淺談如何加強土木工程質(zhì)量控制和施工管理_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  淺談如何加強土木工程質(zhì)量控制和施工管理</p><p>  摘要:土木工程是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分,其施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著重要的影響。把握現(xiàn)代的質(zhì)量控制思想從而達到對土木工程施工的質(zhì)量控制,同時也是作為現(xiàn)代工程施工的重要工作,也是對施工質(zhì)量得以保障的重要因素。 </p><p>  關鍵詞:土木工程;質(zhì)量控制;施工管理 </p><p&

2、gt;  我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設帶來了良好的發(fā)展共建,其極大的促進了我國工程建設的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分,土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點,是工程整體質(zhì)量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質(zhì)量,離開質(zhì)量,其他一切都無從談起。因此,要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上,沒有比使用方更關心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量,使用方有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的

3、質(zhì)量管理隊伍,對整個設計施工過程,包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理,還要包括指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。 </p><p>  一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析 </p><p>  針對近年來我國工程建設過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進行的研究表明,土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有

4、完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質(zhì)量控制點的設置導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài),最終導致各項質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況,現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時,必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析,以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應性,提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果,保障土木工程施工質(zhì)量。 </p><p>  建立比較完善的施工管理成本管理機制

5、,加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制,就是在工程項目實施過程中通過適當?shù)募夹g(shù)和管理手段,對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等,進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,按照預先制定的目標計劃,通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復核、糾偏。 </p><p>  二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作 </

6、p><p>  1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎,使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎促進自身質(zhì)量控制體系的完善?,F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎質(zhì)量控制管理體系,并結(jié)合工程實際情況進行質(zhì)量控制的完善,以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項工程施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應性,滿足工程實際需求

7、。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質(zhì)量控制不適應性。通過科學的質(zhì)量管理體系完善,促進土木工程施工質(zhì)量控制的科學開展,為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎。 </p><p>  2.施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響,是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮,其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)

8、交底過程中,施工企業(yè)即應組織相應的人員進行施工規(guī)劃工作,對施工場地進行科學的規(guī)劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養(yǎng)護時間等進行合理安排,以此滿足工程施工需要,為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎。 </p><p>  3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此,現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站,保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài),同時通過

9、現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程,保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎,為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎,保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài),滿足工程施工要求。 </p><p>  三.加強土木工程施工管理,確保施工質(zhì)量 </p><p><b>  1、工程質(zhì)量管理 </b></p><p&

10、gt;  一是監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質(zhì)量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求,設計方案是否科學、規(guī)范、合理,設計意圖是否明確,建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查,查看各種標準、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外,要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協(xié)調(diào)等。二是對施工方案、經(jīng)費預算的

11、科學性、可行性、施工技術(shù)的工藝,結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓,提高質(zhì)量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求,熟練掌握施工操作要領,做到心中有數(shù),提高土木工程施工質(zhì)量意識。四是把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來,實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工,施工質(zhì)量過硬的人員,應進行一定的獎勵,對于施工質(zhì)量不合格,甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。四是著重把好工

12、程材料質(zhì)量的關口。對進場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料,堅決清退出場,確保材料入場質(zhì)量關。 </p><p>  2、加強工程施工監(jiān)理 </p><p>  一是工程施工監(jiān)理人員應其實履行監(jiān)理職責,對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度,確保關鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質(zhì)量進行控制,并必須進行簽字確認,才能流入下一道工序;

13、二是工程監(jiān)理人員應加強與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合,及時督促施工單位質(zhì)檢人員進行工程質(zhì)量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度,對監(jiān)理人員進行認真的管理,確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇,提高監(jiān)理工作積極性。 </p><p>  3、加強對工程設備的檢查、維護,確保施工順利進行 </p><p>  一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制,確保機械

14、檢查設備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設備進行管理,把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合,確保機械設備工作時的安全,盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠,施工設計是否能夠滿足完成要求;施工隊伍組成是否合理,二是對機械設備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓和管理,嚴防應操作不當而影響工程的質(zhì)量和進度,特別是應盡可能地預防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質(zhì)量檢查時,應及時進行記錄,確保記錄的及時性、準

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