探討財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效促進作用

1、<p>　　探討財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效促進作用</p><p>　　摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨的行業(yè)競爭越來越激烈。各企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量及服務質(zhì)量的同時，必須合理控制企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，更好地適應市場經(jīng)濟條件下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中處于不敗的地位，就必須加強對企業(yè)財務的戰(zhàn)略化管理，這是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的根本保障。 </p

2、><p>　　關鍵詞：財務戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 促進作用 </p><p>　　隨著知識經(jīng)濟時代的到來，國內(nèi)各企業(yè)基本實現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)管理，企業(yè)管理的最重要目標是：促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。為了適應不斷變化的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)管理正向著國際化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，這就要求企業(yè)必須將與自身經(jīng)營相關的資源緊密結(jié)合在一起，以此來完成對經(jīng)營成本、資金流向的控制，提高企業(yè)對市場環(huán)境的應變能力，以全

3、面掌握市場動向，適應市場，并最終引領市場。 </p><p>　　企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，是對企業(yè)財務活動制定并實施的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。它關注的焦點是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用，以此來達到為企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)在價值和實現(xiàn)企業(yè)市場價值的目標。作為職能戰(zhàn)略，它既為公司整體戰(zhàn)略服務，又為公司經(jīng)管戰(zhàn)略服務。財務戰(zhàn)略被有效實施程度的高低，將影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的成敗。因此，為了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，必須加

4、強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的最基本保障。 </p><p>　　一、戰(zhàn)略財務管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別 </p><p>　　新時期隨著信息技術(shù)的廣泛運用，企業(yè)對于財務管理的觀念也在發(fā)生著深刻地變化，在傳統(tǒng)財務管理活動基礎上逐漸形成了財務戰(zhàn)略管理理念，與傳統(tǒng)財務管理相比，戰(zhàn)略財務管理與傳統(tǒng)財務管理存在著區(qū)別： </p><p>

5、;<b>　?。ㄒ唬┝⒆泓c不同 </b></p><p>　　傳統(tǒng)的財務管理主要是以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的最低、追求利潤的最大化為主要目標，這一管理理念沒有將企業(yè)的長遠發(fā)展趨勢納入管理范圍，這將導致企業(yè)在經(jīng)營管理方面的短期行為。財務戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略的框架下，為企業(yè)設計財務活動戰(zhàn)略和資本籌措與使用戰(zhàn)略，它的目標是通過資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)在價值和市場價值。 </p><p

6、>　?。ǘ┕芾矸秶煌?</p><p>　　傳統(tǒng)財務管理的范圍僅限于對企業(yè)經(jīng)營活動事后分析，對于企業(yè)的投資活動、籌資活動、分配職能、監(jiān)督職能并未深入涉及。而財務戰(zhàn)略管理的范圍要廣得多，不僅涉及到以上職能，還將視線投向企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化中，并時刻關注市場的動向和競爭對手的信息，同時，還積極參與企業(yè)的財務戰(zhàn)略的制定與實施，對市場的變化隨時進行預測與分析，通過與競爭對手的比較，尋找企業(yè)的行業(yè)差距，及時對企業(yè)的

7、發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整。 </p><p>　?。ㄈ┚哂胁煌钠瘘c </p><p>　　傳統(tǒng)的財務管理主要是將成本、費用、利潤視為企業(yè)預算編制的起點，僅采取簡單趨勢分析法來對財務計劃進行規(guī)劃。而財務戰(zhàn)略管理主要是以對企業(yè)的理財環(huán)境分析和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)作為起點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的周期來規(guī)劃企業(yè)是采用擴張型戰(zhàn)略，還是實行穩(wěn)健型或者防御型戰(zhàn)略。比如像現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)就不應該再實行擴張型財務戰(zhàn)略，

8、而應該采用穩(wěn)健型或者防御型財務戰(zhàn)略。 </p><p>　　二、財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的促進作用 </p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)財務管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的數(shù)據(jù)依據(jù) </p><p>　　企業(yè)的戰(zhàn)略決策是一個十分復雜的過程，具有較高的不確定性。這就要求企業(yè)必須在科學分析的基礎上，依據(jù)詳實的數(shù)據(jù)資料對企業(yè)未來做出預測。一方面，企業(yè)不僅要了解當前的行業(yè)環(huán)境和企業(yè)的

9、經(jīng)營狀況；另一方面，還必須對企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理制定出相應的計劃和目標。而企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理目標又是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的可靠的、科學的、真實的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)展的重要依據(jù)。 </p><p>　　（二）企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃更具有靈活性和適應性 </p><p>　　企業(yè)制定出各種戰(zhàn)略方案后，企業(yè)財務管理部門應對其可行性進行評估，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策中涉及到了企業(yè)經(jīng)營

10、者對企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法，對企業(yè)未來的發(fā)展方向起到導向的作用，更是企業(yè)全體員工長期奮斗的具體目標。企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境瞬息萬變，而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定并不一定能夠完全適應企業(yè)的變化，所以，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整提供數(shù)據(jù)依據(jù)，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃更具有靈活性和適應性。 </p><p>　　（三）企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展順利實施的重要保證 </p><p>

11、　　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實施還需要企業(yè)付出巨大的努力。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的確定為企業(yè)的發(fā)展指明了前進的道路和發(fā)展的方向，但是如何更好地實施還需要企業(yè)在激烈的市場競爭中進行不斷地調(diào)整和摸索，調(diào)整與摸索的依據(jù)仍舊是企業(yè)的財務數(shù)據(jù)?？梢?，企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)必須有企業(yè)財務管理為其保駕護航。例如：由于國家宏觀政策調(diào)控的需要，為抑制房價過快增長，出臺了許多限制性政策，財務管理者應把握政策變化趨勢，作好企業(yè)投資、融資、收益分配戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)

12、戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。 </p><p>　?。ㄋ模┢髽I(yè)財務戰(zhàn)略管理中的成本控制是提高企業(yè)競爭力的重要依據(jù) </p><p>　　企業(yè)成本控制是提升企業(yè)核心競爭力的主要參數(shù)。企業(yè)的戰(zhàn)略通常是在保證產(chǎn)品盈余的情況下，盡快回收產(chǎn)品的投資并努力改善企業(yè)的經(jīng)營效率。企業(yè)通過對戰(zhàn)略性成本信息的分析與利用，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的經(jīng)營狀況做出正確評價，促進企業(yè)在競爭中形成優(yōu)勢，并有效控制企業(yè)成本，增強企

13、業(yè)的市場占有率。 </p><p>　　三、提高房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效措施 </p><p>　?。ㄒ唬┘哟笤诜康禺a(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施和監(jiān)督方面的力度 </p><p>　　財務戰(zhàn)略的有效實施必須是建立在合理的監(jiān)督和實施基礎上的。房地產(chǎn)企業(yè)的項目在實施中周期較長，資金的周轉(zhuǎn)時間也較長，因此，對其實施全面預算管理是十分重要的。作為房地產(chǎn)企業(yè)，在預算的過程中必須將國家

14、政策和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標放在首位，對各種政策和實施方案進行全面落實，以保證企業(yè)財務戰(zhàn)略的順利實施。只有實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理才能確保房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)必須將財務預算、銷售預算、生產(chǎn)預算進行全面有機的結(jié)合，從根本上解決房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略中人事、生產(chǎn)、營銷等部門的戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，促進房地產(chǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。 　?。ǘ┤鎸嵤┓康禺a(chǎn)企業(yè)的財務激勵機制 </p><p>　　房地產(chǎn)企業(yè)只

15、有不斷的完善企業(yè)的財務激勵機制才能確保財務戰(zhàn)略能夠順利的轉(zhuǎn)化成企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的動力。房地產(chǎn)企業(yè)的所有者與經(jīng)營者之間是一種委托與代理的關系，存在很明顯的信息不對稱現(xiàn)象，很容易發(fā)生道德風險。因此，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)營與索取權(quán)的分享模式在房地產(chǎn)企業(yè)中建立起現(xiàn)代化的財務激勵機制，充分發(fā)揮代理人的潛力。例如：對企業(yè)中的部分核心員工采取股權(quán)激勵制度，解決在薪酬分配中的不足，充分發(fā)揮核心員工的積極性。再例如：采取業(yè)績考核制度，將企業(yè)的發(fā)展

16、戰(zhàn)略目標按階段進行量化，把進度的完成率與員工效益掛鉤，促進企業(yè)的相關人員全力為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而努力。 </p><p>　?。ㄈ┘訌姺康禺a(chǎn)企業(yè)的競爭意識與戰(zhàn)略觀念 </p><p>　　房地產(chǎn)企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理要求企業(yè)按照競爭意識的標準來處理各種問題，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展視為核心目標與任務，充分發(fā)揮員工的個人潛能。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要求重視企業(yè)內(nèi)部的各種資源，堅持以人為本的新理念，從根本上

17、實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展的有機協(xié)調(diào)，樹立全新的財務經(jīng)營理念，為企業(yè)的發(fā)展提供有價值的財務信息。房地產(chǎn)企業(yè)的理財環(huán)境是企業(yè)財務戰(zhàn)略有效實施的根本出發(fā)點。因此房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視理財環(huán)境的建設，全面把握財務管理的真正內(nèi)涵。 </p><p>　　（四）建立有效的房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制體系 </p><p>　　房地產(chǎn)企業(yè)財務風險體系的建立將有效的緩解企業(yè)投資風險的發(fā)生。任何企業(yè)在預計財務狀況

18、與實際財務狀況中存在著很大的差異，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，必須采取積極地財務預警體系才能保證房地產(chǎn)企業(yè)項目投資的順利實施。房地產(chǎn)企業(yè)在投資過程中，必須要對投資的項目進行可行性分析，形成項目投資的可行性分析報告，有效地降低房地產(chǎn)企業(yè)財務投資風險的發(fā)生。另外，對房地產(chǎn)企業(yè)的財務評價分析必須要進一步完善，只有全面了解房地產(chǎn)企業(yè)的財務狀況，才能在不同階段為企業(yè)制定出合理、科學的財務戰(zhàn)略目標。 </p><p>　　總之，企業(yè)

19、的戰(zhàn)略發(fā)展目標為企業(yè)確定了發(fā)展方向，企業(yè)必須以質(zhì)量和服務為核心，以有效控制成本為主線，努力提高企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)這一目標的重要保障。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]王琦.企業(yè)財務管理目標：持續(xù)發(fā)展能力最大化[J].榆林學院學報，2008 </p><p>　　[2]陸平.