零售商業(yè)物業(yè)項目的風(fēng)險管理研究.pdf

1、中國加入WTO后，零售商業(yè)市場的競爭日趨激烈，國際零售、家居、餐飲、娛樂等商業(yè)巨頭正在以前所未有的速度加快進入中國市場，白熱化的商業(yè)競爭要求有更多的商業(yè)物業(yè)，高需求為零售商業(yè)物業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇，并大大推動了物業(yè)的發(fā)展。零售商業(yè)物業(yè)是一個融合地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)經(jīng)營的兩個高風(fēng)險領(lǐng)域的復(fù)合的地產(chǎn)形態(tài)。在獲得高收益的同時，其風(fēng)險也比一般的住宅項目和商業(yè)項目更多更顯著，由于商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)類型的組合方式多樣，開發(fā)經(jīng)營模式多變，涉及參與方眾多，各種風(fēng)

2、險之間彼此影響、關(guān)系復(fù)雜，因此，風(fēng)險因素的判別與分析、風(fēng)險管理的成效在零售商業(yè)物業(yè)項目中就顯得尤其重要。 本文研究分析的主要內(nèi)容包括：概述零售商業(yè)物業(yè)風(fēng)險管理研究情況和零售商業(yè)物業(yè)在我國的發(fā)展情況，運用不同的風(fēng)險識別方法針對零售商業(yè)物業(yè)項目外部環(huán)境、不同經(jīng)營業(yè)態(tài)、不同行為主體、不同經(jīng)營管理模式進行了全方位的風(fēng)險分析，基于項目風(fēng)險管理的方法，采取風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留、風(fēng)險分散、風(fēng)險利用等風(fēng)險控制措施應(yīng)對零售商業(yè)物

3、業(yè)項目存在的不同階段、不同類型的風(fēng)險。在論文最后一章，以當(dāng)前南寧市為研究背景，結(jié)合前面研究的理論知識與方法，以一個典型的零售商業(yè)物業(yè)項目的開發(fā)過程為研究對象，對開發(fā)中重要的風(fēng)險因素，投資收益，開發(fā)市場定位與商業(yè)組合等存在的風(fēng)險進行分析，從盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析等項目風(fēng)險評估方法分析評估項目，并在項目開業(yè)前的準(zhǔn)備工作、開業(yè)階段管理、經(jīng)營階段管理三個階段制定方案，提出具體的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低項目經(jīng)營風(fēng)險。通過對具體項目開發(fā)特點的