試論建筑工程施工現場物資管理

1、<p>　　試論建筑工程施工現場物資管理</p><p>　　摘要：我國的物資管理相關法規(guī)還不完善，由于企業(yè)制度的不同，以及物資本質的差異，物資的管理需要因行業(yè)，企業(yè)及因人而異。隨著市場經濟的深入與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭顯得更加突出，其中最重要的方面就是加強物資管理，加強建筑工程物資管理工作就是要做到物資供應好、周轉快、消耗低、費用?。贿@樣才能適應施工企業(yè)內部配套改革的需要，從而改變施工企業(yè)物資管理現狀。

2、加強物流管理是施工單位節(jié)約成本、提高生產效率的潛力所在。 </p><p>　　關鍵字：建筑工程、施工現場、物資管理 </p><p>　　中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，必須對工程項目進行合理的物資管理。物資是企業(yè)與生產單位之間的橋梁、紐帶，是企業(yè)正常生產的

3、物資保障基礎。 </p><p>　　一、實現物資管理的目的及意義 </p><p>　　物資管理是企業(yè)經營管理的重要內容，對企業(yè)的正常生產和長期順利運行，以及能否為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新提供優(yōu)質的物資保證，增強企業(yè)的競爭力。建筑工程施工中供應工作的質量直接關系到建筑成本，生產經營是否能夠順利進行，這都直接關系到物資管理。建筑企業(yè)中的物資供應部門須面對瞬息萬變的市場，實時實價、保質保量確保建筑生產

4、的物資供應。在保證物資供應的同時又能最大程度的節(jié)約采購資金，合理儲備庫存物資，降低儲備資金占用。加強采購的物資質量、以及價格的監(jiān)督，更有效地管理供應商，使供需雙方形成互信互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關系。采購部門要能夠及時了解市場行情，掌握市場動態(tài)；管理者能夠根據內外部環(huán)境的變化及時做出正確的決策，通過實施信息化建設項目，提高客戶服務的滿意度，降低庫存水平，提高庫存周轉率。 </p><p>　　二、建筑施工現場物資管理的

5、特點 </p><p>　　建筑企業(yè)施工現場的物資管理就是對建筑企業(yè)對建筑現場的原材料和工具進行的管理工作，一般包括各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、調撥分配、組織供應、現場堆放與耗用監(jiān)督、領發(fā)和回收等各項管理工作[2]。施工現場的物資管理工作是建筑企業(yè)保證施工順利進行、實現生產計劃和保證企業(yè)投資效益的重要保證。施工現場的物資管理一般具有以下特點： </p><p>　?。?/p>

6、1）建筑產品一般來說比較復雜、龐大，所需原材料的種類和數量等也很多，在施工的過程中，大量的、不同類型的物資會同時出現一個施工操作面上，而且有些物資還屬于不同的施工單位，這就給施工現場的物資管理造成了不少的困難。因此必須按照施工進度，按部就班地進行物資管理，否則就會造成施工現場雜亂不堪，嚴重影響施工進度。 </p><p>　?。?）建筑施工一般來說是露天作業(yè)，因此受季節(jié)的影響比較大。在雨季必須做好建筑施工現場物資

7、的防雨工作，冬季必須做好建筑施工現場物資的防雪防凍工作，否則會建筑物資的不必要消耗，造成工程成本的增加。 </p><p>　　（3）建筑工程是由多個分項工程組成的，每個分項工程中都有不同的原材料。因此在施工現場必須按施工部位預計材料需要品種、規(guī)格而進行備料，按施工程序分期分批組織材料進場，使材料供應工作必須滿足多樣性的要求。 </p><p>　?。?）建筑施工中設計變更、甲方施工需求的

8、調整等不確定的因素很多，這些調整必然或導致施工現場物資需求計劃和施工需求安排發(fā)生變化，使材料供應的數量、規(guī)格更換頻繁，給物資的管理工作帶來困難。 </p><p>　　三、建筑施工現場物資管理的改進措施 </p><p>　　3.1 建立健全物資采購管理制度 </p><p>　　首先應根據建筑施工的工序、進度、庫存和建筑的質量等，明確建筑物資采購的目標，及時選擇合

9、適的供應商和廠家，采購符合國家質量標準的建筑物資和材料，同時要考慮物資的價格因素，做到物美價廉，還要考慮庫存的情況，做到不應原材料不足而影響工程的進度。其次，要建立建筑物資的采購競標制度。為了強化物資供應商的準入制度和競爭機制，規(guī)范物資采購行為，降低物資采購成本，對大宗建筑物資的采購應采用公開競標的方式來進行，組建公司主管副總經理、物資管理部、經營部、財務部和法律部來負責采購物資的競標工作。再次還要建立物資采購供應商評審制度?？茖W合理的

10、選擇材料的供應商，建立物資準入制度，保證采購物資的質量，控制采購成本[4]。最后應建立閑置物資管理制度。對那些閑置的物資應加強管理，最大程度地加以利用，避免重復購置和浪費，降低工程的成本。 </p><p>　　3.2 建立健全現場管理機構 </p><p>　　目前我國已經建立了相應的建筑施工現場物資管理制度，但是只有制度沒有執(zhí)行，那管理制度就是一紙空文，發(fā)揮不了其應有的作用。因此施工企

11、業(yè)應建立健全相應的物資管理機構，要建立包括主管生產副經理、工程部主任、安全員、木工工長、混凝土工工長、鋼筋工工長和設備管理員在內的管理機構，并對其任務進行明確分工，確保各職能部門的權利職責，讓其各司其職，否則就會造成物資管理中的分工不明，造成混亂，給工作帶來極大的負面影響。 </p><p>　　3.3統(tǒng)籌安排施工現場，進行物資管理 </p><p>　　在施工前，技術部和工程部應根據施工

12、平面布置圖對施工現場進行合理布置，確定好堆料場和倉庫等的位置，科學布置施工物資，合理利用施工。堆料場所應盡可能靠近使用地點及施工垂直運輸機械能起吊的位置，避免二次搬運；堆料場所應能存放供應間隔期內材料的最大實際需用量，以滿足施工需要；堆料場和倉庫不能選在影響正式工程施工作業(yè)的位置，避免倉庫、料場的重新安置；堆料場地要平整，避免積水，場地應夯實；模板放置區(qū)必須盡可能的避免在模板使用時經過人員集中經過的路線；現場施工運輸道路要堅實、平坦、暢

13、通、有回旋余地，道路兩側應有排水措施；現場臨時倉庫的設置應盡可能的交通便利、裝卸方便、地勢高、結構牢固，符合防潮、防雨、防凍要求。 </p><p>　　3.4 應建立物資管理獎懲制度 </p><p>　　物資管理部門應依據企業(yè)物資管理部門制定的物資管理規(guī)章制度，在施工前同各施工單位簽訂物資使用管理協議，明確各自的權責，制定詳細的考核辦法和獎勵處罰措施。例如：協議中項目經理部規(guī)定模板的正

14、常損耗率為6%，分包隊伍使用后，如果損耗率低于6%，兩者之差帶來的利潤部分的80%作為獎勵，在工程結算時兌現給該施工隊伍，其中剩余的20%作為經理部物資管理人員的獎勵；反之，如果物資使用后損耗率超過6%，超出部分完全由分包施工隊伍賠償，并對經理部物資管理人員進行一定額度的經濟處罰等。項目經理部工程部還應負責制定物資管理的細則，對于施工過程中違反物資管理細則的，應依據管理規(guī)定對相關單位和個人進行相應的處理，并上報上級管理部門，備案留用，待

15、工程結算時兌現。項目經理部應逐步積累物資管理降低成本方面的統(tǒng)計數據，以此作為制定考核物資部物資管理績效的歷史數據的參考依據，逐步完成對物資部的采購、運輸、庫房管理、使用過程監(jiān)管等物資管理的獎勵和處罰機制。 </p><p><b>　　四、結束語 </b></p><p>　　物資管理是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，由成本控制、質量管理、物資調配及核算管理等部分組成。由于施