建筑企業(yè)競爭力分析—建筑企業(yè)核心競爭力的構建與提升畢業(yè)論文

1、<p>　　東北財經大學網絡教育本科畢業(yè)論文</p><p><b>　　建筑企業(yè)競爭力分析</b></p><p>　　——建筑企業(yè)核心競爭力的構建與提升</p><p>　作 者何軍凱</p><p>　學籍批次1503</p><p>　學習中心無錫太湖學院</p>

2、;<p>　層 次本科</p><p>　專 業(yè)工程管理</p><p>　指導教師劉鑫</p><p>　　內 容 摘 要</p><p>　　自從中國成為世貿成員之后，面對入世的挑戰(zhàn)，面對更激烈的市場競爭，打造核心競爭力是中國企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)的必然選擇。那么，中國建筑企業(yè)怎樣構建以及有效的提

3、升企業(yè)本身的核心競爭力已經成為了一個刻不容緩的問題.</p><p>　　本文的研究主要采用SWOT分析法，利用文獻調研和數(shù)學統(tǒng)計，分析核心競爭力理論，了解核心競爭力的特征。分析中國建筑企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況以及企業(yè)本身存在的問題，將抽象化、復雜化的核心競爭力分解為各個影響要素，并且與我國建筑企業(yè)的實際情況相結合。從企業(yè)核心競爭力的視角，利用內部途徑以及外部途徑，有效的解決中國建筑企業(yè)核心競爭力不足的問題，并提出相應

4、的解決措施。 </p><p>　　本文的研究成果對于提升我國建筑企業(yè)的核心競爭力以及建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有一定的實用價值和指導意義。</p><p>　　關鍵詞：建筑企業(yè)，核心競爭力，SWOT分析法，提升策略</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　第1章緒論...................

5、....................................1</p><p>　　1.1引言..........................................................1</p><p>　　1.2研究的背景和意義..............................................1</p><

6、;p>　　1.3研究的主要內容................................................1</p><p>　　第2章 核心競爭力的基本理論......................................3</p><p>　　2.1核心競爭力的提出3</p><p>　　2.2核心競爭力的特征4</

7、p><p>　　第3章 我國建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析5</p><p>　　3.1建筑企業(yè)概況5</p><p>　　3.2 SWOT方法概述5</p><p>　　3.2.1SWOT概念5</p><p>　　3.2.2中國建筑企業(yè)發(fā)展SWOT分析6</p><p>　　3.2.3中國建筑業(yè)

8、企業(yè)的SWOT矩陣8</p><p>　　3.3我國建筑企業(yè)在提升核心競爭力方面存在的問題9</p><p>　　3.3.1建筑企業(yè)人力資源相對缺乏9</p><p>　　3.3.2建筑企業(yè)價值鏈缺乏整合9</p><p>　　3.3.3建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標模糊9</p><p>　　3.3.4建筑市場競爭情況

9、10</p><p>　　第4章 提升企業(yè)核心競爭力的途徑以及策略11</p><p>　　4.1企業(yè)打造核心競爭力的內部途徑11</p><p>　　4.1.1制定戰(zhàn)略規(guī)劃11</p><p>　　4.1.2加強技術創(chuàng)新11</p><p>　　4.1.3構建現(xiàn)代企業(yè)制度12</p><

10、p>　　4.1.4培養(yǎng)學習型組織13</p><p>　　4.1.5養(yǎng)成自身的企業(yè)文化14</p><p>　　4.2建筑企業(yè)打造核心競爭力的外部途徑15</p><p>　　4.2.1可通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力15</p><p>　　4.2.2培育忠誠穩(wěn)定的客戶群16</p><p>　　4.

11、2.3創(chuàng)建良好的企業(yè)形象16</p><p><b>　　結 論17</b></p><p><b>　　參考文獻18</b></p><p><b>　　第1章 緒論</b></p><p><b>　　1.1引言</b></p>&

12、lt;p>　　核心競爭力是指企業(yè)在市場競爭中，在市場份額、利潤或增長率等方面超越競爭對手，處于相對有利的地位的依靠。一個企業(yè)之所以能在市場競爭中贏得一席之地，其根源在于企業(yè)內部具有某種相對于競爭對手更強或不同的資源和能力[1]。企業(yè)只有具備了某種方面的核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。中國加入WTO 后,隨著政府對《服務貿易總協(xié)定》(GATS)有關承諾的生效，建筑市場將逐步國際化，中國建筑企業(yè)面臨的競爭將更加激烈。在這種情

13、況下，中國建筑企業(yè)如何識別并建立自己的核心競爭力就成了亟待解決的問題。</p><p>　　1.2研究的背景和意義</p><p>　　競爭是市場經濟的重要特征之一，企業(yè)競爭理論是市場經濟條件的重要組成部分，企業(yè)核心競爭力理論是企業(yè)競爭理論發(fā)展的第二階段。企業(yè)核心競爭力是當今市場經濟下的一個重要課題，也是企業(yè)發(fā)展的基礎。建筑企業(yè)只有具備了核心競爭力，企業(yè)才能不斷適應各種變化，實現(xiàn)快速有效的

14、調整，為企業(yè)不斷注入成長的活力，</p><p>　　近年來，有關企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的研究，在國內外均得到了長足的發(fā)展，產生了一系列理論研究成果。但是，核心競爭力研究多數(shù)針對傳統(tǒng)制造業(yè)和新興技術企業(yè)，對于某一特定企業(yè)還沒有深入研究。因此，本文在前人研究的基礎上，致力于建筑企業(yè)核心競爭力的研究，結合一些數(shù)據統(tǒng)計以及理論分析，在分析建筑企業(yè)核心競爭力的構成要素、核心競爭力以及我國建筑企業(yè)存在問題的基礎上，為建

15、筑企業(yè)提升核心競爭力提供理論和事實依據。</p><p>　　通過對建筑企業(yè)的核心競爭力分析研究，可以總結我國建筑企業(yè)整體發(fā)展狀況，為當前社會我國建筑企業(yè)的發(fā)展道路和管理提供參考，并使建筑企業(yè)自身認識到核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。不斷地提高建筑企業(yè)核心競力，對建筑企業(yè)有著十分重要的意義。</p><p>　　1.3研究的主要內容</p><p>　　在本文中

16、，通過對當前我國建筑企業(yè)所處的形勢進行分析，提出中國建筑企業(yè)要想做大做強，必須提升核心競爭力的觀點。其研究內容，主要有以下幾點：</p><p>　　（1）提出核心競爭力的理論基礎，通過了解核心競爭力的發(fā)展歷程，來了解核心競爭力的概念，特性以及內涵。</p><p>　?。?）通過具體的數(shù)字統(tǒng)計以及報表分析，了解我國建筑企業(yè)現(xiàn)所處的階段，客觀評價我國的建筑企業(yè)所存在的問題以及急需解決的矛盾

17、。</p><p>　?。?）把抽象的，復雜化的核心競爭力分解為幾個重要的影響因素，因此，抓住核心競爭力的關鍵影響部分，就能準確的理解核心競爭力。</p><p>　?。?）通過上文提出的我國建筑企業(yè)存在的問題，以及構建核心競爭力主要的影響因素，提出一些解決問題的策略，使我國建筑企業(yè)發(fā)展有一定的理論依據。</p><p>　?。?）結論與展望。對全文進行了總結，對后

18、續(xù)研究工作進行了展望。</p><p>　　本文運用核心競爭力理論、數(shù)理統(tǒng)計方法等理論和SWOT分析方法，從企業(yè)核心競爭力的視角，對提升建筑行業(yè)企業(yè)所存在的發(fā)展問題進行了深入分析和系統(tǒng)研究。構建了基于提升核心競爭力從而促進企業(yè)特別是建筑企業(yè)發(fā)展的理論分析框架，揭示了建筑企業(yè)提升核心競爭力的路徑。</p><p>　　第2章 核心競爭力的基本理論</p><p>　　

19、2.1核心競爭力的提出</p><p>　　自美國學者普拉哈拉德（C·K·Prahalad）和哈默爾（Gray Hamel）于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一文，1994年他們的專著《競爭大未來——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》出版以后，核心競爭力（Core Competence）的概念迅速被經濟學，管理學

20、和實業(yè)界所認可。普拉哈拉德和哈默爾認為，公司核心競爭力是企業(yè)內部集體學習的能力，尤其是關于如何協(xié)調不同的生產技能和整合多種技術的能力。與物質資本不同，公司的核心競爭力不僅不會在使用和共享中喪失，而且會在這一過程中不斷成長。</p><p>　　關于“核心競爭力”的概念，比較一致的看法是由普拉哈拉德和哈默爾提出。密西根大學商學院教授普拉哈拉德（C·K· Kraaled）和哈默（Gray Hame

21、l），第一次給出核心競爭力的定義，文章中認為核心競爭力是指“組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技能的學識”。其中特別強調“學識、協(xié)調和結合”，并以學識——知識的擁有程度或能力為前提，以此獲得競爭優(yōu)勢的核心能力。</p><p>　　我國學術界關于核心競爭力理論追根溯源的發(fā)展歷程的研究，主要有三種不同的看法[2]</p><p>　　第一種溯源于“分工論”，以

22、吳建南、李懷祖等為代表，他們認為核心競爭力概念源于分工。亞當·斯密1664年出版的《國富論》首次提出分工造成了勞動生產力上最大的增進，以及運用勞動時所表現(xiàn)的熟練、技巧和判斷力。期間經過不斷的發(fā)展，愛溫和料克爾斯于1989年提出，組織擁有的核心技巧能使其開發(fā)出來帶來收益的產品和服務。核心技巧的組織整體所擁有的關鍵能力，是組織戰(zhàn)略成功的關鍵。普拉哈拉德和哈默爾受“獨特競爭力”和“核心技巧”等概念的啟發(fā)。提出了“核心競爭力”這一概念

23、。</p><p>　　第二種溯源于“戰(zhàn)略發(fā)展論”。相當一部分研究者認為，企業(yè)核心競爭力理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展到現(xiàn)階段的表現(xiàn)。雖然他們對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程的劃分未取得一致意見，取得一致意見的地方的表述也有差別，但多數(shù)人認為，戰(zhàn)略管理理論已經發(fā)展到了以資源（及以核心能力）為基礎的階段。</p><p>　　第三種溯源于“企業(yè)理論的新發(fā)展論”。王永長認為“核心競爭力是企業(yè)理論的新發(fā)展

24、”。從亞當·斯密的“能力分工”到馬歇爾的“差異分工”再到科斯的“交易成本”理論，經濟學家們一直都在探討企業(yè)的產生與發(fā)展問題。以科斯理論為基礎的現(xiàn)代企業(yè)理論成為現(xiàn)代企業(yè)理論主流。20世紀80年代，研究者們認為必須重新認識和分析企業(yè)，把視角投向了企業(yè)擁有的特殊能力：企業(yè)核心競爭力。另外，也有研究者認為企業(yè)核心競爭力是知識經濟的產物和客觀要求。</p><p>　　本文在綜合上述各觀點的基礎上，認為核心競爭力

25、是指提供企業(yè)在特定經營環(huán)境中的競爭能力和競爭優(yōu)勢，其中包括技能、互補性資產和運行機制的有機融和，是不同技術系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能的有機組合，是識別和提高競爭優(yōu)勢的知識體系。這個定義涵蓋了的意思有以下幾點，企業(yè)核心競爭力是一種競爭力的能力，具備有相對于企業(yè)競爭對手的競爭優(yōu)勢；一種處于核心地位的能力，是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領；企業(yè)所獨具的能力，是競爭對手幾乎無法模仿的；長期起作用的能力，一般情況下不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質的變化；企業(yè)長期積淀而形成的

26、能力，深深扎根于企業(yè)之中。</p><p>　　2.2核心競爭力的特征</p><p>　　企業(yè)是由一系列生產要素有機組合而成的。當企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。企業(yè)競爭力的實質就是企業(yè)有效使用生產要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經驗和高效的市場分銷網絡

27、形成的市場營銷方面的競爭力等等。對具體企業(yè)來說，不是每種競爭力都同樣重要，企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。</p><p>　　對于核心競爭力的認識，國內學者的認知基本上來自國外學者，只是他們所理解的關于核心競爭力特征的數(shù)量和內容有所區(qū)別以及側重點不同。以下幾名國內學者關于核心競爭力的特征的觀點比較有代表性。郭斌[5]將核心競爭力的特性

28、歸為二個，核心競爭力有兩個特性：1）企業(yè)獨特性，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源；2）途經依賴性，不僅是由技術因素決定而且與企業(yè)的組織因素密切相關。而李建明[6]將核心競爭力特征總結為三個：消費者價值、競爭者差異和延伸性。朱雨良[7]提出了核心競爭力有8個特性：1）是技術或知識的集合，而非產品或功能；2）應該是靈活的，能夠不斷適應和演進；3）可使企業(yè)擁有進入多種市場的潛力；4）應能給最終用戶帶來實惠；5）不易被競爭對手模仿；6）有助于整合從外部

29、市場獲得的資源；7）可以疊加；8）是企業(yè)能力中相對穩(wěn)定的東西。</p><p>　　第3章 我國建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析</p><p><b>　　3.1建筑企業(yè)概況</b></p><p>　　在2013-2015年期間，隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展和城市化的不斷深入，我國建筑業(yè)從業(yè)人員基本保持平穩(wěn)上升的勢頭。我國建筑業(yè)企業(yè)在不斷承擔施工任務的同

30、時，也應保證施工安全和質量，為建筑企業(yè)的發(fā)展和居民設施水平提高做出應有的貢獻。</p><p>　　表3-1 2013-2015年我國建筑業(yè)企業(yè)基本情況</p><p>　　如上表所示在13-16年3年期間，中國建筑業(yè)從業(yè)人員，穩(wěn)步上升，</p><p>　　隨著我國建筑業(yè)企業(yè)生產和經營規(guī)模的不斷擴大，建筑業(yè)總產值持續(xù)增長，2015年達到180757.47億元。建筑

31、業(yè)的發(fā)展帶動和促進了國民經濟其他部門的發(fā)展，同時也吸納了大量的勞動力2015年底，全社會就業(yè)人員總數(shù)77451萬人，其中，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)5003.4萬人，比上年末增加466.4萬人，增長10.28%。建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)占全社會就業(yè)人員總數(shù)的6.46%，比上年提高0.59個百分點。建筑業(yè)在吸納農村轉移人口就業(yè)、推進新型城鎮(zhèn)化建設和維護社會穩(wěn)定等方面繼續(xù)發(fā)揮顯著作用。 </p><p>　　來自全球30多個國家和地區(qū)的投

32、資者在中國境內設立了企業(yè)，其中，建筑設計和施工企業(yè)數(shù)量已達2400多家，遠遠超過了入世之前的企業(yè)數(shù)量。其中，來自美國、日本、新加坡、韓國等的企業(yè)都達到200家左右。全球最大的225家國際承包商中，很多企業(yè)已經在中國開展業(yè)務。</p><p>　　但是，隨著入世過渡期的結束，我國履行WTO承諾，逐漸消除外資建筑企業(yè)進入國內市場的壁壘，我國建筑行業(yè)的競爭必將進一步加劇，同時各種內外部因素將會在不同程度上影響我國建筑企

33、業(yè)的發(fā)展，尤其對國有建筑企業(yè)造成的沖擊更為嚴重。如何面對問題，靈活應變，尋找解決辦法，是我國建筑企業(yè)不能不思考的戰(zhàn)略性問題。</p><p>　　3.2 SWOT方法概述</p><p>　　3.2.1SWOT概念</p><p>　　SWOT分析法又稱為自我診斷方法。最早是由美國舊金山大學的管理學教授提出來的，是一種較客觀而準確的分析和研究一個企業(yè)現(xiàn)實情況的方法。

34、SWOT是Strength（優(yōu)勢），Weakness（弱點），Opportunity（機會）。Treat（威脅）的英文縮寫。SWOT分析是建立在對內部優(yōu)勢和弱點以及對外部機會和威脅分析的基礎上，提供備選方案或者說備選方法的一種工具。通過對SWOT法的應用，可產生四類方案，即SO方案、WO方案、ST方案、WT方案。</p><p>　　SO（優(yōu)勢——機會）方案是一種發(fā)揮企業(yè)內部優(yōu)勢而利用外部機會的方案。管理者都希望

35、自己的企業(yè)處于這樣的狀況，即可以利用自己的內部優(yōu)勢去抓住和利用外部趨勢與事件所提供的機會。</p><p>　　WO（弱點——機會）方案的目標是通過利用外部機會來彌補內部弱點。適用于這一方案的基本情況是：存在一些外部機會，但由于企業(yè)自身的一些內部弱點而不能很好的利用這些外部機會。ST（優(yōu)勢——威脅）方案是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響。當然，這并不意味著一個很有優(yōu)勢的企業(yè)在前進中總要遇到威脅。但能充分發(fā)

36、揮企業(yè)的優(yōu)勢，做到防忠于未然對企業(yè)來講也是一件很好的事情。</p><p>　　WT（弱點——威脅）方案是一種旨在減少內部弱點同時回避外部環(huán)境威脅的防御性技術。一個面對大量外部威脅和具有眾多內部弱點的企業(yè)的確處于不安全和不確定的境地，但如果能充分意識到自身的弱點以及外部威脅，同樣會有成長的機會。</p><p>　　3.2.2中國建筑企業(yè)發(fā)展SWOT分析</p><p&

37、gt;　　（1）中國建筑企業(yè)所處優(yōu)勢（Strengths）</p><p>　　S1：存在的價格優(yōu)勢：人力資本，管理成本和勞務支出相對較低。2010年，我國總就業(yè)人口為86990萬人，其中建筑業(yè)從業(yè)人員為4085.4萬人，占總就業(yè)人口的5.01％。由于建筑業(yè)從業(yè)人口眾多，加上我國尚處于社會主義發(fā)展初級階段，國家整體經濟水平與西方國家水平相比存在差距，而建筑業(yè)又屬于勞動密集型行業(yè)，我國建筑企業(yè)從業(yè)人員相對廉價，使得

38、我國建筑企業(yè)具有人力資源上的優(yōu)勢，在與國外建筑企業(yè)相對，我國建筑企業(yè)所需的管理成本和勞務支出也相對較低，在與國外同類競爭時，存在價格競爭的優(yōu)勢。</p><p>　　S2：國外建筑企業(yè)進入國內市場方式有限。雖然加入WTO以后，根據對等開放的原則，我國將與主要國家建立雙邊聯(lián)系機制，外國企業(yè)有平等進入我國建筑市場機會。但由于建筑業(yè)為基礎行業(yè)，涉及國家眾多利益因素，外國建筑企業(yè)進入國內建筑市場方式有以下幾種情況。1）全

39、部由外資投資的工程項目；2）以國際金融機構貸款進行的建設項目；3）外資大于50％的中外合資建設工程項目或外資小于50％，但中國建筑企業(yè)無法獨立完成的中外聯(lián)合建設項目；4）雖由中國投資，但中國建筑承包商難以獨立實旌的建筑工程項目，經省一級政府批準，可由中外建筑合作企業(yè)聯(lián)合承擔施工。由于政策條件的保護，目前我國建筑市場主要為本國建筑企業(yè)間的競爭。</p><p>　　S3：中國建筑企業(yè)國際化程度提高。在2010在EN

40、R排名中，包括中國交通建設集團有限公司、中國建筑工程總公司在內的49家中國公司榜上有名，占據225強五分之一以上的席位，僅次于排名第一美國的51家；在225強的前100強中，我國公司占14席，比2009年增加了2席；49家承包商的國際營業(yè)收入達到162.89億美元，同比增長了62%。這些公司在國外信譽良好，為中國其他建筑企業(yè)進入國際工程承包市場奠定了基礎。</p><p>　　S4：在國際市場一些傳統(tǒng)建筑房屋以及

41、石化、交通工程等專業(yè)領域占有一定份額。2010年在三大專業(yè)領域之一的交通行業(yè)中，中國占國際市場8.71％，列世界第三位。中國建筑工程總公司位列一般建筑項目的第5位，中國交通建設集團有限公司位列交通項目第7位，東方電氣集團位列危險廢棄物項目的第4位。這都為我國建筑企業(yè)進一步國際化打下了良好的基礎。</p><p>　?。?）中國建筑企業(yè)發(fā)展的劣勢（Weaknesses）</p><p>　　

42、W1：世界頂尖建筑承包企業(yè)的缺乏。整體方面，美國51家企業(yè)占國際營業(yè)額總額比的：17.06％，列第1位，我國49家企業(yè)占國際營業(yè)額總額比的7.26％，列第5位，企業(yè)雖數(shù)量相當，但國際營業(yè)額不及美國的一半。我國49家建筑企業(yè)的國際營業(yè)收入總額的162.89億美元，卻不及排名第一的德國霍克蒂夫公司HOCHTIEF AG一家國際營業(yè)收入的175.99億美元。這樣，我國國際建筑承包商在與國外先進企業(yè)競爭關鍵大型國際工程項目上，處于不利地位。&l

43、t;/p><p>　　W2：建筑企業(yè)整體技術水平偏低。我國建筑業(yè)為勞動密集型行業(yè)，建筑業(yè)從業(yè)人員當中，大部分為知識水平較低的農民工，整體生產效率較低。從前文關于建筑企業(yè)道格拉斯生產函數(shù)分析可知，在我國建筑業(yè)生產過程中，資本對建筑業(yè)產值增長的貢獻程度要明顯大于勞動對建筑業(yè)產值增長的貢獻程度，說明我國建筑業(yè)發(fā)展推動的主要因素為資本投入，而勞動因素的貢獻率為次要，間接表明我國建筑企業(yè)技術水平偏低，應該高建筑業(yè)從業(yè)人員的勞動

44、水平和工作素養(yǎng)，提高勞動生產率。</p><p>　　W3：管理水平相對低下，缺乏具有國際化經營管理經驗的綜合性人才。企業(yè)員工的整體素質決定了企業(yè)的管理水平。建筑業(yè)企業(yè)中大量的農民工是企業(yè)管理水平相對低下的一個重要原因。</p><p>　　W4：缺乏具有國際化經營管理經驗的綜合性人才。我國建筑業(yè)的人才隊伍中具有國際知名度的大師級人才極少，在而直接從事國際工程承包業(yè)的人才就更少。在知識結構

45、上，我國建筑企業(yè)應用型人才多，管理型，科研開發(fā)型人才偏少，層次不高，科技成果轉化能力較弱，技術創(chuàng)新能力差。尤其國際建筑市場要求的是綜合型人才，有的人才懂建筑技術，但不懂建筑經營；有的對本國的建筑規(guī)范，法規(guī)，條例等能熟練掌握和運用，但對他國規(guī)范或世界通用規(guī)范一竅不通；有的由于語言上的障礙，造成與國外業(yè)主交流之間的不便，嚴重影響了效率。</p><p>　　因此，提高建筑企業(yè)從業(yè)人員管理水平，是我國建筑企業(yè)提高核心競

46、爭力，加強國際競爭力的最重要途徑。</p><p>　　（3）國內建筑企業(yè)面臨的機會（Opportunities）</p><p>　　O1：建筑市場的規(guī)模逐步擴大。中國加入WTO以后，加上我國經濟發(fā)展的繼續(xù)深入，我國建筑行業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)以下了趨勢：第一、入世以后，由于貿易限制和行業(yè)壁壘的減少，國外建筑企業(yè)會加大對中國的直接投資，擴大建筑市場規(guī)模；第二、改革開放以來，我國國內生產總值將穩(wěn)步提

47、高，GDP不斷增長，已進入世界前列，但相應的一些基礎建設，如城市市政設施，鐵路、公路等交通設施相對滯后。入世以后，我國將面臨與國際接軌的挑戰(zhàn)，為了進一步改善投資環(huán)境，國家會加大了投入加快基礎設施建設。第三、我國現(xiàn)在正處于轉型的關鍵時期，城市化進程導致就業(yè)壓力不斷加大，而建筑市場的規(guī)模擴大可以很大地緩解就業(yè)壓力，并拉動國家內需，提高人民生活水平。</p><p>　　O2：發(fā)展中國家的經濟發(fā)展為我國國際承包商提供了

48、眾多機會。由前文可知，我國國際承包商的主要市場為亞洲地區(qū)、非洲地區(qū)和中東地區(qū)，主要為經濟發(fā)展相對落后的發(fā)展中國家。由于經濟發(fā)展相對落后，其基礎建設薄弱，一旦經濟起飛，需要大量的建筑工程項目來促進國家經濟的進一步發(fā)展。而我國的國際承包商在這些國家一般享有極好的聲譽，加上自身人力資本、管理資本較低廉的優(yōu)勢，可以獲得更多的機會。同時，我國國際承包商在國際市場取得的成績極大地推動了國內建筑企業(yè)的發(fā)展，促使越來越多的國內建筑企業(yè)開始著手參與國際競

49、爭，最終能夠極大提高我國整體建筑企業(yè)競爭力水平。</p><p>　?。?）國內建筑企業(yè)發(fā)展遇到的威脅（Threats）</p><p>　　T1：建筑行業(yè)內的“頑疾”嚴重制約了建筑企業(yè)的良性競爭和發(fā)展。以下為建筑行業(yè)典型的兩個“頑疾”，第一，由于建筑行業(yè)的特殊性，地域性極強，建筑市場供給、需求及行業(yè)內競爭會受地區(qū)性影響極大。本地的建筑企業(yè)往往包攬了本地的項目工程，使得外地技術更先進的同類

50、企業(yè)難以打入市場。同時，建筑企業(yè)是各地區(qū)經濟發(fā)展的重要推動因素，各地區(qū)也形成了一定的“地方保護主義”。第二，建筑企業(yè)“薪資拖欠”的問題嚴重。建筑企業(yè)的主要勞動力量是大量的農民工，由于監(jiān)管制度的不健全，大量農民工在完成生產勞動以后拿不到基本的薪資，導致眾多農民工失去勞動積極性，給建筑企業(yè)發(fā)展帶來眾多不確定因素。</p><p>　　T2：國際市場的不穩(wěn)定政治因素將影響我國建筑承包商的利益和發(fā)展。我國建筑承包商的主要

51、市場在亞洲、非洲和中東地區(qū)，那里政治時局相比不夠穩(wěn)定。一旦出現(xiàn)政治危機或軍事動蕩，我國建筑承包商的利益將直接受損。不但可能使建筑工程擱置，建筑工程拖延，承包合同失效，甚至有可能使建筑員工身心利益受損。因此，國際市場的不穩(wěn)定政治因素使建筑承包商要花費更多的成本來考慮機會損失，并考慮出現(xiàn)危機后對策以減少利益損失。</p><p>　　3.2.3中國建筑業(yè)企業(yè)的SWOT矩陣</p><p>　　

52、上述SWOT因素，可以組合在一個SWOT矩陣中，如下表：</p><p>　　表3-2中國建筑業(yè)企業(yè)經營SWOT矩陣</p><p>　　Table3-2 The SWOT matrix of construction enterprise business in China</p><p>　　需要指出的是上述分析把中國建筑業(yè)企業(yè)作為一個整體，討論的是普遍存在于中

53、國建筑業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢和弱點，以及機遇和威脅。但實際上，研究建筑業(yè)企業(yè)國際化時，企業(yè)的情況各不相同。企業(yè)具有各自不同的優(yōu)勢或者弱點，有些因素對企業(yè)來說是優(yōu)勢，對另外的企業(yè)來說卻是弱點。運用SWOT分析和矩陣的時候應該進一步結合企業(yè)自身情況，增加某些因素，或者把某些因素從中刪除。在SWOT分析的基礎上，可以討論中國建筑業(yè)企業(yè)國際化的戰(zhàn)略和具體措施。所采取的戰(zhàn)略和措施應該遵循這樣的原則：能充分利用企業(yè)的優(yōu)勢以及外部機遇（S/O戰(zhàn)略）；能充分利用

54、外部機遇以及克服企業(yè)內部的弱點（O/S戰(zhàn)略）；能充分利用企業(yè)的優(yōu)勢同時應對外部威脅（T/S戰(zhàn)略）；或能克服內部弱點并應對外部威脅（T/W戰(zhàn)略）。顯然，同一組SWOT因素可以有不同的戰(zhàn)略選項可供采用。 </p><p>　　中國建筑業(yè)企業(yè)國際化是必然選擇，中國建筑企業(yè)的國際化包括兩個方面，一個方面是國內建筑市場加快了融入國際建筑市場的步伐，最終將是國際化的市場；另一方面是國內建

55、筑企業(yè)參與國外市場，參與國際競爭。中國建筑市場國際化的同時，我國建筑業(yè)企業(yè)也面對著全球巨大的建筑市場，“走出去”戰(zhàn)略對企業(yè)的經營要求不僅要立足于本國市場，更重要的是還必須具備參與國際競爭的意識和國際化經營的視野。國際化經營能力成為決定企業(yè)未來長期生存和發(fā)展的關鍵要素。國內建筑業(yè)將從單純的國內經營階段進入到國際競爭階段，提高企業(yè)核心競爭力將成為中國建筑業(yè)發(fā)展的關鍵。</p><p>　　3.3我國建筑企業(yè)在提升核心

56、競爭力方面存在的問題</p><p>　　我國建筑企業(yè)在提升其核心競爭力方面存在著以下的問題：</p><p>　?。?）建筑企業(yè)人力資源相對匱乏；</p><p>　?。?）價值鏈的作用在建筑企業(yè)中難以發(fā)揮；</p><p>　?。?）建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標模糊；</p><p>　?。?）競爭主要是國內競爭對手。<

57、/p><p>　　3.3.1建筑企業(yè)人力資源相對缺乏</p><p>　　在我國建筑企業(yè)，主要是匱乏高素質企業(yè)人才以及輕視了對企業(yè)的人力資源開發(fā)。如今建筑企業(yè)之間的競爭已經不是簡單的國內企業(yè)之間的競爭，而是國際建筑企業(yè)之間的競爭。在這樣的情況下，建筑企業(yè)要想在國際市場的競爭獲勝，就必須擁有國際化的人才資源，然而，在這一點上我們是不足的。并且，多數(shù)企業(yè)沒有對本企業(yè)進行人力資源開發(fā)的意識，更不要說

58、對其進行開發(fā)了，其入力資源的開發(fā)的狀況令人擔憂。</p><p>　　3.3.2建筑企業(yè)價值鏈缺乏整合</p><p>　　建筑企業(yè)的價值鏈缺乏整合，難以發(fā)揮價值鏈在提升企業(yè)競爭力的作用?！皟r值鏈”這一概念，是哈佛大學邁克爾·波特于1985年提出的。波特[9]認為，“每一個企業(yè)都是在設計、生產、銷售、發(fā)送和輔助其產品的過程，進行種種活動的集合體。所有這此活動可以用一個價值鏈來表明

59、。”企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的。這此不相同但又相互關聯(lián)的生產經營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。結合我國的建筑企業(yè)而言，不論在其價值鏈的內部要素，還是企業(yè)之間的價值鏈都存在不少的問題。</p><p>　　3.3.3建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標模糊</p><p>　　建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標模糊，導致建筑企業(yè)難以適應企業(yè)生存環(huán)境的變化?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競

60、爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質特征是發(fā)展性，是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有此企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務的，如企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略，但是它們著眼點與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的，競爭戰(zhàn)略著眼于競爭，營銷戰(zhàn)略著眼于營銷。就我國的建筑企業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)缺乏適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。</p><p>　　3.3.4建筑市場競爭情況</p><p>

61、　　目前我國建筑市場基本上是面對國內的企業(yè)開放，市場的競爭主要還是國內企業(yè)之間的競爭。競爭的手段還是一些傳統(tǒng)的手段如價格、工期等，在很大程度上依賴于人際關系，甚至采用一些不正當?shù)母偁幨侄蝃10]。我國建筑企業(yè)核心競爭力普遍低于發(fā)達國家同行水平。與國外的建筑企業(yè)相比，我國勞動力資源豐富，建筑成本較低，在同等條件下，比其他國家的建筑企業(yè)更有競爭力。但是，我國的建筑企業(yè)在一些地方還是存在著較大的差距。我國建筑企業(yè)由于長期受計劃經濟觀念約束和多

62、方面因素制約，不少大企業(yè)和一大批中小企業(yè)未能按照國際慣例和市場經濟規(guī)則建立科學的管理體制。我國大部分建筑企業(yè)工程管理水平比較低，其中質量管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業(yè)在施工生產中隨意性強，未形成制度化、程序化、標準化的管理模式。在管理上缺乏先進、實用的手段，項目管理信息系統(tǒng)方面的軟件應用水平還很低。從業(yè)務領域來看，我國承包商一般局限于傳統(tǒng)項目和施工階段承包。而發(fā)達國家的承包商不僅涉及到多專業(yè)和多領域的工程項目，而且能夠覆蓋到工程建

63、設的計劃、組織、設計、施工、管理等多個階段，其資金實力、技術開發(fā)能力和綜合承包能力遠遠超過我國的建筑企業(yè)。</p><p>　　第4章 提升企業(yè)核心競爭力的途徑以及策略</p><p>　　如何提升我國建筑企業(yè)的核心競爭力？我國企業(yè)可從內外兩條途徑來打造自己的核心競爭力。內部途徑為主，外部途徑為輔，雙管齊下。</p><p>　　4.1企業(yè)打造核心競爭力的內部途徑&

64、lt;/p><p>　　4.1.1制定戰(zhàn)略規(guī)劃</p><p>　　我國建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，按服務功能區(qū)分主要有設計、施工、監(jiān)理、咨詢等幾類，每年吸納大量的勞動力。我國建筑企業(yè)整體水平參差不齊，發(fā)展非常不平衡，綜合實力十分欠缺。當前由于我國國民經濟的快速發(fā)展和政府加大對基礎設施投資，我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，但是，任何產業(yè)都具有行業(yè)的生命周期，企業(yè)目前進入的產業(yè)在未來都會逐步走向

65、衰落，企業(yè)現(xiàn)有的較強的核心競爭力也會隨著競爭對手的復制模仿和市場需求特點的變化而不斷被削弱，甚至會從根本上被新的市場需求所淘汰。</p><p>　　戰(zhàn)略必須建立在獨特的經營活動上，要做到與眾不同。它要求企業(yè)家精心選擇一組不同的經營活動來表達一種獨特的理念，并創(chuàng)造一個唯一的、有價值的、涉及一系列不同經營活動的地位[16]。</p><p>　　從動態(tài)的觀點看，戰(zhàn)略管理是企業(yè)為獲取戰(zhàn)略競爭力

66、和超額利潤而進行的一個投入、決策和行動的完整過程。因此企業(yè)在整個戰(zhàn)略管理過程中，要不斷調整資源、能力和競爭力來適應千變萬化的市場[17]。因為選擇了一個獨特的戰(zhàn)略定位還無法保證持續(xù)的競爭優(yōu)勢，一個有價值的定位會吸引現(xiàn)有企業(yè)去模仿而導致失去其獨特性。因此，持續(xù)性戰(zhàn)略需要轉換。</p><p>　　Michael Porte：認為“形成戰(zhàn)略的實質就是為了對付競爭”[18]，因此，戰(zhàn)略可看作是建立對抗市場競爭力量的防護

67、措施或看作是在建筑行業(yè)的薄弱的地方尋找地位。建筑市場的產品或服務范圍是由業(yè)主決定的，是一種典型的以需求為導向的買方市場，建筑企業(yè)必須及時分析工程承包市場的發(fā)展動向，面對競爭，同時可采取一定的策略回避競爭區(qū)域，確定本企業(yè)產品和服務的市場地位。</p><p>　　根據新的競爭理論，建筑企業(yè)的市場定位對于變化不定的市場以及日新月異的技術來說，顯得有些僵滯，因為競爭對手很快就能模仿任何市場定位，由此產生的競爭優(yōu)勢只能是

68、暫時的。我國建筑企業(yè)在進入國際建設市場開展國際工程承包方面，就模仿了西方建筑企業(yè)一些戰(zhàn)略定位。成功地運用了勞動力的比較優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢正在減弱。</p><p>　　因此，建筑企業(yè)應清楚地認識到自己的實力，明確所處產業(yè)生命周期的階段性，明確在市場競爭中的地位，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)而制定出較長時期的總體性的謀劃和活動綱領。當企業(yè)外部環(huán)境和內部條件發(fā)生變化時，適時進行戰(zhàn)略調整和轉移，重新構建自己的核心競爭力。<

69、/p><p>　　4.1.2加強技術創(chuàng)新</p><p>　　技術一直是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)在行業(yè)生存及長久發(fā)展的基礎，因此技術創(chuàng)新仍是企業(yè)立身之本。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技

70、術創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域?？鐕径挤浅Ｖ匾暭夹g創(chuàng)新，設有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對技術創(chuàng)新的投入，以此增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。 </p><p>　　對建筑企業(yè)而言，可以從以下幾個方面進行技術創(chuàng)新：</p><p>　　1）建筑企業(yè)要時刻關注國

71、內外最新的施工技術發(fā)展，企業(yè)建立完善的創(chuàng)新激勵機制。加大研發(fā)投入，可以與高等院校等科研機構進行有效的合作。</p><p>　　2）要重視知識產權的保護，對具有自主知識產權的技術要及時、積極地申請專利保護。</p><p>　　3）對于國外先進的且具有良好經濟效益的工程施工技術，可以加大引進力度，提升企業(yè)的技術水平和盈利能力。</p><p>　　建筑企業(yè)采取的技術

72、創(chuàng)新模式主要有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種。自主創(chuàng)新是指企業(yè)主要依靠自身的技術力量進行研究開發(fā)，在此基礎上，實現(xiàn)科技成果的商品化或市場轉化。模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學習模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為。合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、科研機構、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。</p><p>　　在不影響自主創(chuàng)新的條件下，或者說對自主創(chuàng)新有積極作用的情況下，進行模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新。當然國內機構的合作研究與開發(fā)，應該是屬于

73、自主創(chuàng)新的范疇。就具體的企業(yè)而言，應該是有不同側重點。對于技術研究實力不太強的中、小型建筑業(yè)企業(yè)，應選擇模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。而對于技術研發(fā)能力較強，資金比較雄厚的大型建筑企業(yè)而言，則應聯(lián)合高校和科研院所共同攻關，選擇合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，走自主創(chuàng)新之路。</p><p>　　技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇和運用是企業(yè)當前技術水平、資金實力和發(fā)展戰(zhàn)略定位相互協(xié)調的結果，由于企業(yè)的實際情況千差萬別，因此技術創(chuàng)新的定位與發(fā)展也不可能完全一樣，具

74、體實施時，企業(yè)應結合自身實際以及國家利益，在充分考慮技術發(fā)展趨勢的基礎上，有選擇的進行技術創(chuàng)新。只有這樣，才能推動企業(yè)技術水平的不斷提高，進而提高企業(yè)的核心競爭力。</p><p>　　4.1.3構建現(xiàn)代企業(yè)制度</p><p>　　企業(yè)的核心競爭力依附于企業(yè)的結構框架，因此企業(yè)制度的好壞將直接影響到核心競爭力的構建?，F(xiàn)代企業(yè)制度是按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的方針來完善

75、對企業(yè)的管理，使企業(yè)的利益機制、動力機制、約束機制和發(fā)展機制形成一個統(tǒng)一體。這是體現(xiàn)市場經濟內在要求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理內在規(guī)律的先進制度，是建立和提升企業(yè)核心競爭力的必要條件。</p><p>　　現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的組成包括三個方面，現(xiàn)代企業(yè)產權制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在現(xiàn)代企業(yè)中，產權權利不但是分離的，而且產權關系是明晰的?，F(xiàn)代企業(yè)組織制度要求企業(yè)組織管理科學，包括機構的設置、內部的管理機制和

76、經營機制。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是要求企業(yè)經營目標明確，即企業(yè)以利潤最大化和追求長遠發(fā)展為目標，面向國內國際市場組織生產經營。</p><p>　　構建現(xiàn)代企業(yè)制度，建筑企業(yè)可以從以下幾個方面展開工作：</p><p>　?。?）管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要基礎。</p><p>　　（2）積極推進管理思維的創(chuàng)新。</p><p>　?。?）致

77、力于夯實企業(yè)管理基礎。</p><p>　?。?）積極推進管理結構的創(chuàng)新。</p><p>　?。?）切實加強成本管理。</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)制度的核心就是要建立起適應市場的企業(yè)制度和經營機制，按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的方針來完善對企業(yè)的管理，使企業(yè)的利益機制、動力機制、約束機制和發(fā)展機制形成一個統(tǒng)一體。構建現(xiàn)代企業(yè)制度，建筑企業(yè)要注意

78、抓好以下工作。通過合并和聯(lián)合的形式擴大規(guī)模，組建企業(yè)集團，提高分工協(xié)作水平，增強競爭力。實行內部資產重組，優(yōu)化資源配置。推進公司制改造，積極探索多種所有制實現(xiàn)形式，加快產權改革步伐。加強和完善項目管理，逐步形成具有特色的項目管理模式和集團總承包管理體制。</p><p>　　4.1.4培養(yǎng)學習型組織</p><p>　　學習型組織是指通過學習，借助知識管理，培養(yǎng)整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮

79、成員的創(chuàng)造性和思維能力而建立的一種有機的、高度柔性的、橫向網絡的、符合人性特點的、能持續(xù)健康發(fā)展的組織形式。組織在學習上能夠長期保持的優(yōu)勢是學習型組織的本質特點，而且富有創(chuàng)造性。</p><p>　　建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)目巨大，是吸納農村剩余勞動力的最重要產業(yè)之一。這也造成了我國建筑業(yè)從業(yè)人員的素質偏低、專業(yè)技術人員及管理人員無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，這也不利于學習型市場的培養(yǎng)工作。</p><p&g

80、t;　　在建筑企業(yè)中創(chuàng)建學習型組織的措施有以下幾種：</p><p>　?。?）成立學習事業(yè)部。把企業(yè)建成學習型組織，首先就必須成立學習事業(yè)部，其職責是制定學習制度，指員工學習，組織員工之間、團隊之間的溝通與交流。為組織學習提供必要的支持和幫助。推動全公司范圍內的學習，使學習成為企業(yè)內每個員工、每個部門和整個企業(yè)工作不可分割的一部分。</p><p>　?。?）構建學習團隊。團隊是學習型組

81、織的基本構建單位，團隊學習是學習型組織的基本學習方式。團隊之所以受重視，是因為團隊成員有共同的工作目標，共同的學習內容，較多的交流機會，以利于克服共同的智障，合力挑戰(zhàn)共同的極限，實現(xiàn)團隊的自我超越。在建筑企業(yè)內部應根據職責和目標構建各種形式的團隊。同時，也要鼓勵非正式團隊成員加入團隊的融合。</p><p>　?。?）改善心智模式。心智模式根深蒂固于每個人心中，不僅影響著人們如何認識周圍世界，而且還決定了人們的行

82、為方向、決策的成敗。在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，建筑企業(yè)要打破過去的心智模式和條條框框，使員工清醒地認識到市場經濟條件下面臨的新形勢，樹立自力更生、積極參與市場競爭的新思維。在用人方面，要樹立新的人才觀念，樹立“以人為本”的企業(yè)經營管理理念，建設適應市場經濟運行的科學的人力資源管理體系，大膽提拔真才實學的人才。</p><p>　?。?）形成共同愿景。共同愿景對學習型組織是極其重要的。圣吉[19]指出，“共

83、同愿景為學習提供了焦點與能量。除非人們對他們真正想要實現(xiàn)的愿景感到振奮，否則整個創(chuàng)造性學習的概念將顯得抽象而毫無意義?！币粋€企業(yè)，只有找到共同愿景，建立全體認同的企業(yè)文化，才能匯集群眾的智慧，迸發(fā)出生機和活力。</p><p>　?。?）開展學習活動。學習型組織的學習活動應采取多元化和系統(tǒng)化的形式，營造人人學習和時時處處學習的氛圍，樹立學習就是工作，而工作本身也是一種學習的觀念。在建筑企業(yè)中，應注重采取以下多種方

84、式開展學習活動，包括開會、深度匯談與討論以及教育與培訓。統(tǒng)一思想、振奮精神的誓師會，回顧過去、展望未來的總結會，征求意見、探討工作的研討會等是非常必要的，可以多種形式開展。度匯談是團隊學習的關鍵，它使成員無拘無束地交流經驗教訓，才互相支持與啟發(fā)，從而形成更高層次的認識。教育與培訓是提高員工素質的主要手段。應注意全員、全方位、全過程的教育培訓，逐步形成完善的教育培訓體系。</p><p>　　因此，建筑企業(yè)在培養(yǎng)學

85、習型組織的過程中需要結合企業(yè)自身的特點，積極探索，不要簡單復制其他企業(yè)的經驗，開拓出一條合自身行業(yè)特點的學習型組織培育之路，為建立和提升企業(yè)的核心競爭力提供強大動力。</p><p>　　4.1.5養(yǎng)成自身的企業(yè)文化</p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應模式。</p><p>　　構筑體現(xiàn)時代特征

86、的建筑企業(yè)文化，是迎接經濟全球化挑戰(zhàn)的必然選擇，是提高企業(yè)核心競爭力的迫切要求，是建立永續(xù)型企業(yè)目標的內在要求。</p><p>　　構建建筑企業(yè)文化的途徑有以下幾點：</p><p>　　（1）樹立企業(yè)良好形象。依靠良好的社會形象，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的外部環(huán)境。企業(yè)文化其根本實質是樹立全體員工正確的統(tǒng)一價值觀。實現(xiàn)員工與企業(yè)合一的價值共同體，實現(xiàn)凝聚全體員工思想，為建筑企業(yè)文化建設的實

87、施提供良好的氛圍。</p><p>　　（2）培育建筑企業(yè)文化建設的主體。建筑企業(yè)文化建設的活力源泉是企業(yè)的人員，只有員工素質的不斷提高以及企業(yè)相應的管理水平的不斷提升，才能為建筑企業(yè)的文化建設培育充滿活力的參與主體，最終實現(xiàn)企業(yè)文化的建立及發(fā)展。</p><p>　　（3）構建建筑企業(yè)文化建設體系。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，內容和環(huán)節(jié)眾多，時間跨度大執(zhí)行難度大，既要立足于當前實現(xiàn)人與經

88、濟的有效整合，又要結合實際，從制度落腳，實現(xiàn)管理創(chuàng)新與文化集成的有機融合，更要面向未來，從長遠著眼，實現(xiàn)品牌形象與顧客滿意的和諧統(tǒng)一，推動建筑企業(yè)文化建設的穩(wěn)步前進。。</p><p>　　企業(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。 </p><p>　　4.2建筑企業(yè)

89、打造核心競爭力的外部途徑</p><p>　　建筑企業(yè)企業(yè)打造核心競爭力的內部途徑主要由以上幾點，接下來，我們研究一下外部途徑。外部途徑主要有以下三點：</p><p>　　4.2.1可通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力</p><p>　　知識聯(lián)盟有助于一個公司學習另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識。根據建筑企業(yè)選擇聯(lián)盟對象的不同

90、，可以把戰(zhàn)略聯(lián)盟分為跨行業(yè)的聯(lián)盟合作關系和行業(yè)內的聯(lián)盟合作關系兩大類。不同聯(lián)盟對象的選擇在彌補企業(yè)劣勢增加企業(yè)優(yōu)勢方面有著不同的體現(xiàn)，建筑企業(yè)應該在充分認識自身特點的基礎上選擇聯(lián)盟伙伴，構建戰(zhàn)略聯(lián)盟。我國建筑企業(yè)構建戰(zhàn)略聯(lián)盟通常有以下途徑：</p><p>　?。?）積極尋找市場機會結成跨國聯(lián)盟</p><p>　　我國很多大型項目采用國際招標方式，由于我國建筑企業(yè)對我國社會經濟各方面都較

91、為了解，國際著名建筑承包商為了搶占我國工程市場，提高工程中標率，往往愿意與我國建筑企業(yè)組成跨國聯(lián)盟。一旦工程中標，國際承包商從總部派出一部分技術和管理專家，但更主要的是利用與我國合作企業(yè)的人員。這部分人員由于需要嚴格按國際標準設計施工工程項目，執(zhí)行國際慣例，國際先進技術和管理經驗被我國合作企業(yè)消化吸收，減少了我國企業(yè)邁向國際化目標中可能要走的彎路，同時也為企業(yè)培育出具有國際競爭力的人才隊伍。</p><p>　　

92、（2）努力拓寬融資渠道結成投資聯(lián)盟。</p><p>　　尋找戰(zhàn)略投資者形成戰(zhàn)略聯(lián)盟增強融資能力是提高企業(yè)的市場競爭力的重要手段。1）構建新型的銀企關系。在互惠互利的基礎上，探索與金融機構的多種合作模式，鞏固和發(fā)展與國內國外銀行等金融機構的良好合作關系，爭取獲得銀行等金融機構的更大授信，使金融機構貸款成為企業(yè)融資的主渠道。2）積極實旌項目股份制。我國大型國有建筑企業(yè)擁有特級總承包資質和良好的社會信譽，在項目的運作

93、過程中，可以積極探索實施項目股份制進行融資，以項目為紐帶，將社會閑散資金整合到一起進行股份制虛擬運作，不斷做實做大做強。3）吸引民營資金，引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)股權多元化。積極創(chuàng)造條件，引進戰(zhàn)略投資者，實行資產重組，優(yōu)化企業(yè)的產權結構，實現(xiàn)股權多元化。不僅可以解決企業(yè)發(fā)展過程中的資金問題，而且也可以引進先進的管理經驗和技術手段，提高管理水平。</p><p>　?。?）選擇信譽好的分包商和供應商結成合作聯(lián)盟<

94、/p><p>　　有實力的建筑企業(yè)可以利用資質條件競標獲得工程總承包項目，再將其中一些單項項目二次招標，轉讓給一些實力較強、資信較高的專業(yè)分包商去做，加速資金周轉，同時獲得差價收益。</p><p>　　（4）通過兼并重組形成建筑企業(yè)聯(lián)盟</p><p>　　近幾年來國際承包商通過兼并、重組使企業(yè)綜合實力和國際競爭力明顯增強。為了應對這種狀況，我國建筑施工企業(yè)應積極爭取

95、政府支持尋求與設計、監(jiān)理單位聯(lián)合或重組的機遇，將自身打造成專業(yè)特點突出、技術力量雄厚、國際競爭力強的對外工程承包企業(yè)集團。依靠聯(lián)盟優(yōu)勢參與市場競爭，既避免了“自相殘殺”，減少了盟員企業(yè)的建設成本投入，降低了盟員企業(yè)承擔的風險，利于企業(yè)互相借鑒彼此的經驗，專心培養(yǎng)自己的核心能力。</p><p>　　4.2.2培育忠誠穩(wěn)定的客戶群</p><p>　　在激烈的市場競爭環(huán)境下，良好的客戶關系是

96、任何企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)要實現(xiàn)從以產品為中心向以客戶為中心的觀念轉變，建立有效的客戶關系管理系統(tǒng)，有效的客戶關系管理系統(tǒng)(CRM）對提高企業(yè)的營銷能力至關重要。建筑企業(yè)應認真搜索、追蹤和分析每一個顧客的信息，建立顧客關系數(shù)據庫，深刻理解工程的信息和顧客的價值取向，為承攬任務創(chuàng)造條件。同時，建筑企業(yè)要注重并善于選擇最有價值的顧客，并與之建立長期的合作關系，培育忠誠穩(wěn)定的客戶群，提高企業(yè)的核心競爭力。<

97、/p><p>　　企業(yè)通過CRM的營銷模塊，對市場營銷活動加以計劃、執(zhí)行、監(jiān)視、分析，通過CRM的前端營銷功能模塊，提高企業(yè)市場營銷部門的整體反應能力和事務處理能力，從而為客戶提供更快速周到的優(yōu)質服務，吸引和保持更多的客戶。CRM建立在大量的數(shù)據庫之上，其統(tǒng)計分析工具可以幫助企業(yè)了解信息和數(shù)據背后的規(guī)律和邏輯關系。掌握了這些，企業(yè)的管理者即可做出科學準確的決策，使得企業(yè)在競爭中占盡先機。</p><

98、;p>　　4.2.3創(chuàng)建良好的企業(yè)形象</p><p>　　企業(yè)形象是多側面、多層次的組合，是社會公眾對企業(yè)的整體印象與評價。尤其是建筑行業(yè)在買方市場占據主導地位、競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)形象直接關系到企業(yè)的生存和興衰。因此，必須不斷更新思想觀念，改變傳統(tǒng)的思維定勢，有息識、有目的、主動地去實施企業(yè)形象戰(zhàn)略。</p><p>　　良好的企業(yè)形象是企業(yè)長期努力的結果。一般情況下，企業(yè)

99、可以通過廣告、展覽會、視聽宣傳材料擴大企業(yè)的知名度；可以運用公共關系技能、通過本企業(yè)的工作人員與社會各界的接觸來擴大企業(yè)的影響；還可以通過贊助體育、文藝、教育、慈善等活動，在社會上樹立起關心公益事業(yè)的形象。結合建筑企業(yè)的特點，其形象戰(zhàn)略的實施除上述途徑外還應考慮以下幾個方面：</p><p>　　（1）樹質量意識，創(chuàng)名牌工程。</p><p>　?。?）要把施工現(xiàn)場管理納入企業(yè)形象戰(zhàn)略。&

100、lt;/p><p>　?。?）提高建筑企業(yè)素質是實旅企業(yè)形象戰(zhàn)略的關鍵。</p><p>　?。?）重合同、守信譽是良好企業(yè)形象的重要標志。</p><p>　　（5）要把技術創(chuàng)新作為建筑企業(yè)形象戰(zhàn)略的重要組成部分。</p><p>　　（6）應把CI戰(zhàn)略作為實施建筑企業(yè)形象戰(zhàn)略的重要方式。</p><p>　　面對新的形

101、勢與挑戰(zhàn)，構建核心競爭力是建筑企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的必然要求，是建筑企業(yè)長期生存發(fā)展的不竭動力。唯有從實際出發(fā)，科學構建核心競爭力，才能保障建筑企業(yè)能夠不斷的保持自己的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中不斷成長壯大。</p><p><b>　　結 論</b></p><p>　　本文以中國建筑業(yè)企業(yè)為研究對象，利用SWOT分析法，通過文獻調研和數(shù)據統(tǒng)計，來研究基于核心競爭力的

102、建筑企業(yè)發(fā)展問題。在文獻研究的基礎上，對建筑企業(yè)長遠發(fā)展與建筑企業(yè)核心競爭力理論進行了相關探討；運用定量分析手段對我國建筑業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀進行了分析；將建筑企業(yè)核心競爭力分為幾大因素，并提出了在建筑企業(yè)提升和培育自己核心競爭力的措施。</p><p>　　本文的研究思路和相關成果對于中國建筑業(yè)企業(yè)提升和培育核心競爭力，全面、協(xié)調、長遠發(fā)展，具有突出的現(xiàn)實指導意義。本文研究的成果和結論主要有以下幾個方面：</p&

103、gt;<p>　　1，核心競爭力是建筑企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。企業(yè)就必須擁有核心競爭力，核心競爭力的存在決定了企業(yè)有效戰(zhàn)略領域。企業(yè)的核心競爭力不是一成不變的，隨著市場需要的不斷變化，企業(yè)的核心競爭力應該不斷調整提高，克服企業(yè)生命周期的制約，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　2，中國建筑企業(yè)國際化是必然趨勢。中國建筑業(yè)企業(yè)不可避免地面對國外建筑業(yè)企業(yè)沖擊的同時，也面臨著巨大的機遇。國內建筑業(yè)將從

104、單純的國內經營階段進入到國際競爭階段，提高企業(yè)核心競爭力將成為中國建筑業(yè)發(fā)展的關鍵。</p><p>　　3，提出了構建和提升建筑企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的內部途徑和外部途徑。</p><p>　　圍繞“建筑企業(yè)核心競爭力的構建及提升”這個選題，本文取得了上述研究成果。但由于核心競爭力理論涉及方方面面，加之限于時間和本人學術水平，論文無法盡善盡美，文中還存在許多不足，今后有待進一步

105、的深入研究。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]Besanko D, Dranove D, Shanley M. Economics of Strategy [M]. New York： John Wiley&Sons Inc, 1996</p><p>　　[2]杜云月,蔡香梅.企業(yè)核心競爭力研究