探討建設(shè)單位如何加強(qiáng)建筑工程管理

1、<p>　　探討建設(shè)單位如何加強(qiáng)建筑工程管理</p><p>　　摘要：工程的管理是整個建筑工程中不可忽視的環(huán)節(jié)，它關(guān)系著整個工程的質(zhì)量。本文主要從建設(shè)單位的角度，探討了如何加強(qiáng)建筑工程管理，從質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理以及資料管理進(jìn)行了具體的分析，進(jìn)而使建設(shè)單位的建筑工程管理更加合理有效。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；建筑工程；工程管理 </p&g

2、t;<p>　　中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建設(shè)單位是建筑工程的監(jiān)管和實施主體部門既是建筑工程項目的投資者，也是建筑工程項目的使用者。所以說，建設(shè)單位的管理工作會對工程項目的質(zhì)量和工期產(chǎn)生直接的影響。因此，在實際的建筑工程施工建設(shè)中，要重視建設(shè)單位的管理工作，加強(qiáng)其對質(zhì)量、成

3、本、安全等方面的管理工作，進(jìn)而保證建筑工程的整體質(zhì)量。 </p><p>　　1、加強(qiáng)建設(shè)單位在建筑工程質(zhì)量上的管理 </p><p>　　某地移動機(jī)房及辦公樓項目25000m2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：基礎(chǔ)土石方；建筑工程：包括樁基工程、地下室工程、地下圍護(hù)工程、主體工程、裝飾工程等；給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。此項目

4、地處經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的考慮，施工工期緊，地質(zhì)條件復(fù)雜，地下室施工難度大，工期必須嚴(yán)格控制。施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。因此，建設(shè)單位需要做到以下幾點： </p><p>　　1.1選擇優(yōu)秀隊伍 </p><p>　　建設(shè)單位優(yōu)秀管理隊伍的組建要以建筑工程項目管理的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，了解建設(shè)工程項目管理的法律、法規(guī)及相關(guān)政策為前提，同時具備較強(qiáng)的

5、協(xié)調(diào)能力。一個優(yōu)秀管理團(tuán)隊的組建，建設(shè)單位首先從單位內(nèi)部各部門挑選對工程項目管理的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能相對熟悉的人員，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能考核，選擇知識相對精通的人員，如果有必要則進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，做到擇優(yōu)選用。 </p><p>　　1.2、做好設(shè)計招投標(biāo) </p><p>　　建設(shè)單位選擇好的咨詢公司進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)，遵從公平、公正、透明的原則，要委托負(fù)責(zé)任、設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計

6、單位進(jìn)行圖紙設(shè)計。盡量避免建筑、裝修、配套、環(huán)境等方案的調(diào)整，導(dǎo)致變更圖紙多于施工圖紙的怪現(xiàn)象。在設(shè)計過程中，加強(qiáng)設(shè)計方案論證工作，安排專人對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，以便定期地對設(shè)計文件進(jìn)行審核，必要時要針對計算書進(jìn)行核查，進(jìn)行設(shè)計過程質(zhì)量控制，確保設(shè)計質(zhì)量與目標(biāo)質(zhì)量相一致。 </p><p>　　1.3、做好現(xiàn)場的質(zhì)量管理 </p><p>　　在施工過程中，對每道工序和施工質(zhì)量進(jìn)行“自檢”、

7、“互檢”和專職質(zhì)檢部門檢查合格后，才應(yīng)許進(jìn)入下一道施工工序。建設(shè)單位和監(jiān)理工程師要對隱蔽工程和工程關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制，遵循專檢、抽檢與不定期檢查相結(jié)合的原則，加強(qiáng)質(zhì)檢力度及時消除質(zhì)量隱患。建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師必須采用巡視、旁檢、平行檢查和隨即抽查的檢查方法，從事中檢查和事后驗收兩個環(huán)節(jié)消除工程中的質(zhì)量問題。 </p><p>　　1.4、加強(qiáng)對施工技術(shù)的控制 </p><p>　　建設(shè)單

8、位項目管理者的施工技術(shù)掌握往往不是很全面，應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理人員熟悉工程技術(shù)優(yōu)勢，做好施工質(zhì)量控制。項目建設(shè)是一項復(fù)雜而耗費(fèi)時間的工程項目，所以，在工程建設(shè)過程中需要眾多環(huán)節(jié)相連接，并產(chǎn)生很多的隱蔽工程，使得建筑施工質(zhì)量也具有隱蔽性，項目管理者應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范檢查驗收。所以，在對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理時，要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，以便產(chǎn)生質(zhì)量問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)，并及時地采取措施給以處理。 </p><p

9、>　　2、加強(qiáng)建設(shè)單位在建筑工程成本上的管理 </p><p>　　2.1、控制材料成本 </p><p>　　建設(shè)工程的材料一般要占工程總成本的60%以上，控制材料成本是控制施工階段造價的一個重要方面。所以，造價管理人員應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)部門公布的材料價格信息，建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的通暢，及時準(zhǔn)確的把握不同地區(qū)、不同配置規(guī)格的材料、半成品的價格信息，使造價管理人員

10、可隨時隨地地調(diào)用，做到資源共享；進(jìn)一步建立與商家及廠家的密切聯(lián)系，尋找物美價廉的產(chǎn)品，控制好材料的采購單價；同時預(yù)測材料價格，在現(xiàn)有價格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時間―價格曲線圖，依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，分析材料的變化規(guī)律，判斷研究不同材料、不同地區(qū)的中期及短期走向，在參照價格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，掌握材料價格的波動趨勢，進(jìn)而將控制材料采購價格在合理范圍之內(nèi)。 </p><p>　　2.2、推行限額設(shè)計

11、 </p><p>　　所謂限額設(shè)計，就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進(jìn)行方案篩選和設(shè)計，并且嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，以保證總投資不被突破。 </p><p>　　3、建設(shè)單位要加強(qiáng)建筑工程

12、進(jìn)度管理 </p><p>　　建筑工程任務(wù)重、工序多、難度大，在施工中常受到自然因素和人為因素的影響，導(dǎo)致在建筑工程施工中常出現(xiàn)進(jìn)度拖延的現(xiàn)象，因此，建設(shè)單位要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理力度。 </p><p>　　3.1、設(shè)立節(jié)點工期 </p><p>　　建設(shè)單位通過對總工期目標(biāo)進(jìn)行分解，在施工的關(guān)鍵部位（例如：基礎(chǔ)工程、主體封頂、裝修等）設(shè)立工期控制點，不斷將實際

13、進(jìn)度與相應(yīng)的節(jié)點工期進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要分析原因及對總工期的影響，督促施工單位增加人員及機(jī)械投入，將進(jìn)度趕上去，以保證工程如期完成。 </p><p>　　3.2、合理地設(shè)置合同工期 </p><p>　　建設(shè)單位在制定工期時候，不能由領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋確定，做成“獻(xiàn)禮工程”，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、施工難度等因素綜合考慮。按照工期定額計算出定額工期，再據(jù)此確定合同工期。一般合同工期不得低于定額

14、工期的80％。 </p><p><b>　　3.3、簽證管理 </b></p><p>　　施工簽證以書面的形式記錄下施工現(xiàn)場發(fā)生的特殊事件，例如：變更使用品牌材料、設(shè)計更改、現(xiàn)場突發(fā)事件等。施工簽證直接關(guān)系到業(yè)主和施工單位的利益，為工程的結(jié)算提供憑據(jù)。因此，建設(shè)單位一定要掌握工程簽證的形式和產(chǎn)生原因，讓專業(yè)人士記錄施工簽證。在簽證時應(yīng)當(dāng)做到及時、公正、準(zhǔn)確，根據(jù)實

15、際情況記錄下來。建設(shè)單位將做好的簽證筆記及時整理并且保管好，這關(guān)系到多方的利益，以便在工程結(jié)算時減少不必要的矛盾。 </p><p>　　4、建設(shè)單位要加強(qiáng)工程安全管理 </p><p>　　4.1、要求監(jiān)理單位切實加強(qiáng)安全監(jiān)督 </p><p>　　業(yè)主通常不直接參與現(xiàn)場管理，通常是把現(xiàn)場管理委托給監(jiān)理單位，進(jìn)而要求監(jiān)理單位加強(qiáng)監(jiān)督。業(yè)主通常要求監(jiān)理單位在施工期間

16、重視現(xiàn)場安全問題，要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要立即責(zé)令施工單位進(jìn)行整改。同時督促施工單位嚴(yán)格遵循編制的實施性施工組織設(shè)計及安全設(shè)計進(jìn)行施工。通過以上措施能夠使監(jiān)理單位加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督，進(jìn)而降低事故的發(fā)生率。 </p><p>　　4.2、建立工程質(zhì)量責(zé)任制 </p><p>　　工程質(zhì)量問題影響因素比較多，涉及面相對較廣，這樣就會不可避免的出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。應(yīng)根據(jù)有關(guān)合同

17、、協(xié)議和質(zhì)量法規(guī)對負(fù)有責(zé)任的質(zhì)量事故進(jìn)行具體的分析，同時要進(jìn)行區(qū)別處理。若建筑工程所出現(xiàn)的質(zhì)量問題是施工問題，那么就由施工單位負(fù)直接責(zé)任。若屬于設(shè)計問題，那么應(yīng)該負(fù)直接責(zé)任的就是設(shè)計單位，并在圖紙會審中進(jìn)行變更、改正。由于產(chǎn)品的質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的，因此，產(chǎn)品的質(zhì)量等級，不是檢查出來的，而是已存客觀現(xiàn)實，所以只能采取施工過程的管理工作來達(dá)到施工任務(wù)的完成。但工程監(jiān)理等其它人員對質(zhì)量問題應(yīng)間接承擔(dān)控制不力的責(zé)任，如瀆職和失職行為等原因

18、所造成的質(zhì)量問題，應(yīng)承擔(dān)不可推卸的法律責(zé)任。 </p><p>　　5、建設(shè)單位要加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理 </p><p>　　業(yè)主應(yīng)在工程施工期間主動整理、收集、督促參建各方，對施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)資料進(jìn)行及時報驗。一般情況下，業(yè)主應(yīng)依據(jù)工程技術(shù)資料的分類進(jìn)行分門別類的收集整理。依據(jù)檔案資料要求，參建單位申報資料必須用碳素筆填寫并不得涂改。在監(jiān)理審批報驗資料時，監(jiān)理工程師必須簽字蓋監(jiān)理個人

19、資質(zhì)名章和監(jiān)理項目部公章。依據(jù)技術(shù)資料的報驗情況、到位情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，督查施工質(zhì)量情況，隨時掌握施工質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度三大控制的實際情況，確保工程進(jìn)行的順利。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　總而言之，建設(shè)單位要加強(qiáng)對工程項目的管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，強(qiáng)化對施工的監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，秉著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、謹(jǐn)慎的態(tài)度，對施工的整

20、個過程進(jìn)行檢查，進(jìn)而更好地把握建設(shè)工程的項目管理，按時保質(zhì)的交付出優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]董志華. 淺談建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程管理提高工程效益[J]. 價值工程,2012,25:42-43. </p><p>　　[2]秦培,王軍. 淺談建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程造價的控制與管