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文檔簡介
1、<p><b> 傳統(tǒng)旅行社被逼上網</b></p><p> 在線旅行社搶食旅游市場 </p><p> 傳統(tǒng)產業(yè)的互聯網突圍5 </p><p> 中國的互聯網巨頭百度CEO李彥宏在2013百度聯盟峰會上曾表示,“中國互聯網正在加速淘汰傳統(tǒng)產業(yè),傳統(tǒng)產業(yè)都面臨著互聯網的沖擊?!彼€指出互聯網應該向傳統(tǒng)行業(yè)進軍的幾個方向,一
2、是電商,二是旅游,三是出版,四是教育,五是醫(yī)療。 </p><p> 在電商行業(yè)的歷史被互聯網徹底改寫的同時,互聯網巨頭們的觸角也已經延伸到旅游行業(yè)。百度通過控股在線旅游網站去哪兒網布局在線旅游產業(yè),騰訊則是參股了藝龍網和同程網,阿里巴巴投資了旅行記錄及分享手機應用“在路上”,阿里巴巴旗下的一淘網也推出酒店比價搜索。 </p><p> 日前,有媒體消息稱,百度控股攜程的交易已經進入最
3、后環(huán)節(jié),后續(xù)攜程和去哪兒將進行整合?;ヂ摼W巨頭們都不約而同地瞄準了在線旅游這塊市場。 </p><p> 在線旅行社“野蠻生長” </p><p> 近年來,互聯網給人們的出游帶來了空前便利,以前需要傳統(tǒng)旅行社提供的旅游規(guī)劃、機票酒店預訂服務等現在似乎都不需要了,通過互聯網,一切都能搞定。 </p><p> 從游客的角度來說,旅游產品的購買一共要經過三個階段
4、,一是旅游信息的獲取,二是產品的對比,三是產品的交易。 </p><p> 互聯網提供了便捷的旅游信息獲取方式。一位從業(yè)10多年的資深導游對《中國經濟周刊》記者表示,上世紀90年代剛開始做導游的時候,錢非常好賺,游客的信息獲取渠道有限,很多信息都被旅行社壟斷,游客很難自由行,而且由于價格信息不透明,旅行社的利潤是非常高的。而現在,交通信息、酒店價格、門票價格這些信息在網上都能查到,加上旅行社的競爭越來越激烈,錢
5、越來越不好賺了。 </p><p> 不僅如此,互聯網還能夠提供不同旅游產品的對比。1999年成立的攜程網是最早成立的在線旅游網站,主要做酒店、機票的預訂,用戶可以在互聯網上通過對比選擇合適的產品。2006年前后,途牛旅游網、同程網、悠哉網等一大批在線旅游網站興起,用戶可以在網上實現對旅游度假產品的對比和選擇。在線旅行社的出現和發(fā)展,奪取了傳統(tǒng)旅行社的部分客戶資源。 </p><p>
6、 隨著網絡支付的發(fā)展,無論是機票、酒店等產品,還是旅行社提供的旅游度假產品,用戶可以方便地在線支付,通過互聯網完成旅游產品交易的各個環(huán)節(jié)。 </p><p> 途牛旅游網CTO湯崢嶸表示,隨著生活水平的提高,人們的旅游需求迅速上升,但部分線下旅行社的日子反而越來越不好過,線下銷售在整個旅游行業(yè)的占比正在呈現下滑趨勢。出現這個現象,最本質的原因是當下旅游市場的消費主體正在轉向80后、90后,這一群體在互聯網、電商
7、、網購的環(huán)境下長大,更熱衷于利用互聯網的方式去查詢、了解甚至購買產品。 </p><p> 中投顧問產業(yè)與政策研究中心主任扈志亮對《中國經濟周刊》記者表示,旅游行業(yè)線上對線下沖擊最大的在于價格,因為線上不需承擔租金成本。 </p><p> 艾瑞咨詢的《2014年中國在線旅游度假市場研究報告》顯示,2013年中國在線旅游市場交易規(guī)模達2181.2億元,增速為27.7%。2009年-20
8、13年,在線旅游市場的交易規(guī)模增速分別為27%、53.7%、38.5%、30%、27.7%。艾瑞咨詢預計到2017年,在線旅游市場的交易規(guī)模將達到4782.3億元,比2013年翻一番。 </p><p> 在線度假行業(yè),相比于在線機票、在線酒店市場是在線旅游市場滲透率最低、增速最快的細分領域,2013年在線旅游度假市場交易規(guī)模為303億元,在在線旅游整體交易規(guī)模中的占比為13.9%,增速達43%。 </p
9、><p> 傳統(tǒng)旅行社打造“網上新勢力” </p><p> 面對互聯網對旅游業(yè)的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)旅行社紛紛發(fā)起反擊戰(zhàn)。很多傳統(tǒng)旅行社也涉足線上,或者自建網站,或者和網上平臺合作推廣產品。 </p><p> 中青旅作為老牌的傳統(tǒng)旅行社,在應對互聯網的沖擊中,經歷了一個不斷摸索的過程。 </p><p> 早在2001年,中青旅就成立了自己的官
10、方網站——青旅在線。2005年的時候,中青旅和美國勝騰集團合作成立遨游網,主要做酒店、機票類預訂業(yè)務。2006年,由于勝騰集團股權變化,中青旅回收美方的股權。此時,正值中國在線旅游網站興起之時,但是遨游網的定位并沒有明確,遨游網和中青旅處于一個磨合的階段。一直到2007年底,中青旅專門把自由行的業(yè)務獨立出來,變成一個獨立的事業(yè)部,遨游網作為自由行事業(yè)部下的一個部門,其定位是為自由行做線上展示和銷售的平臺。 </p><
11、;p> 據中青旅遨游網CEO駱海菁介紹,當時的考慮是,自由行的要素相對簡單,從用戶的行為習慣講,選擇自由行的人們更偏向于網上自助購買的方式,需要較少的人和人之間的溝通,所以自由行產品更適合在線上銷售。 </p><p> 隨著中國電子商務氛圍的發(fā)展,大家對線上銷售、線上支付更加習慣,線上消費越來越成熟。2011年成為遨游網發(fā)展的重要轉折點,這時,遨游網成為中青旅獨立的事業(yè)部,明確其定位是中青旅旗下專業(yè)度
12、假網站,以旅游度假產品為核心。 </p><p> 駱海菁說:“遨游網的發(fā)展是一個不斷摸索的過程,先是跟別人合作,之后作為一個部門下面的網站,最后成為獨立的事業(yè)部,得到了技術、人才的大量投入。為了支持遨游網的發(fā)展,中青旅內部創(chuàng)造了兩個協(xié)同機制,一個是產品部門配合,相對于機票、酒店類產品,旅游度假類產品更加復雜,需要產品部門把復雜的線路設計好,以便適合線上瀏覽和銷售;一個是推行O2O模式,即遨游網和門店、呼叫中心
13、的產品咨詢、預訂、支付等各個環(huán)節(jié)是打通的,實現線上和線下的無縫對接。” </p><p> 明確定位以來,遨游網實現了較快的發(fā)展,2013年實現了營業(yè)額100%的增長。從總體的監(jiān)控數據上看,遨游網客戶80%來自線上,從遨游網獲取用戶的比例來說,原來中青旅的老客戶轉到遨游網上消費的不多,80%以上的網站訪問量都是新客戶。 </p><p> 對于有實力的傳統(tǒng)旅行社來說,可以自己建立網站,
14、實現與互聯網的結合,對于小旅行社來說建立網站和維護成本較高,則大多選擇和在線旅行社合作,把自己的產品放到平臺網站上銷售。欣欣旅游網的定位是中國最大在線旅游超市,給各個旅行社提供一個開網店的平臺,即旅游業(yè)的淘寶網。目前,欣欣旅游網上已經有100多萬個旅游產品,5萬家旅行社進駐。 </p><p> 線上線下的融合才是“最佳選擇” </p><p> 駱海菁認為,互聯網企業(yè)跟傳統(tǒng)企業(yè)最大的
15、不同在于互聯網企業(yè)的資本驅動特征。與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展到成熟階段才會選擇資本運營不同,互聯網企業(yè)在成立之初就是資本驅動型的。互聯網企業(yè)在拿到一輪融資之后,先不會考慮盈利,而是以迅速占有市場份額為目的,做很大的資金投入。這和以前按部就班地生產不同,所以在線旅行社的市場滲透和規(guī)模擴張會非???,這讓傳統(tǒng)旅行社感受到了非常大的壓力。另外,互聯網企業(yè)的技術驅動比傳統(tǒng)企業(yè)更加深刻,技術應用改變了企業(yè)的作業(yè)流程、與用戶的溝通及服務方式甚至是業(yè)務模式。 &l
16、t;/p><p> 在市場占有和技術應用上,在線旅行社有自己的獨特優(yōu)勢,但是傳統(tǒng)旅行社也有自己的優(yōu)勢。某傳統(tǒng)旅游企業(yè)高管對記者表示,旅游業(yè)屬于體驗經濟,除了線上帶來的便捷,最終還要回歸到線下的服務,如何研發(fā)出個性化旅游產品,如何為游客提供舒適、優(yōu)質的旅游服務,才是旅游工作者最重要的目標。對于傳統(tǒng)旅行社而言,門店服務獨具的面對面分享與服務,具有不可替代性。 </p><p> 中青旅市場推廣
17、部總監(jiān)葛磊告訴《中國經濟周刊》記者,現在市場上存在著“在線旅行社要替代線下旅行社”的言論,這是十分荒謬的,目前在線旅游網站更多是做了一個在線賣場,很少有在線旅游網站自己做產品做服務,大部分都是在賣傳統(tǒng)旅行社的產品和標準化程度較高的機票、酒店等。傳統(tǒng)旅行社在服務上和經驗上有自己獨特優(yōu)勢,但也要適應互聯網時代的生存規(guī)則,要學習互聯網思維,改變自身的產品觀念,多傾聽消費者,從消費者需求出發(fā),提供更具差異化的產品和更優(yōu)質的服務體驗。 </
18、p><p> 中投顧問產業(yè)與政策研究中心主任扈志亮表示,線上旅行社具有價格優(yōu)勢并且更為方便快捷,發(fā)展相當迅速,未來必將成為旅游行業(yè)的重要力量。傳統(tǒng)旅行社也并未坐以待斃,在積極拓展線上渠道。線上、線下雙渠道的旅行社有望在旅游行業(yè)中擁有更多競爭力。 </p><p> 多位旅游業(yè)內人士表示,隨著旅游市場在線滲透率的持續(xù)提升,在線旅行社向線下服務拓展、傳統(tǒng)旅行社向線上延伸已成為必然,以后線上、線
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