株洲九方電機企業(yè)文化創(chuàng)新研究.pdf

1、當前，國有改制企業(yè)正處于向現代企業(yè)轉型的過程中。這種轉型既體現在經營管理體制和機制上，也體現在企業(yè)文化上，而且企業(yè)文化方面的轉型和創(chuàng)新，對整個企業(yè)的轉型具有支撐和促進作用。全球經濟一體化的趨勢使得文化溝通、文化競爭變得越來越重要。企業(yè)文化，對企業(yè)長遠發(fā)展絕不是可有可無的，而是一個決定性的因素，同時也是一個企業(yè)是否成熟的標志。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的精神動力和力量源泉，決定著核心競爭力的方向。優(yōu)秀企業(yè)文化，作為一種企業(yè)的粘合劑，以價值觀共

2、識為手段，統(tǒng)合企業(yè)的制度文化、行為文化。實行文化管理和文化控制，不但節(jié)約了大量的管理成本，而且不斷地創(chuàng)造卓越，超越管理,進而成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
　　 筆者針對九方電機改制前既有的企業(yè)文化，通過對九方電機企業(yè)文化的調研和參與，通過對國內外優(yōu)秀企業(yè)文化理論及其應用現狀的學習、總結、分析，結合九方電機公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標、企業(yè)內外部經營環(huán)境，以義利共生理論為指導，運用問卷調查、座談訪談等多種方式，從企業(yè)內外部各類人員中獲