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文檔簡介
1、隨著我國經濟社會的快速發(fā)展以及經濟全球化愈演愈烈,如何提升電信業(yè)的綜合實力,適應進入新世紀形勢發(fā)展的需要,充分發(fā)揮它在國民經濟中的重要作用,是中央提出的一項戰(zhàn)略任務。其中,怎樣建立體現科學發(fā)展觀和正確政績觀的電信業(yè)領導班子業(yè)績考核評價體系,是當前一項十分重要的現實工作。 本文首先通過對中國聯通情況的分析,找出主要問題,明確了研究的主要方向。第二章,對國內外企業(yè)領導班子業(yè)績考核與評價現狀進行了綜述,同時,介紹了傳統(tǒng)的和新興的有關企
2、業(yè)領導班子業(yè)績考核與評價的理論、方法和模型。第三章,在選擇平衡記分卡法、層次分析法(AHP)和模糊綜合評判為中國聯通領導班子業(yè)績考核與評價方法的基礎上,建立了考核評價的體系框架和評價步驟。第四章,應用平衡記分卡法原理確定了中國聯通領導班子業(yè)績考核與評價的指標,應用AHP原理確定了指標的權重,并建立了考核評價標準。第五章,以中國聯通為背景,通過對2004年到2005年經營情況的調研分析,按照考核評價標準,進行了評價實證分析,并對中國聯通今
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