我國(guó)企業(yè)對(duì)外并購(gòu)的障礙與對(duì)策分析_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  我國(guó)企業(yè)對(duì)外并購(gòu)的障礙與對(duì)策分析</p><p>  【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),中國(guó)企業(yè)也開始進(jìn)行海外投資,這是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的戰(zhàn)略舉措,也有利于合理配置資源,突破貿(mào)易保護(hù)壁壘,提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。然而實(shí)踐中中國(guó)企業(yè)對(duì)外并購(gòu)成功的概率并不高,還存在著諸多問(wèn)題亟待解決,因此研究中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略對(duì)策具有重要現(xiàn)實(shí)意義。本論文介紹了目前中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)高速發(fā)展期暴露出的許多問(wèn)題,通

2、過(guò)闡述中國(guó)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀,歸納了中國(guó)企業(yè)對(duì)外并購(gòu)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩方面、宏觀微觀兩層次所存在的主要現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,并通過(guò)對(duì)比國(guó)際上跨國(guó)并購(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn),從宏觀和微觀兩個(gè)層面有針對(duì)性地提出了推動(dòng)我國(guó)企業(yè)對(duì)外并購(gòu)的戰(zhàn)略對(duì)策。 </p><p>  【關(guān)鍵詞】跨國(guó)并購(gòu) 發(fā)展歷程 障礙分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 </p><p>  一、我國(guó)對(duì)外并購(gòu)的發(fā)展歷程 </p><p>  中國(guó)跨國(guó)公司在其發(fā)

3、展壯大過(guò)程中,也大體經(jīng)歷了四個(gè)階段的變化: </p><p>  表2-1 我國(guó)對(duì)外直接投資發(fā)展的主要階段 </p><p>  資料來(lái)源:中國(guó)并購(gòu)交易網(wǎng).http://www.mergers-china.com </p><p>  從表2-1中可看出中國(guó)對(duì)外直接投資發(fā)展迅速,但是也面臨諸多挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),雖然國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的海外并購(gòu)熱情日漸高漲,但是我國(guó)海外并購(gòu)的成

4、功率僅為兩到三成,業(yè)內(nèi)專家分析指出,有種種因素制約著跨國(guó)并購(gòu)的進(jìn)行。 </p><p>  二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)面臨的障礙 </p><p>  中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)是企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的深化與質(zhì)變,標(biāo)志著企業(yè)在逐步實(shí)現(xiàn)從漸進(jìn)式海外投資擴(kuò)張向跳躍式跨國(guó)并購(gòu)的飛越,但在實(shí)踐中也面臨著許多問(wèn)題。 </p><p> ?。ㄒ唬┱我蛩氐挠绊懞透缮妗?</p>&

5、lt;p>  海外并購(gòu)是一家企業(yè)國(guó)際化、市場(chǎng)化繼而本土化的選擇。每一個(gè)“化”背后都蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。政治化是當(dāng)前海外并購(gòu)中的一個(gè)特殊的問(wèn)題。近年來(lái)我國(guó)企業(yè)的政治和經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷上升,這使境外同行產(chǎn)生了較強(qiáng)的戒備和競(jìng)爭(zhēng)心態(tài),在政治上也招致更多的猜忌。一些發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家對(duì)資源和高端技術(shù)類并購(gòu)尤其敏感,由此導(dǎo)致中國(guó)海外并購(gòu)受阻或失敗的例子并不鮮見 </p><p> ?。ǘ┱暧^管理層面存在的問(wèn)題。 &l

6、t;/p><p>  跨國(guó)并購(gòu),動(dòng)輒涉及幾千萬(wàn)乃至上億美元的投入,沒(méi)有金融信貸的支持是很難成功的。但就目前中國(guó)企業(yè)參與跨國(guó)并購(gòu)面臨的處境來(lái)看,其在金融信貸方面受到諸多限制,包括受國(guó)內(nèi)貸款額度與特定外匯額度的限制。 </p><p> ?。ㄈ┢髽I(yè)自身存在的問(wèn)題。 </p><p>  1.經(jīng)濟(jì)實(shí)力差異決定了中國(guó)企業(yè)無(wú)法成為跨國(guó)并購(gòu)的主宰力量 </p>&l

7、t;p>  目前中國(guó)大部分由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較弱,規(guī)模以及相應(yīng)的配套設(shè)施不完善,企業(yè)目前還沒(méi)有這個(gè)能力同步處理好這些問(wèn)題。當(dāng)代跨國(guó)并購(gòu)主體經(jīng)濟(jì)為發(fā)達(dá)的工業(yè)化經(jīng)濟(jì),其中美國(guó)與歐盟兩大經(jīng)濟(jì)實(shí)體實(shí)際上主宰著全球并購(gòu)資本流動(dòng)。 </p><p>  2.缺乏足夠的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、缺乏高素質(zhì)的管理人才難以完成并購(gòu)后的企業(yè)整合 </p><p>  目前中國(guó)尚未掀起國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)浪潮,企業(yè)普遍缺乏整合并購(gòu)企

8、業(yè)的經(jīng)驗(yàn),因此不可能進(jìn)行大規(guī)模的成功的跨國(guó)并購(gòu)。并購(gòu)之后難免要進(jìn)行人員調(diào)整和業(yè)務(wù)重組,難免要涉及裁員。在歐洲,由于勞工法相對(duì)成熟,工會(huì)等組織健全,因此要實(shí)施裁員計(jì)劃,所付出的成本非常大。 </p><p>  三、推動(dòng)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的對(duì)策建議 </p><p><b> ?。ㄒ唬┖暧^層面。 </b></p><p>  加強(qiáng)跨國(guó)并購(gòu)中的國(guó)際法

9、律環(huán)境研究,加速國(guó)內(nèi)相關(guān)法律制度的建設(shè)。政府要注意研究東道國(guó)重點(diǎn)監(jiān)管和限制的行業(yè),并考慮這些領(lǐng)域里東道國(guó)對(duì)外商持股量和外匯管制的各項(xiàng)規(guī)定;鼓勵(lì)更多的民營(yíng)企業(yè)參與跨國(guó)并購(gòu)。政府應(yīng)當(dāng)給民營(yíng)企業(yè)提供更多的優(yōu)惠政策,從政策和經(jīng)濟(jì)上鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)積極“走出去”,充分利用國(guó)外的資源、先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)為自身的發(fā)展服務(wù),從而提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體水平。 </p><p><b> ?。ǘ┪⒂^層面。 </b>

10、</p><p>  1.提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際品牌 </p><p>  中國(guó)企業(yè)要在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須創(chuàng)造名牌產(chǎn)品。根據(jù)價(jià)值鏈理論,在當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)企業(yè)或國(guó)家,不可能在整個(gè)價(jià)值鏈上都具有優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)樸實(shí)它只能守住增值最大的一環(huán)。因此所謂的價(jià)值鏈必然會(huì)分解,我國(guó)企業(yè)要抓住“價(jià)值鏈逐步裂解、打開”的機(jī)遇,營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境,打造品牌,提升中國(guó)制造在價(jià)值鏈上的位置

11、。 </p><p>  2.加強(qiáng)并購(gòu)前的可行性調(diào)研工作,制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃 </p><p>  對(duì)于欲實(shí)行跨國(guó)并購(gòu)的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),首先要明確企業(yè)國(guó)際化目標(biāo),科學(xué)周密地制定跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃,設(shè)計(jì)出全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系,其次要加強(qiáng)并購(gòu)前的調(diào)查論證工作,對(duì)東道國(guó)企業(yè)進(jìn)行全面考察和評(píng)估,防止偏聽偏信而導(dǎo)致決策錯(cuò)誤;最后,要逐步實(shí)施并購(gòu)策略,先加強(qiáng)在國(guó)內(nèi)的重組并購(gòu)工作,待積累一定的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和

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