美國(guó)跨國(guó)公司留住核心員工激勵(lì)措施的研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)即為人才的競(jìng)爭(zhēng)，而在企業(yè)甚至在行業(yè)中處于稀缺和不可替代地位的核心員工便成為了競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，這是因?yàn)樗麄儎?chuàng)造了企業(yè)的大部分利潤(rùn)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心員工如此重要，以至于許多企業(yè)都想方設(shè)法地留住他們，作為企業(yè)中的巨無(wú)霸--跨國(guó)公司更是如此。他們甚至有一套科學(xué)的留住核心員工的激勵(lì)措施。 本文以核心員工為研究對(duì)象，從美國(guó)跨國(guó)公司的角度對(duì)其進(jìn)行分析，主要研究美國(guó)跨國(guó)公司對(duì)核心員工的界定和認(rèn)識(shí)，以及他們留住核心員工所采用的激

2、勵(lì)措施。 本文通過(guò)六個(gè)部分對(duì)美國(guó)跨國(guó)公司留住核心員工的激勵(lì)措施進(jìn)行研究： 第一部分，主要分為兩個(gè)方面：一部分從宏觀出發(fā)，敘述了文章研究所處的背景，國(guó)內(nèi)外的研究方向，以及現(xiàn)實(shí)和理論意義；另一部分從微觀出發(fā)，敘述了本文的研究?jī)?nèi)容、方法、難點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)。 第二部分，美國(guó)跨國(guó)公司對(duì)核心員工的認(rèn)識(shí)。首先描述了美國(guó)跨國(guó)公司人力資源管理模式的特點(diǎn)，這一大的背景。然后，從理論與實(shí)踐上闡述了美國(guó)跨國(guó)公司對(duì)核心員工的界定。最后，總結(jié)了

3、美國(guó)跨國(guó)公司核心員工的特點(diǎn)。 第三部分，核心員工激勵(lì)理論綜述。本部分主要介紹了解決文章問(wèn)題所要應(yīng)用的理論：核心員工理論，員工流動(dòng)理論，員工激勵(lì)理論以及跨國(guó)公司文化理論。除此之外，本部分還列出了各個(gè)理論在文中的應(yīng)用。 第四部分，美國(guó)跨國(guó)公司核心員工的流失成本及離職原因分析。從流失的角度，分析了美國(guó)跨國(guó)公司核心員工離職的原因，并提出了他們離職所帶來(lái)的成本。 第五部分，美國(guó)跨國(guó)公司留住核心員工的激勵(lì)措施。此部分先總結(jié)了