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文檔簡介
1、績效管理在人力資源領域一直是重要的組成部分,本文以績效管理為探討基礎,追尋其理論發(fā)展基礎和實際意義。以優(yōu)秀企業(yè)的績效管理作為參照對象,闡述優(yōu)秀企業(yè)的績效管理所具備的內涵和條件,大家可以看到企業(yè)目標向個人目標的成功轉化;回顧和輔導中雙向溝通帶來的積極效應;評估標準的合理與公平化;能力發(fā)展規(guī)劃的人性化和有序性。整個體系需要每一位經理人和員工的溝通,協力配合,需要有企業(yè)戰(zhàn)略作為引航燈,企業(yè)的文化作為基石,企業(yè)各個部門的協作配合才能達到成功。
2、 我國企業(yè)目前的績效管理存在的問題很多。本文通過以自身所在的XX公司為案例,全面分析公司在績效管理方面存在的問題:企業(yè)不太重視以未來愿景的構建來引導企業(yè)發(fā)展,導致企業(yè)失去方向引導;沒有關鍵業(yè)務領域和業(yè)務考評指標;業(yè)務指標個體績效考核和部門整體績效考核脫節(jié);人事制度流于形式執(zhí)行困難。針對我公司的績效管理現狀提出了明確組織目標和方向;建立良好的溝通與反饋體系;建立多元化的績效結果應用體系;建全崗位說明書,逐步調整改進績效管理。著眼于長
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