企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制研究.pdf

1、企業(yè)集團正在成為中國經濟發(fā)展進程中的重要生力軍。但是，隨著企業(yè)集團在投資規(guī)模上的不斷擴張和投資層次上的日益延伸，委托代理框架下的出資者控制問題正在變得日益緊迫。特別是隨著信息技術的廣泛普及、經濟全球化的發(fā)展，再加上發(fā)生了諸如安然公司等“財務舞弊”之類的丑聞，企業(yè)集團財務控制問題特別是財務信息失真問題，已經成為困擾企業(yè)集團發(fā)展的重要問題。財務總監(jiān)委派制作為企業(yè)集團財務控制的有效手段，其內在機理反映了委托代理理論的要求，有效地解決了所有者主

2、體缺位和經營者行為失控問題。但隨著經營環(huán)境的變遷和信息技術的進步，在市場經濟發(fā)達的國家，財務總監(jiān)已經較為成功的完成了戰(zhàn)略轉型，而對于我國財務總監(jiān)來說，大部分仍然保持傳統(tǒng)的財務管家角色。如何完善我國財務總監(jiān)委派制度，使其更為有效地參與到企業(yè)的經營決策中去，以實現(xiàn)集團母公司對子公司的戰(zhàn)略控制，達到減少所有者資產流失，保證資本保值、增值的目的，是關系企業(yè)集團財務控制能否成功的關鍵之一。 本文主要采用規(guī)范研究的方法，探索企業(yè)集團財務總監(jiān)

3、委派制的基本理論，分析財務總監(jiān)實際運行中存在的問題，尋找存在問題的成因，并探討解決這些問題的對策。筆者立足于我國財務總監(jiān)委派制的現(xiàn)實，全面地研究了我國企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制存在的問題，結合我國企業(yè)集團的特點，提出了從角色定位、激勵與約束等方面強化財務總監(jiān)委派制度的對策。本文按照以下內容與結構安排展開論述： 第一部分，緒論。闡述了本文的選題動機，并對國內外有關研究財務總監(jiān)的文獻進行綜述，同時界定了本文的研究范圍，提出本文的研究思路

4、。 第二部分，企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制的內涵及相關理論。由于企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制是財務控制的手段之一，本部分首先對相關范疇進行概念上的界定，為本文隨后的分析做好鋪墊，在此基礎上，分析財務總監(jiān)與相關方面的關系及其理論基礎。 第三部分，企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制實施中存在的問題及成因分析。財務總監(jiān)委派制的實施在我國雖取得了一定的成效，但尚存在較多問題。財務總監(jiān)的角色定位不準、激勵與約束機制不健全是本部分重點探討的內容，另外財務總