基于自主創(chuàng)新的企業(yè)人才激勵機制研究.pdf

1、自主創(chuàng)新能力越來越成為國家的核心競爭力，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。然而我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的薄弱，同樣引起了眾多有識之士的普遍關注和憂慮。近年來，我國企業(yè)人才缺乏、流失現(xiàn)象非常嚴重。外國企業(yè)不僅大量地吸引我國企業(yè)人才到國外工作，而且還積極地推進人才的本土化政策。優(yōu)秀的人才大量外流從而也導致技術和市場的流失，這成為阻礙我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的重要原因。因此如何對企業(yè)人才進行激勵，最大可能地留住人才，最大限度地激發(fā)和調動企業(yè)人才的積極性，

2、使企業(yè)人才發(fā)揮創(chuàng)新能力從而提高我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力，具有一定的現(xiàn)實意義和研究價值。 本論文研究從基本理論分析入手，在理論研究中就自主創(chuàng)新和人才激勵的相關概念、特點扼要闡述，指出企業(yè)建立有效的人才激勵機制對于提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要性。進而對我國企業(yè)的人才激勵現(xiàn)狀進行剖析，總結了我國企業(yè)人才激勵方面所存在的突出問題，并闡述了國外企業(yè)對人才進行有效激勵的先進經驗及可取之道。在此基礎上對企業(yè)人才激勵機制各因素進行分析并構建了基于自主

3、創(chuàng)新的企業(yè)人才激勵機制的基本框架，并提出了企業(yè)如何對人才進行有效激勵的對策，以提高我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。 本論文主要分為五個部分。第一部分：有關自主創(chuàng)新和人才激勵的理論分析。闡述了自主創(chuàng)新的內涵及對當前的時代意義，并論證了人才是企業(yè)自主創(chuàng)新的根本。通過對激勵理論的探討，認為有效的激勵機制可以激發(fā)和調動人才的積極性，從而提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。第二部分：對我國企業(yè)人才激勵機制的現(xiàn)實狀況進行了分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)無論是國有企業(yè)還是民

4、營企業(yè)都存在人才嚴重流失問題，而這主要是由于激勵不足造成的，其次我國大多數(shù)企業(yè)激勵方法普遍缺乏科學系統(tǒng)性、激勵體系不夠完善、激勵氛圍不足等。這都阻礙了我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高‘。第三部分：闡述了美國、日本、新加坡、印度企業(yè)對人才進行有效激勵的先進經驗。為我們建立適合我國企業(yè)自主創(chuàng)新的人才激勵機制起到借鑒作用。第四部分：確定適合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的人才激勵機制的設計要求及對與建立有效激勵機制相關的因素進行分析。這些相關因素主要包括：自主創(chuàng)