺的重要組成部分。但在其發(fā)展道路上出現(xiàn)了一些絆腳石，其中公司治理問題最為突出。為了提升地方中小銀行業(yè)機構的競爭力，當務之急是要建立科學有效的銀行公司治理機制。因此，深入研究我國地方中小銀行業(yè)機構的公司治理情況并探索出完善其公司治理的出路，對我國地方中小銀行業(yè)機構的持續(xù)健康發(fā)展有一定的

2、理論意義和重要的現(xiàn)實意義。 本文嘗試運用相關公司治理理論系統(tǒng)、全面地對城市商業(yè)銀行和農村信用社的內部公司治理，包括股權結構、董事會結構、激勵機制以及外部公司治理的債權人監(jiān)督等一系列問題分別進行更進一步的探討，以期對地方中小銀行業(yè)機構的改革與發(fā)展提供參考。 本文首先介紹了我國地方中小銀行業(yè)機構發(fā)展概況，接下來重點從幾個角度分別對城市商業(yè)銀行和農村信用社的公司治理現(xiàn)狀進行了全面、系統(tǒng)的分析，這是本文的主體部分。其次，研究了美

3、國社區(qū)銀行和日本中小銀行的公司治理問題，并對美國和日本的中小銀行的公司治理進行了比較分析，在此基礎上，結合我國的實際情況，總結出對完善我國地方中小銀行業(yè)機構公司治理的啟示。最后，提出完善我國地方中小銀行業(yè)機構公司治理的有一定針對性且較為可行的思路。針對城市商業(yè)銀行的情況，應使股權結構適當多元化，解決國有股一股獨大問題；建立和落實獨立董事制度，增強董事會的獨立性；強化董事會職能，提高董事會的權威性；設計激勵相容的激勵政策。接著，針對農村信