X公司基于業(yè)務(wù)藍(lán)圖的SAP系統(tǒng)實(shí)施方法研究.pdf_第1頁(yè)
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1、本文以國(guó)內(nèi)一家從事電子制造業(yè)的合資公司為研究對(duì)象，研究它的SAP實(shí)施過(guò)程和實(shí)施方法，做為一間國(guó)際領(lǐng)先的電子制造企業(yè)，它的SAP實(shí)施方法對(duì)于國(guó)內(nèi)其它的電子制造企業(yè)具有參考價(jià)值。本論文分析了公司的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)現(xiàn)狀，立足于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并把加速SAP實(shí)施模型、項(xiàng)目管理、流程管理融入到SAP實(shí)施過(guò)程當(dāng)中以提高實(shí)施成功的可能性,并應(yīng)用項(xiàng)目管理思想來(lái)管理整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。最后針對(duì)SAP系統(tǒng)在該公司的實(shí)施，提出了基于業(yè)務(wù)藍(lán)圖

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