中國(guó)鋼鐵工業(yè)生態(tài)化的企業(yè)管理模式研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，可持續(xù)發(fā)展從理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的步伐逐步加快，在“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)”的方針指引下，我國(guó)加大力度重點(diǎn)治理資源消耗多、污染排放大的重工業(yè)。對(duì)于鋼鐵工業(yè)來說，不可能再走大量投入、大量生產(chǎn)、大量排放的浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的老路，必須轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，走經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益相互協(xié)調(diào)的發(fā)展道路，這就是鋼鐵工業(yè)生態(tài)化。 鋼鐵企業(yè)作為鋼鐵工業(yè)的組成元素，決定鋼鐵工業(yè)的生態(tài)化程度。但就中國(guó)來說，鋼鐵企業(yè)生態(tài)化與鋼鐵工業(yè)生態(tài)化并不

2、是完全等價(jià)的。以單個(gè)落后小鋼鐵企業(yè)為例，通過技術(shù)改造可以使企業(yè)在原有基礎(chǔ)上相對(duì)“生態(tài)化”，但如果過多發(fā)展這樣的鋼鐵企業(yè)，對(duì)于整個(gè)鋼鐵工業(yè)來說，還是把有限的資源投到了相對(duì)低效率的地方。因此，需要從鋼鐵工業(yè)的角度來把握鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。再有，鋼鐵工業(yè)生態(tài)化涉及工程技術(shù)、制度體系、觀念形態(tài)三個(gè)層次，落實(shí)到企業(yè)就是企業(yè)管理問題，最根本的是鋼鐵企業(yè)管理模式的生態(tài)化。綜上兩點(diǎn)，可以看出研究中國(guó)鋼鐵工業(yè)生態(tài)化背景下的鋼鐵企業(yè)管理模式是合理而重要的。

3、 本文首先界定了中國(guó)鋼鐵工業(yè)生態(tài)化和企業(yè)管理模式的內(nèi)涵；接著，應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)理論，在歸納國(guó)際鋼鐵協(xié)會(huì)等相關(guān)國(guó)際組織建議、阿塞勒等世界頂級(jí)鋼鐵企業(yè)生態(tài)化管理實(shí)踐和中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了中國(guó)鋼鐵工業(yè)生態(tài)化的企業(yè)管理模式；最后，結(jié)合對(duì)曹妃甸新鋼廠和寶鋼股份的實(shí)地調(diào)研對(duì)所建企業(yè)管理模式的正確性、有效性進(jìn)行了案例研究。 本文的創(chuàng)新性工作主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，對(duì)中國(guó)鋼鐵工業(yè)生態(tài)化進(jìn)行了界定，并在此基礎(chǔ)上

4、提出中國(guó)鋼鐵工業(yè)生態(tài)化的主要實(shí)現(xiàn)途徑。中國(guó)鋼鐵工業(yè)生態(tài)化具有產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和企業(yè)三方面的內(nèi)涵。對(duì)產(chǎn)業(yè)來說，需要優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包括提高產(chǎn)業(yè)集中度、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；對(duì)產(chǎn)品來說，應(yīng)該提供滿足社會(huì)需求的創(chuàng)新型的鋼鐵產(chǎn)品；對(duì)企業(yè)來說，應(yīng)在原有基礎(chǔ)上，開展清潔生產(chǎn)、充分發(fā)揮企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的作用和主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。借助企業(yè)管理模式的生態(tài)化實(shí)現(xiàn)以上三個(gè)方面的協(xié)調(diào)優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中國(guó)鋼鐵工業(yè)生態(tài)化。第二，與國(guó)際接軌，并考慮我國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展的特殊性，構(gòu)建了中