論新時期水利建設(shè)施工管理問題及加強措施

1、<p>　　論新時期水利建設(shè)施工管理問題及加強措施</p><p>　　摘要：近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的快速增長，我國的水利事業(yè)也得到了突飛猛進的發(fā)展，國家加大了對水利工程的投入，各種大型的水利工程相繼出現(xiàn)。水利工程施工是水利工程建設(shè)的重要階段,是將藍圖變成現(xiàn)實的過程。施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達到工程建設(shè)的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益。加強施工管理已迫在眉睫。本文先從問題出發(fā)，站在發(fā)展的角度提出了幾點加強

2、措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：水利；建設(shè)；施工管理 </p><p>　　Abstract: The construction quality is directly related to whether achieve project goal, it can play the desired project benefit. Strengthen construction ma

3、nagement imminent. This paper starting from the problem, stand in the development of angle and puts forward some measures to strengthen. </p><p>　　Key words: water resources; construction; construction manag

4、ement </p><p>　　中圖分類號：[TV5] 文獻標識碼：A文章編號 </p><p>　　引言：水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變。建筑施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，是對生產(chǎn)要素中的勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等的強化管理和合理化運作使用，成本控制主要是進度控制、質(zhì)量控制

5、、費用控制，同時還有合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等。 </p><p>　　一、水利工程項目施工管理的主要特征 </p><p>　　1、涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。 </p><p>　　2、涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。 </p

6、><p>　　3、不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。 </p><p>　　4、地區(qū)差異大，全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，一個市、一個鄉(xiāng)都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。 </p><p>　　5、缺少統(tǒng)一的量化標準，由于施

7、工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。 </p><p>　　二、水利施工過程中所遇到的幾種問題 </p><p>　　1、水利工程施工中的安全管理問題 </p><p>　　在水利工程施工現(xiàn)場存在著諸多的安全隱患,安全管理人員配備不充分,安全檢測儀器等配套設(shè)施不足,在施工過程中安全技術(shù)方面經(jīng)費投入的力度不夠,沒有建立完善的施工安全管理體

8、系,這些都制約了安全管理工作的順利開展。 </p><p>　　2、施工過程中的成本控制方面的問題 </p><p>　　在水利工程施工項目管理中,成本控制方面仍然存在著嚴重的問題,表現(xiàn)在以下幾方面:因為建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈,企業(yè)在工程項目招投標階段的投標報價的風(fēng)險日趨加劇,對于投標費用的控制較難把握;在企業(yè)內(nèi)部管理制度方面,工程項目的成本管理與控制通常浮于表面、流于形式,缺乏有效

9、的約束力和執(zhí)行力。 </p><p>　　3、 水利工程項目存在的質(zhì)量問題 </p><p>　　水利工程項目中存在的質(zhì)量問題也是不容忽視的,由于建筑施工單位缺乏健全的管理制度,沒有充分認識到工程項目質(zhì)量管理的重要性,管理手段和水平較為落后,相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠,工程在竣工驗收階段的質(zhì)量沒有嚴格把關(guān),都加劇了工程管理的難度。 </p><p>　　三、加強水利

10、施工管理 </p><p>　　我們主要從質(zhì)量、安全、合同管理、造價、施工環(huán)境五個方面做好施工工序質(zhì)量控制。 </p><p>　　1、建立質(zhì)量保證體系 </p><p>　　加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加

11、大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟責(zé)任制的過程中，在經(jīng)濟責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度。首先，健全監(jiān)理工作制度，落實監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。特別是現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)切實履行

12、對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗收職責(zé)。其次，規(guī)范、健全審核批準程序。對承(分)包人員資格，對進場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量，對分項工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設(shè)計變更等切實采取檢查，審核復(fù)驗，平行檢查的工作方式，嚴格執(zhí)行驗收、審批程序。最后，按規(guī)定組織分部工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評估報告。 </p><p>　　2、控制兩個關(guān)鍵,保證安全生產(chǎn) </p><p

13、>　　施工安全管理應(yīng)抓住兩個“關(guān)鍵”, 即關(guān)鍵施工對象和關(guān)鍵施工工序。關(guān)鍵施工對象包括:危險施工部位)如高空懸挑部位施工、大壩圍堰筑堤施工、導(dǎo)流洞引水洞襯砌封堵施工、土石方爆破開挖施工、深基坑開挖支護施工等。關(guān)鍵施工工序包括:大體積砼澆筑、大型構(gòu)件吊裝作業(yè)、鋼筋焊接加工、構(gòu)配件吊裝運輸、材料、腳手架工程等。對以上兩個“關(guān)鍵”實行安全檢查制度及專人安全盯崗制度, 真正做到制度落實、檢查落實、責(zé)任落實。 </p><

14、;p>　　3、加強施工合同管理 </p><p>　　在水利工程施工中,我們不可忽視對合同的管理,尤其要重視以下幾點: </p><p>　　(1)要對合同進行預(yù)管理,即在簽訂合同前,嚴格審查項目的招標文件,對工程項目進行計劃立項和編制 (2)要遵循合同簽訂的規(guī)范和程序。在每份合同簽訂前,涉及到的內(nèi)容都應(yīng)當經(jīng)過相關(guān)部門的檢查會審,合同雙方一定要本著平等協(xié)商的原則,保證施工合同的合法性

15、、合理性。 </p><p>　　(3)在水利工程項目施工中,要遵循合同的內(nèi)容,規(guī)范設(shè)計變更的審批程序,對施工的質(zhì)量、造價和進度等進行嚴格的控制和管理。 </p><p>　　(4)重視和完善水利工程施工后期的合同清算工作。 </p><p>　　4、做好精確預(yù)算，開源節(jié)流 </p><p>　　實行全面預(yù)算管理已經(jīng)成為產(chǎn)權(quán)制度變革的必然趨勢

16、，改善網(wǎng)絡(luò)信息質(zhì)量的重要措施，科學(xué)管理的有效工具。預(yù)算管理是信息社會對時空管理控制的客觀要求。 </p><p>　　這就要求施工企業(yè)要大處著眼，小處著手。在戰(zhàn)略把握全局的前提下，在細分市場上精確制導(dǎo)，取得絕對優(yōu)勢。在降低產(chǎn)品成本方面：爭創(chuàng)節(jié)約型機關(guān)：“四個一”，即節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一分鐘：節(jié)約型項目部：杜絕在物資采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用管理混亂；各種非生產(chǎn)性經(jīng)費開支，如電話費、招待費、差旅費等方面

17、不必要的浪費。在資金運作方面：健全完善承包機制，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)；實行資金集中統(tǒng)一，盤活閑置、沉淀資金，加大財務(wù)控制力度，資金管理應(yīng)遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則。在物流方面：對于客觀物流成本得管理控制，狠抓實物流通費用、信息流通費用、物流管理費用的管理控制。在施工生產(chǎn)上：大力引進新技術(shù)；采用新材料、新工藝，降低生產(chǎn)消耗，增加利潤含量。 </p><p><b>　　5、環(huán)境保護