建筑管理中存在的問題及解決措施

1、<p>　　建筑管理中存在的問題及解決措施</p><p>　　摘要 本文總結(jié)關(guān)于建筑施工中管理人員應當注意的問題以及管理工作的重點所在，對于其中的不良表現(xiàn)說明了相匹配的整改方案，對建筑工程的促進有積極意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞 建筑施工管理 </p><p>　　中圖分類號：TU7文獻標識碼： A </p><p>　　

2、建筑業(yè)是我國建設(shè)的一個重點，它是國民經(jīng)濟較有支撐意義的一個行業(yè)，我國建筑施工盡管有了長足的發(fā)展，不過在管理上還應當改進，現(xiàn)在這些年，經(jīng)濟體制進一步提升和完善，也應當將建筑行業(yè)作為建設(shè)的重點，及時發(fā)展創(chuàng)建具有中國本土特色的行業(yè)管理方法，帶來市場經(jīng)濟需要的模式，來適應不斷發(fā)展的現(xiàn)狀。本文探討了管理中存有的缺陷，并提出有效的解決辦法，應當在企業(yè)工作中努力創(chuàng)新，找到富有特色的工作方式。 </p><p>　　一 建筑管理

3、中的問題 </p><p>　　在招投標及合同管理方面呈較混亂現(xiàn)象 </p><p>　　因為區(qū)域和局部保護現(xiàn)象較為突出，招標工作名義上公正公開，實際上已經(jīng)內(nèi)定，或根據(jù)公開的形式達到了私人的承包目的。在評比時缺乏專業(yè)有效的評比方法，以及強硬的監(jiān)督機構(gòu)，受到許多主觀因素干擾。經(jīng)常發(fā)生不嚴謹不端正的現(xiàn)象，另外一些單位串通投標方進行掛靠投標。許多招標單位機構(gòu)殘損，水平低而素質(zhì)差，沒有公平公正等意

4、識。一些單位過分看重業(yè)主需求，對一些帶有公平制約因素的規(guī)范視而不見。一些招標條件條款自定，不重視公平，為了得到中標機會投標方委屈接受不應接受的條款，而為了能從中獲得利益，又以同樣不端正的心態(tài)縮減應盡的義務。使得工程向著低質(zhì)量的方向前進，一些投標單位將各項條款表面上都給予應允，實際上卻人員缺乏，設(shè)備殘損，名不副實，表面一套，實際一套，投機倒把，都將帶來低質(zhì)量的工程，應當充分注意。 </p><p>　　人員管理方面

5、的問題 </p><p>　　在我國，雖然建筑行業(yè)被投入了大量的資金，物力，人力等，但是仍舊存在著建筑工程項目的管理人員綜合素質(zhì)低的情況，并且這種情況相當?shù)钠毡?。這種情況相對于我國建筑工程的現(xiàn)代化建設(shè)來說，是根本不符合建筑管理的要求與標準。正是因為建筑工程的部分管理人員的總體素質(zhì)不高，所以這些人員在執(zhí)行任務和對任務的領(lǐng)悟能力上也是參差不齊。而針對這種情況，建筑單位應該對相關(guān)的從事人員進行建筑管理方面的再教育，讓從

6、事建筑管理工作的人員能夠從整體上提高個人素質(zhì)，以確保建筑工程管理在進行過程中是安全的，正常的以及高效的。 </p><p><b>　　技術(shù)管理的問題 </b></p><p>　　在實施建筑工程的管理過程中，技術(shù)管理是其中的主要問題，它將直接決定著整個建筑工程的質(zhì)量和使用效果，將會對廣大人民的生命財產(chǎn)安全造成直接的影響，所涉及的問題是方方面面的。而建筑工程中的技術(shù)管

7、理問題，是一項非常復雜而具體的工作，它要求相關(guān)的技術(shù)管理人員按照自身的能力，將環(huán)境，資金，操作等因素都充分的考慮進去，認真的做好建筑技術(shù)管理中的技術(shù)和工程的組織工作。從事建筑管理的工作人員必須通過圖表結(jié)合等方式把整個工程的管理計劃表現(xiàn)出來，要做到由小而大，由點至面，確保將建筑工程中的各個項目都列入統(tǒng)一控制的范圍。 </p><p>　　建筑工程存在安全問題 </p><p>　　現(xiàn)在，對于

8、建筑的問題還體現(xiàn)在輕視人員安全，只選便宜不選優(yōu)質(zhì)，或者一概統(tǒng)一價格的方法。此現(xiàn)象使得安全方面的投入被拋之腦后，一再轉(zhuǎn)包又加重了這種局面。中標成了比施工更重要的目的，甚至一些單位惡意搞垮其他單位而壓價，也就沒有多余的資金來投入安全問題，是安全問題頻發(fā)的一個主要原因。管理的方式方法較落后，或沒有安全意識，對違規(guī)現(xiàn)象懲治不嚴，或者懲治的目的不明確，效果不明顯。一些單位缺乏必要的責任意識，既沒有法規(guī)上的遵守也沒有法規(guī)上的建立，所謂安全問題的主要

9、目的是應對檢查而不是注意安全本身，對于影響安全的設(shè)備和技術(shù)不加以改進，草率施工。出現(xiàn)問題不思考原因，或直接無視，應付了之。普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，安全認識不到位，沒有做到以人為本，安全第一，預防為主，逃避承擔法律義務和責任，缺乏法律觀念和意識，安全意識淡薄，沒有實施有效的安全教育。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位存在嚴重的不顧安全只顧生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)象。有的企業(yè)新進職工就直接安排上崗而不經(jīng)任何培訓，由于安全意識淡薄，不懂安全操作規(guī)程而引發(fā)的事故率不斷上

10、升。 </p><p>　　二 建筑施工管理的相應解決措施 </p><p><b>　　搞好人員管理工作 </b></p><p>　　人員的管理是所有工作順利開展的基礎(chǔ)，建筑管理也不例外。人員管理在建筑管理中主要有內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)管理和外部關(guān)系協(xié)調(diào)管理這兩方面。內(nèi)部關(guān)系主要包括各部門間的內(nèi)部關(guān)系，各部門同企業(yè)間的關(guān)系等。外部關(guān)系包括項目部門同設(shè)

11、計，建設(shè)，監(jiān)理，保險，銀行，物資供應，政府，衛(wèi)生，交通，綠化等單位之間的關(guān)系。在搞好人員管理方面的工作時，首先要做的就是強化溝通。在進行工程建設(shè)時，往往會有各種各樣的問題出現(xiàn)，這就要求管理人員擁有優(yōu)秀的溝通能力，溝通是建筑管理中的基礎(chǔ)手段，只有多方進行良好的溝通，才有可能將各種問題解決掉。其次要做好的就是控制好爭執(zhí)的度，雖然因雙方意見不統(tǒng)一而出現(xiàn)爭執(zhí)是非常正常的事情，但是也不能放任爭執(zhí)持續(xù)下去，而是應該對爭執(zhí)進行有技術(shù)，有條理的協(xié)調(diào)，盡

12、最大努力來平衡各方之間的利益，將爭執(zhí)消弭于無形。最后需要做好的就是按照具體的規(guī)定來協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系。無論是同階層各部門間的關(guān)系還是上下級部門間的關(guān)系，在處理時都必須嚴格的按照相關(guān)的規(guī)章制度來進行，無規(guī)矩不成方圓。 </p><p>　　建立起完善的管理體制 </p><p>　　要想建筑企業(yè)能夠獲得廣闊的生存發(fā)展空間，最根本的就是要建立起一個完善的管理體制，而要建立這樣的一個體制，首先要先

13、從管理層開始，要不斷的幫助管理人員提高自身素質(zhì)，在管理層中采取管理責任制，保證每一個部門中的管理人員都要對相應的管理工作負責，此外還要強化對下屬階層的監(jiān)督與管理，如果某個部分出現(xiàn)了問題，要在第一時間里找到相關(guān)負責人，并能及時而有效的將問題解決。與此同時，還要優(yōu)化現(xiàn)有的管理理念，學習先進的管理思想，運用民主而科學的管理方式，將所有員工的積極性都調(diào)動起來，將管理人員的主導意識充分的發(fā)揮出來，實現(xiàn)真正的民主化管理。最后還應該擁有一支施工管理隊

14、伍，主要負責對建筑工程做合理的規(guī)劃與安排，并對各項建筑工程進行定期的檢查，同時按照實際的情況對既定計劃做出一定的調(diào)整，確保工程能夠順利而有序的展開。 </p><p>　　建筑工程施工技術(shù)準備 </p><p>　　眾所周知，一個建筑工程項目的材料品種繁多，施工工藝復雜，各施工班組多，工程量大。因此作為現(xiàn)場施工管理人員，我們務必做好建筑工程施工的技術(shù)準備。首先，針對具體的施工合同要求，必須

15、熟悉其施工圖紙，考慮自身的資源條件，資金，施工隊伍，設(shè)備，材料供應等，盡最大力量優(yōu)化每一道工序和每一分項工程，同時合理，認真地做好施工組織計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖表示出來。由面及點，從大入小，確保每一分項工程都能納入受控范圍之中。其次，除了合理的施工組織計劃外，還必須針對工程特點在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 </p><p>　　總的來說，建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制是一個系統(tǒng)化、

16、動態(tài)化、復雜化的過程，相關(guān)企業(yè)和部門需要引進先進的管理理念，根據(jù)工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 楊學兵.建筑管理存在問題及解決方法 [J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2010.05.15 </p>&l