SY公司員工績效管理方案研究.pdf

1、隨著經濟全球化的迅速發(fā)展，中國物流企業(yè)在激烈的市場競爭中必須更加關注人力資源管理，特別是員工績效管理的研究。 本文研究的順源物流股份有限公司，(以下簡稱SY公司)，是一家民營第三方物流企業(yè)。SY公司始終堅持以物流為主導方向，在物流領域不斷發(fā)展壯大。但是，SY公司作為一家由家族企業(yè)發(fā)展起來的民營物流企業(yè)自誕生之日起就存在人才、管理等方面的先天不足，人才瓶頸和管理誤區(qū)導致其在快速發(fā)展中逐漸后繼乏力。 本文主要采用文獻法和實證

2、分析法進行研究。首先，本文闡述了員工績效考評技術和績效管理的基本流程，并且設計了個人訪談、問卷調查，為改進SY公司員工績效管理提供了第一手資料。通過這些調查以及對SY公司員工績效管理的現(xiàn)狀進行分析，歸納出員工績效管理中存在的主要問題有組織機構存在的問題、管理制度存在的問題以及員工績效考核技術存在的問題。闡述了產生這些問題的主要原因是公司領導對人力資源重要性認識不到位、物流行業(yè)的特殊性以及企業(yè)員工績效管理的體系原因。然后，借鑒現(xiàn)代績效考核