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文檔簡介
1、提高農民進入市場的組織化程度是我國理論界和決策界共同關注的話題,目前至少已經達成了一個共識:在我國現(xiàn)階段,組建農民自己的合作經濟組織,實施以合作經濟組織為載體的農業(yè)產業(yè)化經營,是解決三農問題,提高農民收入的一個正確選擇。 然而,我國農民合作經濟組織在實踐過程中的發(fā)展卻并不如意: 首先,為什么我國農民合作經濟組織的發(fā)展處于停滯狀態(tài)?其次,為什么我國農民合作經濟組織中有“骨干成員”參加的組織發(fā)展較快?,再次,為什么實踐中合作
2、社聯(lián)盟的基本原則均被不同程度地修改? 本文首先從國際上通行的合作社原則入手,認為合作社存在兩個基本屬性:合作社目標的多元性和目標的特殊性。合作社與一般企業(yè)相比考慮兩個目標,即公平和效率,而公平和效率具有與生俱來的矛盾,這就決定了合作社制度具有一定的特殊性,概括來講過度注重效率合作社就會向盈利企業(yè)轉變,反之,合作經濟組織就轉向公益性質提供一種公共物品。這就決定了合作經濟組織所特有的產權特征。合作社未清晰界定的產權表現(xiàn)為:一、存在較
3、大范圍的共有產權,二、清晰界定的產權使資源的某些重要屬性滯留在公共領域。 其次,合作社產權安排導致存在較大的范圍的公有產權,從而導致了個人理性與集體理性相悖。由于產權沒有明確界定或無法界定時,外部性問題就會產生,公共物品就可能被過度使用。這就導致合作社擺脫不了集體行動的困境,這正是農民合作組織為什么發(fā)展緩慢的根本原因。進一步,由于骨干成員的存在,使眾多分散的成員之間的協(xié)調變得無關緊要,合作社演變?yōu)橛缮贁?shù)幾個骨干成員組成的小集團,
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