梅鋼二期高爐擴(kuò)建項目風(fēng)險管理應(yīng)用研究.pdf

1、工程項目是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進(jìn)行的，其建設(shè)是一個周期長、投資多、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)消費(fèi)過程，在該過程中，存在著大量的不確定因素，由此產(chǎn)生的風(fēng)險常常影響工程項目的順利實施。工程項目迫切需要加強(qiáng)風(fēng)險管理。在現(xiàn)代項目管理中，風(fēng)險管理己成為研究的熱點之一。 本文以寶鋼股份上海梅山鋼鐵有限公司高爐二期擴(kuò)建項目為研究對象，對梅鋼高爐二次擴(kuò)建項目的風(fēng)險進(jìn)行了分析，并對風(fēng)險應(yīng)對的措施進(jìn)行了探討。 首先，本文簡要介紹了

2、梅鋼高爐二期擴(kuò)建項目的背景，提出進(jìn)行項目風(fēng)險研究的必要性。 其次，系統(tǒng)地介紹了工程項目風(fēng)險管理理論，對工程項目風(fēng)險的識別、估計、評價、應(yīng)對和監(jiān)控五個階段進(jìn)行了深入探討，嘗試將風(fēng)險管理的過程系統(tǒng)化、程序化和制度化。 再次，本文對梅鋼高爐二期擴(kuò)建項目風(fēng)險進(jìn)行識別，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了合理的評估和評價，提出了切實可行的化解和防范項目風(fēng)險的應(yīng)對措施，包括：擴(kuò)建項目風(fēng)險管理程序的建立，擴(kuò)建項目完工風(fēng)險的防范，擴(kuò)建項目市場風(fēng)險的防范，