B公司薪酬方案設計.pdf

1、伴隨著改革開放以來對國外高新技術的引進，來自瑞士的B集團于1995年在華建立了其下屬的全資子公司—B公司。該公司成立后，因其主要還是由中國公民全權管理，在人力資源管理方面基本上沿襲了國內(nèi)小型民營企業(yè)的粗放模式。在公司初創(chuàng)的幾年里，這樣的管理模式弊端還不是很明顯，但隨著公司內(nèi)、外部環(huán)境的變化，原有管理體系中的種種弊端愈發(fā)凸現(xiàn)。2006年，B公司決定針對現(xiàn)有人力資源管理方面存在的問題進行一次徹底的管理變革，作為人力資源管理范疇內(nèi)的薪酬體系將

2、作為本次變革的切入點。 B公司目前執(zhí)行的薪酬體系已經(jīng)不能適應新形勢的需要，也不再具有現(xiàn)實的指導意義，因此有必要針對B公司的薪酬情況進行研究，重新設計一套適合于B公司自身實際情況的薪酬體系。 本文由四章組成： 第一章簡要介紹B公司所處的行業(yè)背景，對B公司的人力資源狀況進行了簡單的總結，重點分析了B公司現(xiàn)行薪酬體系的利弊指出實施薪酬體系改革的必要性。 第二章對薪酬管理基本理論進行了介紹，對薪酬的概念、職能、構

3、成以及最新的薪酬理論的發(fā)展趨勢進行了詳細的描述。重點介紹了薪酬體系設計時所要遵循的原則和步驟，詳細闡述了薪酬設計時所要考慮的因素以及目前主要的薪酬模式的設計方法及優(yōu)缺點，為B公司薪酬改革提供理論基礎和指導思路。 第三章是本文的重點，詳細闡述了B公司在薪酬設計方面的具體思路和探索內(nèi)容，該部分首先闡明了B公司薪酬設計的總體指導原則薪酬方案的選擇過程，薪酬設計的具體步驟和方法。 最后一章主要對薪酬方案實施的配套措施進行了闡述。