SY公司員工績(jī)效管理方案研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，中國(guó)物流企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須更加關(guān)注人力資源管理，特別是員工績(jī)效管理的研究。 本文研究的順源物流股份有限公司，(以下簡(jiǎn)稱SY公司)，是一家民營(yíng)第三方物流企業(yè)。SY公司始終堅(jiān)持以物流為主導(dǎo)方向，在物流領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大。但是，SY公司作為一家由家族企業(yè)發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)物流企業(yè)自誕生之日起就存在人才、管理等方面的先天不足，人才瓶頸和管理誤區(qū)導(dǎo)致其在快速發(fā)展中逐漸后繼乏力。 本文主要采用文獻(xiàn)法和實(shí)證

2、分析法進(jìn)行研究。首先，本文闡述了員工績(jī)效考評(píng)技術(shù)和績(jī)效管理的基本流程，并且設(shè)計(jì)了個(gè)人訪談、問(wèn)卷調(diào)查，為改進(jìn)SY公司員工績(jī)效管理提供了第一手資料。通過(guò)這些調(diào)查以及對(duì)SY公司員工績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，歸納出員工績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題有組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題、管理制度存在的問(wèn)題以及員工績(jī)效考核技術(shù)存在的問(wèn)題。闡述了產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源重要性認(rèn)識(shí)不到位、物流行業(yè)的特殊性以及企業(yè)員工績(jī)效管理的體系原因。然后，借鑒現(xiàn)代績(jī)效考核