臺日公司治理比較研究.pdf

1、盡管各國的經濟發(fā)展、法律制度以及社會價值有各種不同差異，因而有不同的公司治理的課題。但對于如何增進公司內部及外部治理監(jiān)控的效率，是各國公司治理所共同需面對的焦點。
　　日本具有特殊的公司文化，重要干部可被提拔為內部董事，且主要銀行交叉持股監(jiān)督公司經營，存在著將外部監(jiān)督機制內部化的情況。為增進公司治理的透明度，日本于1993年商法特例法增訂大型公司需設置外部監(jiān)察人及監(jiān)察人會，強化監(jiān)察人獨立性與效能，之后更增修商法，以延長任期、加強監(jiān)

2、督的權限等。
　　由于臺灣地區(qū)公司具有股權集中于少數人手中之特性，使得所有權與經營權多有重迭，因監(jiān)察人與董事關系密切，以及法人股東得同時當選董事與監(jiān)察人，故監(jiān)察人欠缺獨立性，未能發(fā)揮在法律設計上所期待監(jiān)察功能，雖然目前證期局對于上市上柜設有獨立董監(jiān)的規(guī)定，仍未能全面推及所有公司。
　　因此欲強化臺灣地區(qū)之公司治理，使公司監(jiān)察機制健全化為公司治理重要之環(huán)節(jié)，本文參考日本建構公司治理之相關立法，檢討臺灣地區(qū)公司治理機制所存在之缺