施工企業(yè)項目成本責(zé)任管理研究

1、<p>　　施工企業(yè)項目成本責(zé)任管理研究</p><p>　　摘要：本文簡單介紹施工企業(yè)的項目成本責(zé)任管理。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目成本；管理；責(zé)任 </p><p>　　Abstract: this paper introduces the construction enterprise project cost managemen

2、t responsibility. </p><p>　　Keywords: construction enterprise; Project cost; Management; responsibility </p><p>　　中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013） </p><p>　　企業(yè)管理層負(fù)責(zé)項目全面成本管理

3、的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目項目管理層的責(zé)任成本目標(biāo)，以及除生產(chǎn)成本以外的經(jīng)營管理費用。它是以可控成本為對象，以預(yù)算管理、定額管理、財務(wù)管理、會計核算等管理方法為手段，通過確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，對企業(yè)發(fā)生的成本、費用進(jìn)行控制。企業(yè)管理層的成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，其核心任務(wù)是形成一套健全的責(zé)任成本管理體系，包括劃分責(zé)任中心確定可控范圍；規(guī)定責(zé)任、明確職權(quán)和經(jīng)濟利益；編制責(zé)任預(yù)算；進(jìn)行責(zé)任控制；計量和驗收任

4、務(wù)量；歸集責(zé)任成本、進(jìn)行責(zé)任成本核算；考核和評價責(zé)任成果、兌現(xiàn)經(jīng)濟利益等。 </p><p>　　項目經(jīng)理部復(fù)雜項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。項目經(jīng)理部的成本管理責(zé)任制應(yīng)包括項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，合同預(yù)算員責(zé)任制，工程技術(shù)人員、材料及機械管理人員、財務(wù)及行政管理人員的成本控制責(zé)任制。 </p><p>　　（一）成本管理責(zé)任中心的確定 </p>

5、<p>　　項目經(jīng)理的成本管理責(zé)任 </p><p>　　項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目成本控制工作，是項目成本控制的責(zé)任中心。 </p><p>　　合同預(yù)算員的管理責(zé)任 </p><p>　　根據(jù)合同條款和報價，分析因素，為確定責(zé)任成本提供依據(jù)。 </p><p>　　研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入。 <

6、;/p><p>　　及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入。 </p><p>　　參加對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實做到“以收定支”。 </p><p>　　工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任 </p><p>　?。?）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工、減少浪費創(chuàng)造條件。 </p>&

7、lt;p>　　（2）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。 </p><p>　　（3）根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑。 </p><p>　?。?）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)。 </p

8、><p>　　4.材料人員的成本管理責(zé)任 </p><p>　?。?）大宗材料采購和構(gòu)件加工，要進(jìn)行招標(biāo)采購，擇優(yōu)選擇。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料，要準(zhǔn)確計量，認(rèn)真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關(guān)。 </p><p>　　（2）根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證施工項目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。濟指標(biāo)，即分清施工管

9、理成果的歸屬，否則就會造成管理層次不清，責(zé)權(quán)利不對應(yīng)，影響工程項目部或分公司的積極性。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營年度的具體情況，適時調(diào)整管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，形成實現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。 </p><p>　　分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級下達(dá)任務(wù)。本著先進(jìn)合理的原則，實行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通 </p><p>　?。?/p>

10、3）在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù)。 </p><p>　?。?）周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費，提高利用率。 </p><p>　?。?）根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。 </p><p>　　5.機械人員的成本管理責(zé)任 </p><p>　?。?/p>

11、1）根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量。 </p><p>　?。?）根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本。 </p><p>　?。?）嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉(zhuǎn)。 </p><p>　　6.行政管理人員的成本管理責(zé)任 </p><p>　　（1）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和

12、后勤人員，節(jié)約工資性支出。 </p><p>　　（2）具體執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支。 </p><p>　?。?）管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。 </p><p>　?。?）安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。 </p><p>　　7.財務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任 </p><

13、;p>　　（1）按照成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出。 </p><p>　　（2）建立月制財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達(dá)到控制成本的目的。 </p><p>　?。?）及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效控制。 </p><p>　?。?）開展成本分析，及時向

14、項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差。 </p><p>　?。?）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。 </p><p>　　（二）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制 </p><p>　　1.分清管理層次，明確考核指標(biāo) </p><p>　　由于施工

15、企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。較小的企業(yè)一般實行企業(yè)對工程項目的垂直管理，即企業(yè)本部直接管理工程項目經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多實行分公司對工程項目的垂直管理。一般情況下，公司對分公司下達(dá)經(jīng)濟指標(biāo)，分公司再向各工程項目部下達(dá)指標(biāo)，項目部向施工隊和班組下達(dá)指標(biāo)。但有時也會出現(xiàn)兩個或兩個以上分公司共同參與的大型工程項目，在這種情況下，就出現(xiàn)了項目部和分公司管理的交叉問題，在這種情況下，要以工程項目為管理主線，即公司直接對項目進(jìn)行

16、管理。向工程項目部下達(dá)經(jīng)濟指標(biāo)，就應(yīng)同時調(diào)整對分公司下達(dá)的經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。同時，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到人頭。指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各級成本中心充分的權(quán)利，上級對其正常管理工作不應(yīng)干涉，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級成本中心的獎罰比例政策要掌握在確實足以調(diào)動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。 </p><p>　　2.適時考核

17、，獎罰到位。 </p><p>　　責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。考核時間的選擇方法有兩種：一是按日歷時間分月度、季度和竣工考核；二是按分部分項工程的進(jìn)度，即各分部分項工程結(jié)束、總體工程竣工考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點對工程項目考核的時間設(shè)定方法作出規(guī)定，制造費用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。 </p><p>　　按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本

18、報表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時對責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補。 </p><p>　　結(jié)束語：施工企業(yè)成本管理的主體是工程項目經(jīng)理部，因為工程項目是施工企業(yè)效益的源頭。不管施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本的重點和難點是