國有企業(yè)會計集中核算管理方法應用探討

1、<p>　　國有企業(yè)會計集中核算管理方法應用探討</p><p>　　摘要：國有企業(yè)會計集中核算管理方法的應用實現(xiàn)了企業(yè)資金的合理利用，提高了企業(yè)的經濟效益。本文具體分析了會計集中核算制度應用的意義，并提出了現(xiàn)階段會計集中核算應用過程中存在的問題。同時針對這些問題，提出了相應的解決方案。 </p><p>　　關鍵詞：國有企業(yè) 會計集中核算制度 應用 </p>&l

2、t;p>　　會計集中核算管理制度就是在企業(yè)內部建立統(tǒng)一的會計核算中心，由核算中心對資金的支出進行統(tǒng)一的核算和管理。目前，我國大部分行政企業(yè)及事業(yè)單位都實施了會計集中核算管理制度。會計集中核算制度是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，能夠使企業(yè)的財務管理更加的方便。但是由于過分重視管理效益，使會計集中核算制度存在著一些問題。如企業(yè)的集權與放權問題，會計的基本業(yè)務水平問題等都成為了阻礙了會計集中核算管理方法的實現(xiàn)，因此文章針對存在的問題，結合會計集中

3、核算制度的意義將如何加強會計集中核算制度，使其發(fā)揮更加積極的作用分析如下： </p><p>　　一、國企會計集中核算管理方法應用的意義 </p><p>　?。ㄒ唬┠軌蛱岣邍衅髽I(yè)的財務管理水平 </p><p>　　實施會計集中核算管理，建立了統(tǒng)一的會計核算中心。能夠清晰的掌握企業(yè)整體的財政支出和管理狀況，能夠及時發(fā)現(xiàn)財政管理上出現(xiàn)的問題并進行有效的解決；同時會

4、計集中核算有利于資源的集中利用，防止資源浪費，實現(xiàn)合理的資源整合。 </p><p>　?。ǘ┠軌驅崿F(xiàn)對預算的控制，降低財務風險 </p><p>　　會計集中核算制度是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然要求。實施會計集中核算管理，實現(xiàn)資源的合理分配。這種制度下信息反饋速度快，有利于及時采取有效的問題解決方案。對于領導層來說，做好必要的資金支出計劃是其主要任務之一。這樣有利于下屬企業(yè)在相對合理的預算內

5、完成任務，實現(xiàn)合理的預算管理，使財務風險大大降低。 </p><p>　　（三）控制資金短缺，提高企業(yè)的經濟效益 </p><p>　　會計集中核算制度實施后，下屬企業(yè)不再具有獨立管理資金的職能，很好的控制了因為超預算等原因造成的資金短缺。由會計中心對企業(yè)資金進行統(tǒng)一的管理和支配，所有款項的申請都要經過會計中心的嚴格審核。對下屬企業(yè)需要的資金量進行正確的估算，降低資金沉淀，實現(xiàn)資金的合理配

6、置。另外，實施會計集中核算制度之后，核算中心是通過對外結算的銀行賬戶取得貸款，使企業(yè)資金成本降低，企業(yè)經濟效益有所提高。 </p><p>　?。ㄋ模┨岣吡藝髸嬓畔①|量 </p><p>　　會計集中核算管理制度的實施能夠很好的控制資金挪用等財務犯罪現(xiàn)象的發(fā)生，能夠確保財務信息的質量，并且對下屬企業(yè)的財政現(xiàn)狀的考核更加合理。財務人員所做的財務報表等信息更加真實，也為國有企業(yè)管理者正確的

7、判斷企業(yè)現(xiàn)狀提供了基礎。 </p><p>　　二、國有企業(yè)會計集中核算管理方法應用中存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┘瘷嗪头艡嗟钠胶?</p><p>　　會計集中核算制度有利于管理者實施統(tǒng)一的管理，但是在這個過程中，企業(yè)管理者的放權尺度以及管理力度就十分重要。如果過分的放權，就會導致企業(yè)管理者無法對下屬進行及時有效的管理，造成下屬企業(yè)以權謀私的現(xiàn)象出現(xiàn)；

8、如果管理過于嚴格，就會造成下屬企業(yè)的積極性不高，工作效率低下。因此，如何實現(xiàn)集權與放權是國企實施會計集中管理制度首先需要考慮的問題。 </p><p>　?。ǘ嫼怂阒行暮推渌攧展芾聿块T缺乏相互的配合 </p><p>　　會計集中核算制度的實施，使企業(yè)財務管理的中心都落到會計核算中心上，缺乏其他財務管理人員的配合，這樣造成財務管理工作的不完整性，影響財務管理的效率。同時，許多國有企

9、業(yè)的會計核算制度并不完善，對會計中心本身的監(jiān)管不夠，導致許多不規(guī)范行為的發(fā)生。核算部門，審計部門之間相互配配合不夠默契，監(jiān)管力度不夠，企業(yè)整體運行效率偏低。 </p><p>　?。ㄈ┖鲆暳藭嫷幕A工作，過分重視會計的監(jiān)督功能 </p><p>　　實施會計集中核算制度后，會計中心所承擔的主要職責就是對下屬企業(yè)的資金管理和支出狀況進行監(jiān)督，防止資金利用不合理現(xiàn)象的發(fā)生。但是同時，會計的

10、基本工作以及企業(yè)的業(yè)務發(fā)展情況就會被忽略。會計的基本職能得不到保證，導致相關工作效率低下，業(yè)務發(fā)展緩慢。 </p><p>　　（四）加大了工作量，造成業(yè)務處理混亂 </p><p>　　實行會計集中核算管理方法后，企業(yè)財務中心各個職位的人員工作范圍增大，因此需要大量的崗位流動。這樣由于專業(yè)性的問題，使企業(yè)在處理財務問題方面出現(xiàn)了混亂的局面。如果不能做出及時的調整，就會造成不必要的經濟損失

11、，長此以往，財務人員的能力會受到影響，企業(yè)整體工作效率下降 。 </p><p>　　三、改善國有企業(yè)會計集中核算管理方法的途徑 </p><p>　?。ㄒ唬┟鞔_各個部門的職責并加強各個部門之間的配合 </p><p>　　企業(yè)會計集中核算制的實施，要明確各個部門以及個人的職責。只有這樣，統(tǒng)一管理與個人自我約束之間相互配合，才能夠使會計集中核算制度的優(yōu)勢真正的體現(xiàn)出

12、來。同時，要制定合理的財務管理制度并嚴格執(zhí)行，從書面上明確員工職責，管理手段以及獎懲措施等，合理的解決集權和放權尺度問題。要改善會計集中核算制度就要制定統(tǒng)一合理的會計核算方法，并要求下屬企業(yè)嚴格執(zhí)行。明確各個下屬企業(yè)的經濟業(yè)務，避免重疊。管理層對下屬企業(yè)的管理模式進行調整，進行統(tǒng)一的財務核算和管理，提高整體工作效率。同時，要加強核算中心的內控力度，避免業(yè)務流程上的疏忽，加強會計核算中心與管理部門以及國家審計中心的配合。保證企業(yè)資金支出和

13、管理的合理性和合法性。 </p><p>　　（二）建立企業(yè)內控制度，加強實物資產管理 </p><p>　　采取會計集中管理核算制度后，雖然有統(tǒng)一的核算中心來進行管理和核算。但是下屬公司的作用不能忽視，他們應強化實物資產管理意識，對企業(yè)會計核算以及資產保值進行監(jiān)督。而要做到這一點，要通過加強企業(yè)內控制度來實現(xiàn)。無論是企業(yè)集團還是下屬企業(yè)，都應該建立合理的內部控制基本規(guī)范，提高財務人員的理

14、財意識，組織專門的人員，對下屬企業(yè)的內控制度的執(zhí)行情況進行審查，并完善企業(yè)約束機制，使實物資產管理實現(xiàn)目標責任制。并通過培訓，使員工對實物資產管理的積極性以及對風險的意識增強。 </p><p>　?。ㄈ┨岣邥嬋藛T的綜合水平，實現(xiàn)會計職能轉型 </p><p>　　提高會計人員的綜合水平包括提高其道德素質和業(yè)務水平兩個方面。企業(yè)應加強對會計人員的綜合素質培訓，使會計人員對工作流程了如指

15、掌，并對會計人員的工作提出階段性的要求，要求員工順利完成每個階段的任務，使員工能夠及時發(fā)現(xiàn)每個過程中出現(xiàn)的問題并及時改正。同時，會計人員要樹立集體觀念，嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。當然對于管理部門來說，為了進一步提高會計人員的積極性，應采取合理的獎懲方式，對會計在工作中的有效表現(xiàn)給予肯定并進行經濟鼓勵。總之，與傳統(tǒng)的管理模式不同，會計集中核算制度在管理方式上更加合理。但是，許多員工對這項管理制度的認識不深，因此要通過一定的企業(yè)培訓使他們真正

16、了解會計集中核算制度。使他們的管理觀念有所轉變，在確保會計做好基本業(yè)務的同時加強其管理能力。實現(xiàn)企業(yè)會計核算與管理相互統(tǒng)一 </p><p><b>　　四、 結束語 </b></p><p>　　作為企業(yè)的核心業(yè)務，財務管理決定著企業(yè)的命運。如何正確的進行業(yè)務的判斷，財務的支出是企業(yè)工作的核心，是企業(yè)會計最重要的職責。會計集中管理制度在很大程度上實現(xiàn)了企業(yè)財務管理的

17、合理性。但是仍然存在著一定的問題，如國有企業(yè)人員的整體素質仍需提高，管理力度應進一步加大。當然對于財務管理過程中存在的問題要區(qū)別對待，不能盲目的認為所有的問題都是會計集中核算制度帶來的。而是應該在肯定會計集中核算制度的同時，通過不斷的驗證，使其不斷的完善，使國有企業(yè)的集中核算制度逐漸的合理化，高效化，從而提高國有企業(yè)的經濟效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p