“活力型”員工培育及能力提升研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)員工越來(lái)越多地被壓力、無(wú)奈折磨著，員工活力匱乏已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的消極影響。如何提升員工活力，高效率地完成組織的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的幸福，已經(jīng)成為全世界各國(guó)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。針對(duì)這一背景，本論文通過(guò)訪談、調(diào)查研究，首先提出了活力型員工的概念，并對(duì)活力型員工的內(nèi)涵進(jìn)行了初步論述。在對(duì)主要概念界定的基礎(chǔ)上，提出了活力型員工的核心能力包括履職能力、溝通能力、創(chuàng)新能力及逆境應(yīng)對(duì)能力，并據(jù)

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