關(guān)于做好施工現(xiàn)場精細化管理相關(guān)探討

1、<p>　　關(guān)于做好施工現(xiàn)場精細化管理相關(guān)探討</p><p>　　摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在技術(shù)與質(zhì)量方法都取得了長足性的進步。建筑工程行業(yè)的成果與貢獻社會有目共矚，其對于社會經(jīng)濟發(fā)展的促進作用以及對于社會大眾生活水平與生活質(zhì)量提高的推動性作用不容忽視。但是，面對越發(fā)激烈的社會競爭，建筑工程行業(yè)的利潤范圍在不斷縮小。建筑工程行業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟利益的支持，因此，加強建筑施工現(xiàn)場的精細化

2、管理成為建筑施工管理人員的重點。建筑施工現(xiàn)場的管理工作涉及到方方面面，對于建筑成本的控制有著重要的作用。因此，本文以論建筑施工現(xiàn)場精細化管理為題，對建筑施工現(xiàn)場精細化管理的方法進行分析。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；精細化管理；成本 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A </p><p><b>　　前言 &l

3、t;/b></p><p>　　精細化管理是一種有效的管理方法，與傳統(tǒng)的管理相比較，精細化作為一種理念與意識被植入其中，精細化管理是傳統(tǒng)管理方法的升華。精細化管理，顧名思義就是重視細節(jié)管理，重視質(zhì)量管理，關(guān)注管理的效果與過程。在精細化管理的過程當中，建筑工程的管理者要做好每一件小事，使其作用于建筑施工現(xiàn)場管理的提高。面對越來越激烈的市場競爭壓力，建筑工程行業(yè)要想實現(xiàn)自身快速發(fā)展，必然要認清管理新形勢。加強建

4、筑施工現(xiàn)場的精細化管理已經(jīng)在為必然之舉。因此，筆者選擇建筑施工現(xiàn)場精細化管理作為研究對象，是有一定的社會經(jīng)濟意義的。 </p><p>　　1、關(guān)注質(zhì)量精細化管理 </p><p>　　1.1建立健全質(zhì)量管理體系 </p><p>　　質(zhì)量管理體系關(guān)系著整個建筑工程的施工管理，對于建筑施工現(xiàn)場管理的影響較大。因此，在進行施工之前，要做好施工質(zhì)量的策劃，明確質(zhì)量目標做

5、好技術(shù)的資質(zhì)工作，將質(zhì)量保證施工內(nèi)容進行科學(xué)的分配。另外，建筑施工現(xiàn)場管理人員要從施工的材料與設(shè)備質(zhì)量入手，進行全面的施工質(zhì)量管理工作。在現(xiàn)場管理中，施工單位要安排專門的人員負責(zé)建筑施工現(xiàn)場的管理，明確每一位管理人員的責(zé)任，責(zé)任到人有利于建筑施工現(xiàn)場管理人員提高工作效率與工作質(zhì)量。另外，要充實質(zhì)量管理體系，還要對每一個級別的施工現(xiàn)場管理人員的權(quán)利進行有效的分配，各自負責(zé)自己管理范圍之內(nèi)的事件，共同致力于建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的精細化。

6、 </p><p>　　1.2嚴格把握工程施工程序 </p><p>　　加強建筑施工現(xiàn)場的精細化管理，就要從施工的每一道程序入手，對其進行重點把控。對于施工工藝，建筑工程管理者要嚴格按照相關(guān)標準進行管理，對于那些影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序進行重點管理，必要時要安排專人進行細化管理。另外，技術(shù)與建筑施工質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，建筑施工現(xiàn)場的管理者要關(guān)注不同技術(shù)的要點，使建筑成果的質(zhì)量與功能具有保證

7、。通過精細化管理，對于技術(shù)的進步與質(zhì)量的提高具有促進作用。 </p><p>　　1.3全面進行施工現(xiàn)場管理 </p><p>　　將建筑施工現(xiàn)場精細化管理運用到現(xiàn)場管理工作當中，就要加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制的力度。在進行建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理之時，工作要分階段進行，將整體的建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作分為事前質(zhì)量管理、事中質(zhì)量管理與事后質(zhì)量管理三個主要階段。在事前階段，施工現(xiàn)場管理人員要對

8、施工準備工作進行有條不紊的安排與監(jiān)督。在事中階段，要對每一個施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，從整體質(zhì)量出發(fā)，做好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。在事后階段，也是就是建筑工程的峻工階段，要規(guī)范工程質(zhì)量評價的標準，使工程的施工在行業(yè)標準之下進行。 </p><p>　　1.4加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督力度 </p><p>　　施工者是建筑工程施工的主要參與者，許多建筑施工的程序都需要施工者的親手操作。受到人工因素的影響

9、，許多施工流程的質(zhì)量會達到到建筑行業(yè)的相關(guān)標準。這就使得建筑施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量會出現(xiàn)一些人工性的問題，而加強檢查與監(jiān)督工作力度，有利于減少這些質(zhì)量問題的產(chǎn)生機率。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當成立專門的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，每天定期對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督。 </p><p>　　2、關(guān)注成本管理精細化 </p><p>　　2.1加強成本核算與資金計劃 </p><p>　　建

10、筑施工現(xiàn)場的成本管理，對于建筑施工工程的成本控制具有直接的作用。因此，在進行投標工作之時，會計人員要做好成本的研究與深入地了解，對招標文件中的相關(guān)條款進行明確，保障施工企業(yè)的根本利益。在進行成本的核算之時，施工企業(yè)的財務(wù)管理人員要對市場中的工程用料以及人工費用進行統(tǒng)計與調(diào)查，使工程的施工成本保持在合理的之內(nèi)。最后，財務(wù)管理人員要這些有效的財務(wù)數(shù)據(jù)上交給招投標文件的擬定者，從工程的起點處對施工成本進行控制。 </p><

11、;p>　　2.2加強現(xiàn)場的成本控制力度 </p><p>　　建筑施工現(xiàn)場的成本與之前擬定的施工成本會有一定的誤差，這是因為建筑施工現(xiàn)場總會有一些意料之外的事情發(fā)生。加強精細化管理在施工現(xiàn)場成本管理中的應(yīng)用，可以在很大程度上減少建筑施工成本。對于投標文件當中涉及到的成本設(shè)計，要依據(jù)現(xiàn)場實際進行二次審查。在進行施工管理成本管理之時，要將實際施工活動的與設(shè)計的施工行為進行對比，對建筑施工現(xiàn)場的施工行為進行優(yōu)化。

12、施工現(xiàn)場的精細化管理就是要求在進行成本控制之時，要利用成本控制來實現(xiàn)施工技術(shù)的提高，創(chuàng)造出有利于資源優(yōu)化配置的施工方案。另外，施工現(xiàn)場的成本控制還包括施工現(xiàn)場的人工費用、材料費用與機械費用的控制。管理者要學(xué)會從施工者的數(shù)量上進行控制來完成施工成本的控制，對一些無用的操作行為進行取消，使施工者的利用效率提高。更要加強施工材料成本的管理，對施工材料的實際使用量進行監(jiān)督，杜絕施工材料的浪費。機械設(shè)備是建筑施工現(xiàn)場的重要一份子，管理人員要樹立正

13、確的機械設(shè)備使用意識，加強機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備得到合理的利用。 </p><p>　　3、關(guān)注進度管理的精細化 </p><p>　　在建筑施工現(xiàn)場的管理當中，所有資源的利用效率對于施工效率具有重要的影響。在建筑施工現(xiàn)場管理工作中應(yīng)用精細化管理方法，就要加強對施工的合理利用。建筑施工現(xiàn)場中所應(yīng)用的資源多種多樣，施工工作對于每一種資源的強度與均衡度有著不同的要求，資源的配置標準也有

14、所不同。對于人力資源來講，管理者要實現(xiàn)管理者工作時間的平衡。對于機械設(shè)備資源來講，管理者要做好機械設(shè)備數(shù)量與臺班數(shù)量的均衡。二者對于建筑施工工程的施工強度具有直接的影響。另外，管理的精細化要使對于機械設(shè)備的管理工作深入到機械設(shè)備的進場時間與轉(zhuǎn)移時間的管理中來，通過有效的管理方法，使每一臺機械設(shè)備的使用做到最好的銜接。 </p><p><b>　　4、小結(jié) </b></p>&

15、lt;p>　　綜上所述，建筑工程行業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的促進作用。建筑施工現(xiàn)場是施工行為發(fā)生的重要場所，加強對于建筑施工現(xiàn)場的管理工作，對于施工質(zhì)量與成本具有重要作用。筆者從精細化管理方法出發(fā)，對其在建筑施工現(xiàn)場的應(yīng)用方法進行闡述。希望以此來促進建筑施工現(xiàn)場管理者對于管理工作的重視，利用精細化管理方法促進建筑企業(yè)利潤的提高。 </p><p><b>　　參考文獻： </b&g

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