航空企業(yè)集中運行控制系統的分析與評價.pdf

1、隨著中國經濟的持續(xù)發(fā)展，中國航空消費水平的日益提高，中國航空企業(yè)面臨著難得的發(fā)展、壯大機遇。但與此同時由于中國的航空市場也正在不斷地對外開放，世界航空巨頭也借此機會通過各種方式參與中國航空市場的競爭。這些來自國、內外的日益激烈的競爭給中國航空企業(yè)帶來巨大的風險和壓力。航空企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得發(fā)展壯大，就必須摒棄舊的生產管理模式，通過建設集中運行控制 (System Operations Control：SOC) 系統，來提高企

2、業(yè)自身的競爭能力。 本文首先分析了當前中國航空企業(yè)運營的現狀，說明實施集中運行控制是中國航空企業(yè)發(fā)展的必然。對航空集中運行控制系統的職能、人員配備及相關業(yè)務功能的進行了研究，對實施SOC后的業(yè)務發(fā)展情況和企業(yè)經營風險的化解進行了影響分析；本文提出了可供中國航空企業(yè)選擇的完全引進型、升級整合型、引進吸收型集中運行控制系統的三種建設方案，并對各方案在成本、效益、風險等方面進行了系統評價；進一步對推薦方案的子系統建設途徑進行了評價和比