供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流外包研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的合作正日趨加強(qiáng)，跨地區(qū)甚至跨國合作的趨勢也日益明顯。為了在激烈的競爭環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)不僅需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃、采購、制造、銷售等各個環(huán)節(jié)，還要與包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商等在內(nèi)的上下游企業(yè)緊密配合，即實(shí)行供應(yīng)鏈管理(Supply ChainManagement)。 供應(yīng)鏈管理注重的是企業(yè)核心競爭力，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，在某一點(diǎn)上形成自己的核心競爭

2、力，這必然要求企業(yè)將非核心競爭力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)做，稱為業(yè)務(wù)外包。 美國管理學(xué)家詹姆斯·奎因(James Quinne)指出：“在過去，外包被認(rèn)為是企業(yè)的一種劣勢，但是現(xiàn)在，外包卻可能是智慧型企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵”。 本文正是在這樣的大背景下進(jìn)行研究的，除引言外，其余分為五個部分： 第一部分，供應(yīng)鏈環(huán)境下物流外包概述。首先，對供應(yīng)鏈和物流外包的概念、產(chǎn)生背景、特征等進(jìn)行闡述，然后分析國內(nèi)外供應(yīng)鏈和物流外包的發(fā)展現(xiàn)狀。

3、 第二部分，主要通過企業(yè)核心競爭力理論、交易費(fèi)用理論、委托-代理理論、競爭戰(zhàn)略理論、比較優(yōu)勢理論分析供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流外包的理論基礎(chǔ)。 第三部分，供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流外包的訣策過程分析。首先，分析企業(yè)物流外包的需求現(xiàn)狀、需求內(nèi)容、需求標(biāo)準(zhǔn)以及其特征。然后，對供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流外包的風(fēng)險進(jìn)行分析。最后，對企業(yè)物流外包的決策進(jìn)行分析，介紹企業(yè)物流外包的決策標(biāo)準(zhǔn)、決策模型演進(jìn)和決策流程。 第四部分，供應(yīng)鏈環(huán)境下我國企