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文檔簡介
1、隨著行政職能的取消,山西煤運集團面臨著轉型改制的重大課題.發(fā)展現代物流是煤炭流通體制改革的重要內容,是改變山西公路煤炭物流零、散、亂現狀的必由之路,也是山西煤運集團在新形勢下獲得企業(yè)核心競爭力的根本出路. 通過本研究可以對煤炭運銷企業(yè)創(chuàng)新運營模式起到一定的借鑒意義. 本文以山西煤運集團公路煤炭業(yè)務為研究對象,在對山西煤運公路煤炭業(yè)務現狀分析的基礎上,結合對山西煤運集團內外環(huán)境分析,運用現代物流理論,提出了山西煤運集團新型
2、公路煤炭運營模式;在對公路煤炭業(yè)務要素分析的基礎上,指出了運營模式的關鍵環(huán)節(jié),提出了運用產銷聯盟、動態(tài)聯盟、多用戶合同配送構建新的公路煤炭物流體系,以解決煤運集團與煤礦、運輸戶、用戶合作方式的問題;以發(fā)展公路煤炭物流為目標,對集團成員各層次企業(yè)的分工進行了科學劃分;提出了公路煤炭運營模式的總體設計,對組織結構、運作模式、運作流程進行細化;針對公路煤炭物流信息系統(tǒng)的建設,進行了較詳細的論述,為適應物流信息管理,運用J2EE體系對公路煤炭信
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