基于不完全契約理論的信息技術(shù)外包決策分析.pdf

1、隨著信息技術(shù)外包在我國(guó)的迅猛發(fā)展，其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中將扮演越來(lái)越重要的戰(zhàn)略角色，越來(lái)越多的企業(yè)將信息技術(shù)外包視為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性措施。信息技術(shù)外包是一把雙刃劍，外包成功固然能給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，而實(shí)施不當(dāng)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)企業(yè)信息技術(shù)外包的決策分析具有重要的實(shí)際意義。 本文首先對(duì)信息技術(shù)外包的定義、原因、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、理論基礎(chǔ)以及發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了綜述，并從IT基礎(chǔ)設(shè)施的角度給出了信息技術(shù)外包的定義。

2、其次，在不完全契約理論框架下提出了信息技術(shù)外包決策模型的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、基本假設(shè)條件及不確定性因素，建立了決策模型的分析框架。并在結(jié)合已有GHM模型的基礎(chǔ)上，建立了信息技術(shù)外包決策模型，分析了企業(yè)在8種極端情況下對(duì)于信息技術(shù)一體化與外包的決策，得出了9條較有意義的結(jié)論。 最后，本文立足于企業(yè)信息技術(shù)外包實(shí)踐，按照IT基礎(chǔ)設(shè)施的分類(lèi)，分別分析了四種具體的IT活動(dòng)，為企業(yè)信息技術(shù)外包的決策提供了建議。即IT技術(shù)資源完全可以外包；IT人力資