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文檔簡介
1、隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和信息社會的進步,我國已經(jīng)邁入了一個以項目開發(fā)與實施為主的社會。如何實現(xiàn)項目管理的知識經(jīng)驗充分在企業(yè)內(nèi)共享,進而實現(xiàn)企業(yè)項目管理能力的持續(xù)提升?如何在項目管理中實現(xiàn)企業(yè)有效的支持和管控職能?如何減少或避免因單項目團隊的能力問題而造成的企業(yè)經(jīng)營風險成本?已成為項目導向型工程施工企業(yè)面臨的突出問題。
從根本上說企業(yè)發(fā)展的核心資源是人。筆者研究發(fā)現(xiàn),專業(yè)化工程施工企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須要通過有效的人才、知識、技
2、能的組織與整合,來實現(xiàn)人才效率的最大化,同時使企業(yè)的項目管理模式不斷優(yōu)化,支持以項目管理為基礎的企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
筆者在已有的管理理論研究與分析中發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的組織與項目管理理論中缺乏針對專業(yè)化工程施工企業(yè)知識管理方法方面的深入研究。筆者從專業(yè)化工程施工企業(yè)項目管理模式的發(fā)展趨勢分析發(fā)現(xiàn),專業(yè)化工程施工企業(yè)要想實現(xiàn)專業(yè)化,必須以專家的知識與經(jīng)驗為基礎,進而整合組建專家團隊,并進行專家團隊的有效管理。專家團隊的建設是解決企業(yè)人才、
3、知識整合,實現(xiàn)對多項目進行支持與管控,達到多項目集約化管理的有效手段;也是企業(yè)在有限的人力資源、知識、技術的基礎上,獲得項目收益最大化的有效手段。
本文正是立足于上述理解與認識,采取理論分析與標桿對照相結(jié)合的方法,以天津電力建設公司為對象,通過對該公司在實施項目過程中所遇到的人才及技術資源等問題的分析,從項目管理發(fā)展趨勢和要求出發(fā),在比照和分析標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎上,結(jié)合該公司建設專家團隊的基礎優(yōu)勢,對如何建設專家團隊進行
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