畜牧養(yǎng)殖企業(yè)全面預(yù)算管理實施策略研究

1、<p>　　畜牧養(yǎng)殖企業(yè)全面預(yù)算管理實施策略研究</p><p>　　摘要：目前，我國正在全面深化行業(yè)體制改革，如何讓畜牧養(yǎng)殖企業(yè)在激烈的市場競爭立于不敗之地，怎么提升畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平，這是所有畜牧養(yǎng)殖企業(yè)管理者在經(jīng)營管理及未來發(fā)展規(guī)劃中必須要考慮的問題。本文將根據(jù)筆者實踐經(jīng)驗及國內(nèi)外先進管理理念，充分闡述當(dāng)前我國畜牧養(yǎng)殖企業(yè)全面預(yù)算管理的實施策略，從而幫助畜牧養(yǎng)殖企業(yè)建立嚴(yán)格規(guī)范、富有效

2、率的財務(wù)全面預(yù)算管理機制。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：畜牧養(yǎng)殖企業(yè)；全面預(yù)算管理；策略 </p><p>　　隨著我國經(jīng)濟體制與市場體制改革的不斷深入，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了“超常規(guī)，跨越式”發(fā)展的趨勢，企業(yè)的資金的收支也開始從單一的財務(wù)形式逐步的發(fā)展到多渠道、多形式的財務(wù)收支情況。在畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務(wù)資金來源呈現(xiàn)出多元化的同時，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務(wù)工作也面臨著前所未有的新任務(wù)和新挑戰(zhàn)

3、，更是對畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理提出了更高的要求。加強企業(yè)的財務(wù)全面預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)前畜牧養(yǎng)殖企業(yè)財務(wù)管理中的急需解決的問題。 </p><p>　　一、更新畜牧養(yǎng)殖企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理觀念 </p><p>　　近幾年，我國的畜牧養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展迅速，而在其發(fā)展歷程中也進一步增強了畜牧養(yǎng)殖企業(yè)對財務(wù)全面預(yù)算管理的依賴度。畜牧養(yǎng)殖企業(yè)若要實現(xiàn)有效的財務(wù)全面預(yù)算管理，其決定因素就在于畜牧養(yǎng)殖企業(yè)

4、的管理層是否正確認識財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的意義。 </p><p>　　當(dāng)前，大部分的畜牧養(yǎng)殖企業(yè)都對財務(wù)全面預(yù)算管理存在認識上的偏差，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此，要在畜牧養(yǎng)殖企業(yè)實施全面的財務(wù)預(yù)算管理，首先就必須提高畜牧養(yǎng)殖企業(yè)決策者、管理層及財務(wù)執(zhí)行者對于財務(wù)預(yù)算管理的理解，并從企業(yè)未來發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來重新對財務(wù)全面預(yù)算管理進行認識，以此來重新調(diào)整并實施企業(yè)的

5、財務(wù)全面預(yù)算管理機制。 </p><p>　　二、建立健全企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理機制 </p><p>　　隨著我國畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的不斷擴大經(jīng)營規(guī)模和范圍，全面預(yù)算管理在畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務(wù)管理中將起到舉足輕重的作用。加強畜牧養(yǎng)殖企業(yè)全面預(yù)算管理不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是內(nèi)部管理機制建設(shè)、加強畜牧養(yǎng)殖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，這更是國家發(fā)展畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的要求。因此，必須將財務(wù)全面預(yù)算管理工作為年

6、度工作開始的重點，進一步明確企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的導(dǎo)向作用，不斷提高對財務(wù)全面預(yù)算管理的重視程度，只有這樣才能夠保證企業(yè)實現(xiàn)快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。 </p><p>　　由于企業(yè)的財務(wù)全面預(yù)算管理在日常工作中占有無可替代的作用，應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部財務(wù)組織機構(gòu)，強化企業(yè)財務(wù)管理機制，并且應(yīng)設(shè)置專人專事領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)預(yù)算進行編制和管理。首先，強化企業(yè)管理者對財務(wù)全面預(yù)算管理職責(zé)，因為其的職位因素可以決定企業(yè)如何更好的規(guī)劃

7、財務(wù)全面預(yù)算管理和企業(yè)長期目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而為企業(yè)實現(xiàn)有效的全面預(yù)算管理制度奠定基礎(chǔ)；其次，由于財務(wù)全面預(yù)算管理涉及畜牧養(yǎng)殖企業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈工作的各個方面，需要綜合考慮各方面因素，必須制定專門的管理制度，安排專人負責(zé)預(yù)算編制，以期企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算能夠真實全面的反映在接下來一年的工作的重心。 </p><p>　　三、實行財務(wù)預(yù)算績效管理及嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度 </p><p>　　隨著時代

8、的發(fā)展以及畜牧養(yǎng)殖企業(yè)產(chǎn)業(yè)的不斷擴展，為了保障企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力，必須在企業(yè)內(nèi)部推行財務(wù)全面預(yù)算績效管理，通過這樣的方式來改善目前畜牧養(yǎng)殖企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行部門缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進行改善，同時還可以將各部門自己預(yù)算與企業(yè)預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，將各部門的責(zé)任和績效進行結(jié)合，從而達到獎優(yōu)罰劣的目的。 </p><p>　　畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的每一個部門在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的過程中，都必須盡可能地考慮到以后工作中有可能會遇

9、到的問題，并建立有效的財務(wù)應(yīng)對機制，避免在的杜絕在執(zhí)行財務(wù)全面預(yù)算過程中出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)使用不規(guī)范、挪用財務(wù)預(yù)算經(jīng)費指標(biāo)等情況；同時為了改善畜牧養(yǎng)殖企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當(dāng)畜牧養(yǎng)殖企業(yè)財務(wù)預(yù)算確定下來后，就不允許進行隨意的追加、追減。在支出時要堅持“一支筆”的審批制度，嚴(yán)格的按照財務(wù)預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行控制支出，對于各項支出款項則必須經(jīng)過審定。對于超出預(yù)算或者無預(yù)算的開支，企業(yè)財務(wù)部門有權(quán)利進行拒絕，從而達到強化財

10、務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　在全國預(yù)算改革大背景下，各畜牧養(yǎng)殖企業(yè)必須正確認識財務(wù)預(yù)算管理存在的問題。加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作需要從多個方面出發(fā)，及時更新畜牧養(yǎng)殖企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理觀念，建立健全企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理機制，同時實行嚴(yán)格的財務(wù)預(yù)算績效管理與內(nèi)部控制制度，本文所提及的只是其中的一部問題與一部分改

11、革措施。為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)還需要創(chuàng)新財務(wù)全面預(yù)算管理模式，進一步提高畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平，使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作在國家宏觀經(jīng)濟的調(diào)控指導(dǎo)下，盡快適應(yīng)國家對畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度改革的需要，促進我國畜牧養(yǎng)殖行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、快速、和諧的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]張長勝：企業(yè)