中國聯合通信有限公司領導班子業(yè)績考核與評價研究.pdf

1、隨著我國經濟社會的快速發(fā)展以及經濟全球化愈演愈烈，如何提升電信業(yè)的綜合實力，適應進入新世紀形勢發(fā)展的需要，充分發(fā)揮它在國民經濟中的重要作用，是中央提出的一項戰(zhàn)略任務。其中，怎樣建立體現科學發(fā)展觀和正確政績觀的電信業(yè)領導班子業(yè)績考核評價體系，是當前一項十分重要的現實工作。 本文首先通過對中國聯通情況的分析，找出主要問題，明確了研究的主要方向。第二章，對國內外企業(yè)領導班子業(yè)績考核與評價現狀進行了綜述，同時，介紹了傳統(tǒng)的和新興的有關企

2、業(yè)領導班子業(yè)績考核與評價的理論、方法和模型。第三章，在選擇平衡記分卡法、層次分析法(AHP)和模糊綜合評判為中國聯通領導班子業(yè)績考核與評價方法的基礎上，建立了考核評價的體系框架和評價步驟。第四章，應用平衡記分卡法原理確定了中國聯通領導班子業(yè)績考核與評價的指標，應用AHP原理確定了指標的權重，并建立了考核評價標準。第五章，以中國聯通為背景，通過對2004年到2005年經營情況的調研分析，按照考核評價標準，進行了評價實證分析，并對中國聯通今