HN電力勘測設計院薪酬改進研究.pdf

1、近幾年，我國的電力體制改革逐步推進，電力設計行業(yè)也經(jīng)歷了一個從指令性安排到通過招投標選擇設計單位，再到目前比較規(guī)范的“五制化”管理(項目業(yè)主制、工程招標制、工程監(jiān)理制、合同制、工程竣工驗收制)的轉(zhuǎn)變過程，電力設計市場競爭日益激烈。市場的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。本人利用MBA所學理論，結(jié)合當前電力設計行業(yè)的實際進行了一些研究，試圖在電力設計行業(yè)探索出一種科學的、符合中國國情的、能夠吸引人才、留住人才、激勵效果明顯的薪酬模式。

2、本文首先闡述了與薪酬體系相關的理論，然后對HN電力勘測設計院的薪酬體系進行現(xiàn)狀分析，針對該院薪酬體系存在的問題提出一種適合電力設計行業(yè)特點的薪酬模式。全文分為4部分。 第一部分薪酬體系相關理論的概述，主要包括三個方面：(1)薪酬的概念及構成，(2)崗位評估相關理論，(3)相關激勵理論。 第二部分是對HN電力勘測設計院的薪酬體系進行現(xiàn)狀分析，主要從三個方面展開：(1)HN電力勘測設計院基本概況，(2)現(xiàn)行薪酬體系簡介，(3