加強領導班子建設增強企業(yè)凝聚力

1、<p>　　加強領導班子建設增強企業(yè)凝聚力</p><p>　　【摘 要】領導班子是企業(yè)一切活動的中心和核心，領導班子建設好壞與否直接關系著企業(yè)的興衰成敗，對企業(yè)而言意義重大，影響深遠。在傳統(tǒng)觀念上，對企業(yè)領導班子建設的研究重點多被放在了如何確保班子團結上，未能圍繞增強領導班子整體功能與合力這個主題，有針對性地、系統(tǒng)地進行研究，事實上，團結并不一定意味著科學和高效，現代企業(yè)管理重視的是對領導班子整體功能

2、與合力的研究，只有善于和能夠發(fā)揮整體功能與合力的領導班子，才能為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供科學的決策和高效的管理，才能真正激發(fā)企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力。 </p><p>　　【關鍵詞】領導；合力；意義；策略；效果 </p><p>　　一、增強國有煤炭企業(yè)領導班子整體功能與合力的作用和意義 </p><p>　　在物理學上，合力就是指兩個或兩個以上力的共同作

3、用效果，可以用一個方向的力來代替，這個力就是那幾個力的合力。各個分力的方向越趨于一致，所產生的合力就越大，作用效果就越明顯。領導班子合力是班子成員共同作用所產生的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力，合力是班子工作的基礎條件，是班子成員履行職能的基本保證，是班子建設的基本要求，是班子績效的重要保障。在國有企業(yè)，領導班子是企業(yè)改革發(fā)展的決策者，決定著一個企業(yè)未來的走向，班子成員的每個人都是一個分力，只有每個班子成員的工作方向與企業(yè)的發(fā)展方向相一致，領導

4、班子才能產生合力，發(fā)揮出整體功能，帶領干部職工共同推動企業(yè)發(fā)展。反之，如果班子成員之間意見不統(tǒng)一，工作不配合，遇到問題不溝通、不協(xié)調，對企業(yè)不僅有害無益，還會給企業(yè)帶來難以挽回的損失，甚至影響企業(yè)的生存。 </p><p>　　所以說，一個企業(yè)發(fā)展快慢，一個單位工作好壞，關鍵取決于是否有一個團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新、富有合力的領導班子。當前，受國內宏觀經濟運行下行壓力加大影響，國有煤炭企業(yè)面臨著前所未有的困難，如何提升

5、國有煤炭企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在復雜嚴峻的經濟形勢下，能夠保持良好的發(fā)展態(tài)勢，是我們面臨的重大課題。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，從一定意義上講，是企業(yè)領導者素質、能力和水平的競爭，形勢越是困難，就越需要企業(yè)領導者具備較高的能力和素質，領導班子是國有企業(yè)改革發(fā)展的直接領導者、經濟活動的組織者和推動者，提高國有企業(yè)領導班子的整體功能和合力，是提升企業(yè)核心競爭力、保持市場優(yōu)勢地位的迫切需要，是深化國有企業(yè)改革發(fā)展、加快建立現代企業(yè)管理機制的重要保

6、證。 </p><p>　　二、增強煤炭企業(yè)領導班子整體功能和合力的實施方案和應對策略 </p><p>　?。ㄒ唬┳龊冒嘧咏Y構優(yōu)化調整，提高領導班子的影響力和競爭力 </p><p>　　（1）要樹立正確的班子選配理念。要樹立“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選配理念，強化領導干部的政治意識和責任意識，堅持用好的作風選人，選作風好的人，把好領導班子的選人用人關。要適時調整班

7、子成員的選配標準，從著重考慮班子成員的個人素質轉變?yōu)橹攸c考慮班子成員的最佳組合，從著重考慮年齡、性別、學歷等剛性要求轉變?yōu)橹攸c考慮素質、能力、氣質等軟性要求來配班子。要善于統(tǒng)籌考慮選配人選的工作經歷，個人能力以及擬任的具體職位等選配要素，確保選出與崗位要求相適應的班子成員。（2）要建立科學的班子選配機制。在設定領導班子職數和結構標準上，要遵循功能優(yōu)先的原則，合理設定領導班子結構，對不同級別、類別的領導班子職位，提出不同的任職標準條件。在

8、班子成員構成上，要重視提拔使用各個年齡層次的優(yōu)秀干部，讓干部在最佳時期得到最佳使用，發(fā)揮最佳作用，始終保持領導班子年齡的層次性、崗位的相對穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性。在班子選配制度上，要建立干部競爭交流機制，堅持選拔任用和公開競聘相結合，提高領導班子配置的靈活性和合理性。（3）要充分發(fā)揮組織部門作用。組織部門作為國有企業(yè)干部管理的職能部門，對干部綜合能力和信息掌握的最為全面科學，同時對</p><p>　?。ǘ┩七M黨

9、政工作有機融合，激發(fā)領導班子的凝聚力和保障力 </p><p>　?。?）要在目標思想上實現融合。國有企業(yè)黨組織要始終堅持“圍繞中心、服務大局”的指導思想，針對企業(yè)面臨的困難挑戰(zhàn)，不斷探索開展黨建和思想政治工作的新思路、新方法、新舉措，以新的機制、新的作為，推動黨建與企業(yè)改革發(fā)展、生產經營等各項工作的有機融合，使黨建工作更加充滿活力，更加富有成效。特別是在企業(yè)安全生產、和諧穩(wěn)定、黨風廉政建設等重大問題上，要認真貫

10、徹落實“一崗雙責，黨政同責”制，嚴格執(zhí)行層次化管理要求，形成一級抓一級，層層抓落實的責任管理體系，不斷提高黨政工作融合程度。（2）要在改革發(fā)展上實現融合。要堅持把任務目標完成情況作為黨組織工作的重要檢驗標準，把解決改革發(fā)展中的難點問題作為黨組織活動的重點，使工作觸角延伸到經營管理的各個環(huán)節(jié)。要以“五好”黨組織創(chuàng)建作為推進黨政工作融合的重要抓手，創(chuàng)新工作方式方法，強化激勵約束機制，堅持月安排季考核，嚴格責任落實和獎懲兌現。要建立健全基層組

11、織體系，擴大組織覆蓋，豐富活動載體，不斷增強基層工作活力，促進黨建工作與生產經營緊密融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強政治、組織保證。（3）要在干部建設上實現融合。在干部配備上，要積極探索“雙向進入、黨政互補、交叉任職</p><p>　?。ㄈ┖葑ジ刹克刭|作風提升，增強領導班子的帶動力和執(zhí)行力 　?。?）要加強班子成員的思想作風建設。在思想作風上，要重點培養(yǎng)領導班子成員的四種意識，即責任意識、大局意識、協(xié)作意識和憂

12、患意識。責任意識就是要求班子成員具備工作主動性和專業(yè)技術能力，履職負責，勇于擔當。大局意識就是要求班子成員識大體，顧大局，知取舍，懂進退，能夠擺正整體和局部、集體和個體的利益關系。協(xié)作意識就是要求班子成員在處理具體工作時，不獨力拉車，懂得調配各方資源，善于交流溝通，協(xié)調配合推進整體工作的開展。憂患意識就是要求班子成員居安思危，能夠看清形勢發(fā)展變化和企業(yè)存在問題，在工作安排上具備機動性、超前性。（2）要加強班子成員的工作作風建設?！翱照務`

13、國、實干興邦”，推動企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，領導班子必須轉變作風，求真務實，埋頭苦干。在工作中，班子成員要經常深入一線調查研究，理出符合實際的工作思路，拿出解決問題的有效辦法，確保工作落實到位。在決策上，班子成員要堅持做到務實事、求實效，把決策重點放在為企業(yè)打基礎謀長遠的“基礎工程”上、堅決摒棄“面子工程”、“形象工程”。同時，班子成員還要帶頭發(fā)揚艱苦奮斗作風，堅持勤儉辦企方針，杜</p><p>　?。ㄋ模娀瘺Q策管

14、理機制建設，促進領導班子的創(chuàng)新力和發(fā)展力 </p><p>　?。?）要堅持民主議事和集體決策機制。企業(yè)決策上的“一言堂”、“家長制”，往往是導致領導班子合力受損的主要原因。要堅持重大事項集體討論、決策機制，集中班子成員的共同智慧，做到有事多商量、多通氣、多提醒，按照分工抓好工作落實。在討論和決策過程中，要相互尊重和支持其他班子成員工作，注意聽取各方面意見，充分激發(fā)班子成員工作積極性。同時，要善于在決策過程中利用

15、和發(fā)揮好職代會、黨代會作用，在內部積極推行廠務公開、黨務公開制度，規(guī)范和監(jiān)督領導班子決策行為，最大限度避免決策失誤。（2）要完善領導班子分工協(xié)作機制。要推進領導班子合理分工、層級負責工作機制建設，讓每個班子成員都能在集體的領導下，根據集體決定和分工，認真負責地承擔起分管工作。要積極推動班子成員之間的信息資源適度共享、有效共享，使各個班子成員能夠緊緊圍繞企業(yè)總體目標，確立工作方向，形成整體合力。要完善激勵約束機制，細化分解企業(yè)的目標任務到

16、每個班子和每位班子成員身上，嚴格對落實情況進行考核，逐步構建權責對應、分工負責、運轉協(xié)調、獎優(yōu)罰劣的領導班子責任體系。（3）要健全權力運行長效監(jiān)督機制。長效合理的監(jiān)督機制是規(guī)范領導班子決策行為的重要保障，要加</p><p>　　三、平煤股份天力公司在增強國有煤炭企業(yè)領導班子整體功能與合力上的創(chuàng)新實踐和應用效果 </p><p>　　平煤股份天力公司始終高度重視對增強國有煤炭企業(yè)領導班子整

17、體功能和合力的研究，為此，公司專門成立了課題研究小組，先后多次到不同煤炭企業(yè)調研領導班子建設情況，認真搜集整理該課題的有關學術性資料，對該課題進行全面深入系統(tǒng)的理論性研究，并根據理論研究成果，制定了詳細的實施方案。為檢驗其科學性和合理性，平煤股份天力公司結合企業(yè)實際，率先將該課題的實施方案實踐應用到公司兩級領導班子建設中，取得了較為顯著的實際效果，企業(yè)保持了安全健康穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢。是企業(yè)改革發(fā)展取得顯著成績。堅持安全發(fā)展理念，以一通

18、三防、防治水、立井提升為重點，加強現場安全管理。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]鐘子才.《淺談增強領導班子的整體合力》.企業(yè)家天地.2003（2） </p><p>　　[2]李仁，陳春山.《創(chuàng)新理念，選準載體，探索國有企業(yè)黨政合力促發(fā)展的有效途徑》.大慶社會科學.2007（2） </p>