房建工程監(jiān)理的實踐和探討

1、<p>　　房建工程監(jiān)理的實踐和探討</p><p>　　摘要：為了促進房建施工監(jiān)理系統(tǒng)的健全，我們要進行內(nèi)部管理模式的深化應(yīng)用，滿足房建施工監(jiān)理工作的需要，促進內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，滿足實際工作的需要。為了促進房建施工工程的綜合效益的提升，我們要進行房建施工監(jiān)理體系的健全，確保其建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，促進我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，以滿足我國的市場經(jīng)濟的運作需要，促進工程管理系統(tǒng)的健全，促進工程的施工質(zhì)量

2、的提升，確保房建施工監(jiān)理工作體系的健全。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：房建工程施工監(jiān)理控制措施 </p><p>　　中圖分類號：TU98文獻標識碼： A </p><p>　　隨著市場經(jīng)濟體制的日益深化，社會對于建筑工程施工監(jiān)理環(huán)節(jié)的要求更加的嚴格，工程具備一定的獨立性，由相關(guān)建筑工程單位進行掌握，該工程的穩(wěn)定發(fā)展，離不開對施工質(zhì)量環(huán)節(jié)、資金控制環(huán)節(jié)及整體運作環(huán)

3、節(jié)的完善，離不開對監(jiān)督管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。監(jiān)理人員在進行監(jiān)理工作的發(fā)展過程中，要按照國家的相關(guān)的法律法規(guī)進行相關(guān)模式的深化應(yīng)用，確保建筑工程的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保實際工作的穩(wěn)定運行。 </p><p>　　2.房屋建設(shè)中的質(zhì)量問題分析 </p><p>　　1)企業(yè)控制。參加建設(shè)的各單位，沒有把質(zhì)量真正放到第位，沒有完全按相關(guān)法律法規(guī)履行自己的質(zhì)量責任和義務(wù)，在投資項目負責制、工程招投標、

4、資料管理、價格標準、設(shè)計圖紙深度、圖紙審查、監(jiān)理委托、開工許可、工程進度、竣工驗收程序和內(nèi)容等方而都不同程度地存在問題。 </p><p>　　2)材料、環(huán)境影響等因素。建筑材料的好壞直接關(guān)系到建筑工程的安全及使用功能，有的建設(shè)單位為了降低投資，壓低工程造價招標，施工單位為了追逐利潤，侵用設(shè)計安個系數(shù)，忽略工程質(zhì)量和企業(yè)信譽，采用劣質(zhì)建材以達到追逐利潤的目的。 </p><p>　　3)操

5、作技能不平衡。目前各施工單位的施工人員基本依靠外雇民工，技術(shù)工人不固定，流動性強，工人得不到系統(tǒng)的培訓，關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量 </p><p>　　得不到保證，施工水平參差不齊。 </p><p>　　4)各方質(zhì)量責任主體的質(zhì)量責任明確及配比等因素的不穩(wěn)定性。目前的建筑市場是建設(shè)單位的市場，施工單位、監(jiān)理單位為了保住工程的連續(xù)性，與建設(shè)單位之間形成了不平等的合同履約關(guān)系，使得建設(shè)單位

6、的權(quán)利不斷增人，質(zhì)量責任的分配發(fā)生變化：方而建設(shè)方不按規(guī)定賦r監(jiān)理應(yīng)有的權(quán)利，另方而是監(jiān)理外聘人員居多，水平低責任感不強同時也存在建設(shè)、施工、監(jiān)理三方人際關(guān)系和管理體制上的弊端，造成監(jiān)理工程師不能正常行使自己的權(quán)利和履行義務(wù)。 </p><p>　　領(lǐng)導意識的影響。各建設(shè)單位的主要領(lǐng)導主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營上，對房建工程接觸較少，對相關(guān)政策和知識了解甚微，遇到房建工程又不能做到先學習后管理，有的連基本的程序和手續(xù)都

7、不知道;制定的施工合同缺項，施工執(zhí)行的標準和規(guī)范沒有明確規(guī)定給施工單位降低標準野蠻操作創(chuàng)造了條件。 </p><p>　　我國的經(jīng)濟社會的發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程監(jiān)理系統(tǒng)也在不斷健全，實行了現(xiàn)代化發(fā)展、專業(yè)化的更新，確保內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，滿足了運作體制的發(fā)展需要。為了滿足國家經(jīng)濟的發(fā)展需要，我們要進行建筑項目管理環(huán)節(jié)的控制，確保施工監(jiān)理工作體系的健全，確保相關(guān)施工人員的自身操作行為的規(guī)范性，確保

8、施工活動的穩(wěn)定進行，以滿足實際工作的需要。該過程的發(fā)展要滿足國家的法律法規(guī)的要求，促進房建工程監(jiān)理系統(tǒng)的健全，確保建筑成本環(huán)節(jié)、進度環(huán)節(jié)及質(zhì)量環(huán)節(jié)的有效控制，確保工程建設(shè)的穩(wěn)定進行。 </p><p>　　3.解決問題的對策 </p><p>　　針對監(jiān)理工作在實施過程中存在的問題，結(jié)合工程監(jiān)理工作的資料，總結(jié)一些解決問題的對策。 </p><p>　　3.1強化監(jiān)

9、理工作程序，促進監(jiān)理規(guī)范化發(fā)展 </p><p>　　強化監(jiān)理工作的委托程序，實行監(jiān)理工作市場化發(fā)展，建設(shè)單位在選用監(jiān)理單位之前，要嚴格按照《招投標法》進行公開招標.或者進行直接委托并且辦理委托手續(xù)。要選擇具有一定資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，企業(yè)內(nèi)部不能在內(nèi)部搞監(jiān)理以及施工過程和工程監(jiān)理。另外在選擇好監(jiān)理企業(yè)后，雇傭雙方要簽訂合同，明確雙方的管理權(quán)力，相關(guān)的監(jiān)管部門，要做好工程竣工的備案制度，對一些實施掛牌或者轉(zhuǎn)包的工程

10、，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就不進行驗收備案，按照國家的法律法規(guī)進行處理。 </p><p>　　3.2保證法規(guī)制度的完善，做好監(jiān)理單位自身的建設(shè) </p><p>　　針對上文中出現(xiàn)的問題，必須要從法規(guī)制度這方面進行完善，使監(jiān)理工作能夠有章可循、有法可依，這是保證監(jiān)理工作正常進行的根本。工程監(jiān)理企業(yè)要時刻關(guān)注企業(yè)對于建筑法規(guī)的運行情況，進行廣泛調(diào)研總結(jié);保證企業(yè)的各項制度建立和落實。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，要隨著

11、企業(yè)規(guī)模不斷增大，保證完善各項制度的同時，實現(xiàn)建立企業(yè)管理逐步走向現(xiàn)代化。另外企業(yè)本身致勝的法寶就是提供比 </p><p>　　競爭對手更為質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)，利用這種方式能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，這方面很重要。在工作過程中要求監(jiān)理人員對工作要認真負責，對待自己的每一項工作都要盡職盡責。因為這些與企業(yè)的市場信譽有很大的關(guān)系。監(jiān)理工作是獨立完成的運作過程，是一種無形的管理工作，工作態(tài)度的好壞決定于監(jiān)理人員的工作能力和自

12、覺性、積極性。 </p><p>　　目前，監(jiān)理人員的水平參差不齊，這樣就要求監(jiān)理市場運作要進一步完善，要求監(jiān)理企業(yè)要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來創(chuàng)造自己的業(yè)績，用一流的工作質(zhì)量以及工作態(tài)度進行工作。在工作過程中，要求監(jiān)理工作人員要有自己的工作思路，一味熱情的服務(wù)，但沒有新的思路是不夠的。必須要加強技術(shù)的同時，保證工作思路的新穎去完成各項工作任務(wù)。另外，對于監(jiān)理工程師在工作過程中，要按照全過程進行工作。 </p>

13、<p>　　在加強監(jiān)理人員管理的時候，要對監(jiān)理人員的職業(yè)資格進行公開化、信息化、經(jīng)濟化管理。不但能夠提高企業(yè)本身的競爭力，也能夠促進監(jiān)理人員自身素質(zhì)的提高。對于監(jiān)理企業(yè)本身不僅要具有監(jiān)理技術(shù)咨詢?nèi)藛T，還要具有管理咨詢?nèi)藛T。對于監(jiān)理技術(shù)咨詢型人員，他們的工作是提供工程設(shè)計文件進行技術(shù)交底，按照要求制定工程監(jiān)理方案。對于管理型咨詢?nèi)藛T，主要工作在于對實施過程進 </p><p>　　行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控

14、制.保證工程項目投資、建筑質(zhì)量、工程進度等目標的實現(xiàn)。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)完整的監(jiān)理工作。 </p><p>　　3.3落實總監(jiān)理工程師的責任，增強監(jiān)理團隊的素質(zhì) </p><p>　　總監(jiān)的作用，直接影響工程項目的成敗，直接導致了企業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象。在很多企業(yè)中，很難找出做總監(jiān)理的人員，這是很多項目失敗的關(guān)鍵。為了能夠保證工廠項目能夠順利進行，必須要從多方面入手，首先要加強對總監(jiān)的培訓，

15、提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)，這是企業(yè)增強能力的關(guān)鍵;另一方面，如果總監(jiān)本身工作不到位，就要增強團隊之間的合作能力，保證團隊之間互相協(xié)調(diào)工作，共 </p><p>　　同完成監(jiān)理認識，實現(xiàn)學習和工作互相協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，更加促進監(jiān)理工作的發(fā)展。 </p><p>　　企業(yè)本身要保證增加人員的工作能力，要注意人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要作用，在工作中不進行有效的培訓，直接把人員優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成市場優(yōu)勢。這是企業(yè)綜合

16、能力體現(xiàn)的根本。在這個過程中還要保證員工素質(zhì)的提高，利用科學的方法進行科學的人員管理。在管理中要加項目管理人員自身素質(zhì)的提高，首先，要加強經(jīng)驗的積累，注意一些工程現(xiàn)場出現(xiàn)的管理通病，對這些通病進行檢查、總結(jié)。 </p><p>　　其次，在工程監(jiān)理在項目建設(shè)實施階段，建設(shè)主管部門要加強對監(jiān)理人員的資格進行審查，定期、不定期的深入現(xiàn)場檢查監(jiān)理履職情況，對于不符合要求的人員，不允許上崗。經(jīng)多管齊下的措施使監(jiān)理人員在經(jīng)

17、濟、管理及法律知識這三方面都逐步提高.能夠真正擔當起監(jiān)理的重任。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　工程監(jiān)理是建設(shè)程序中的重要組成部分，在實際工作中，監(jiān)理單位要不斷完善工作制度，要加深對工程監(jiān)理工作的認識。對于監(jiān)理工作中存在的問題，要進行仔細研究，在加強管理的同時，積極探索解決問題的方法，提出更多有針對性的意見，這對監(jiān)理工作很重要;另外

18、相關(guān)政府部門要對工程監(jiān)理企業(yè)進行適時的檢查，對監(jiān)理工作正常發(fā)展起到督導性的作用。能夠使監(jiān)理事業(yè)走上科學、規(guī)范、 </p><p><b>　　健康發(fā)展的軌道。 </b></p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]劉暢. 探析建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)理[J]. 中華民居(下旬刊),2013,01