新大地公司一體化發(fā)展戰(zhàn)略初探.pdf

1、經濟全球化背景下，我國經濟，政治，文化等各個領域都在悄然發(fā)生著廣泛而深刻的變革。其中，作為國計民生的農業(yè)所面臨的變革空前巨大而在農業(yè)經濟中，又尤以農產品貿易面對經濟全球化的沖擊最為直接。在這種背景下，作為從事農產品中發(fā)展勢頭迅猛的水產品貿易和加工企業(yè)，如何以積極主動地態(tài)度和系統(tǒng)科學的方法制定、實施和評價企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過整合內外部資源，實現(xiàn)不斷提高國際競爭力和不斷提升企業(yè)在行業(yè)中發(fā)展和競爭優(yōu)勢的目標，直接關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、 論文以一位水產品貿易和加工企業(yè)經營管理者的視角，以新大地食品有限公司為研究對象，遵循戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略評價控制等戰(zhàn)略管理一般過程，運用PEST分析和評價超出公司控制能力的外部發(fā)展趨勢和條件，揭示企業(yè)所面對的主要機會和威脅；運用波特五力模型分析企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和行業(yè)競爭因素，通過行業(yè)競爭的五種力量模型，研究這些作用力匯集起來的決定行業(yè)的結構吸引力；運用SWOT模型列出影響公司戰(zhàn)略選擇的內部優(yōu)勢、劣勢因素和外

3、部機會、威脅因素并建立公司的SWOT矩陣，構建可行的備選戰(zhàn)略，以供進一步分析與評價；并從資源的有形和無形視角以及競爭優(yōu)勢VRIO分析法對企業(yè)的資源和能力進行分析。綜合上述分析的基礎上做出一體化戰(zhàn)略選擇，并逐一分析研究在企業(yè)戰(zhàn)略定位下的戰(zhàn)略實施以及內部管理控制體系的運作。 新大地食品有限公司在水產品貿易和加工企業(yè)中具有一定的代表性：原料市場和成品市場在國外、生產加工在國內，面對兩端市場中一度被稱之為“不可枯竭”的海洋資源變?yōu)槿找嫦?/p>

4、缺的資源以及水產品質量和安全受到空前重視的綠色壁壘的雙重擠壓。面對這些問題，新大地公司采用與同行中優(yōu)勢互補的企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟來實現(xiàn)擴大生產經營規(guī)模、增強生產經營能力、擴大市場占有率、提生產效率，同時減少競爭對手、降低行業(yè)內企業(yè)相互競爭程度的目標；通過對原料進行資源性投資部分緩解資源稀缺趨勢，未雨綢繆公司的發(fā)展后勁；同時公司在運作中已經意識到的對競爭對手的分析深度不夠、對聯(lián)盟企業(yè)如何有效保持共存共贏以及約定合理的退出機制以維護各方的利益等