工會工作的實踐與思考

1、<p>　　工會工作的實踐與思考</p><p>　　【摘要】工會是廣大員工的組織，洛陽供電公司開展工會干部作風建設活動，是把服務思想落實到基層的實踐者。在新的形勢和新的任務下，工會工作也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。工會要適應形勢，發(fā)揮作用，理清思路，找準位置，把握方向，突出重點，真抓實干，服務與公司改革發(fā)展。 </p><p>　　【關鍵詞】工會 實踐 思考 </p>

2、<p>　　一、工會工作的具體實踐 </p><p>　?。?）開展基層走訪調(diào)研，找準工會工作切入點。一是增強調(diào)查研究的針對性。工會組織要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，帶著使命、帶著責任、帶著感情，到一線、下現(xiàn)場、進班組，主動和一線職工同吃、同住、同勞動，拉拉家常、交流思想，真正了解基層職工所思、所想、所需、所困、所急，剖析存在問題的真正原因，尋求解決問題的有效途徑。二是領導干部要發(fā)揮帶頭作用。工會主席率先垂

3、范，首先自己掛鉤班組開展工作，并帶領有關人員深入走訪各個班組走訪慰問，調(diào)研基層班組建設及認真開展職工代表巡視活動。開展工作實踐和員工談心，了解班組工作現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)處理各種工作和生活中的困難，幫助他們解決工作中的突出問題，通過聽、看、問、談等形式，拉近與一線職工的距離，密切干群關系，充分掌握基層班組的實際情況和職工的愿望、訴求。 </p><p>　?。?）緊扣作風建設活動主題，打造班組建設亮點。一是掛鉤一類基層班組

4、，參加生產(chǎn)實踐，通過基層班組調(diào)研，找準企業(yè)班組建設的薄弱環(huán)節(jié)。二是工會勇挑重擔，推動班組建設各項制度創(chuàng)新。依據(jù)公司實際，制定出臺了《班組建設實施方案》、《班組建設考核獎懲暫行辦法》等，指導各班組修訂完善了“管理標準、工作標準、技術標準”三大標準體系。三是注重傳承創(chuàng)新，著力傳輸班組建設先進理念。工會主席主動掛鉤一線班組，對班組文化建設和資料管理進行現(xiàn)場指導。組織班組開展以創(chuàng)建學習型班組、培養(yǎng)技能型職工人才為重點，營造了比學習、比創(chuàng)新、比貢

5、獻的良好氛圍。通過典型帶動，三年來，公司先后創(chuàng)建了1個省公司授予的“工人先鋒號”班組、6個“六型一化”標桿班組和21個國網(wǎng)公司“達標班組”、1個班（站）長工作室。他們成為了引領全局班組建設的鮮亮旗幟。 </p><p>　?。?）著力搭建多種平臺，調(diào)動職工創(chuàng)新熱情。一是以“職工書屋”為陣地，搭建職工學習平臺。通過加強“職工書屋”建設，公司工會為圖書閱覽室和基層班組書架新增各類圖書、雜志和電力專業(yè)書籍5000多冊，

6、工會開展送圖書到基層班所等活動，給基層班組"職工書角"增添了新的"血液"，大力開展主題讀書活動，培養(yǎng)員工愛讀書、讀好書、好讀書的習慣。二是以勞動競賽為抓手，搭建職工成長成才平臺，每年堅持開展百日安全競賽、無違章班組創(chuàng)建競賽等活動，并舉辦安全、檢修、調(diào)度、計量、營銷等專業(yè)技能競賽，通過各種技術比武和勞動競賽去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。三是以“兩室”建設為引領，搭建職工創(chuàng)爭平臺。先后創(chuàng)建了省公司級“班（站）

7、長工作室”1個，大力挖掘和選樹勞模典型，通過典型引領，極大地調(diào)動了廣大職工的創(chuàng)新熱情。近三年，在勞模帶動下的“五小”發(fā)明和QC小組活動蓬勃開展，39項專利發(fā)明通過了國家專利局的授權(quán)或受理，20余項QC成果獲得省、市質(zhì)量管理協(xié)會一、二等獎；2人獲得市級勞模稱號，3人獲得縣市“五一勞動獎章”。 </p><p>　?。?）真正落實四個關愛，推動和諧企業(yè)建設。一是認真做好職工群眾利益的代表者、維護者。每月工會對各基層站

8、所班組職工進行走訪，匯總職工開展民主管理建議意見，上報行政部門，督促有關部門辦理。開展包括職工收入分配、社會保障、安全衛(wèi)生等具體權(quán)益，工會干部要換位思考，真正站在職工的立場上，做好維權(quán)工作，當好職工群眾的貼心人、服務員，把好事辦好，把實事做實。二是實實在在為基層和一線辦實事、辦好事。近幾年，公司工會圍繞基層一線職工的各種需求，積極與公司行政溝通協(xié)商，對基層一線班組的辦公設施和生活環(huán)境進行整修。認真做好困難職工的走訪調(diào)查，組織開展生產(chǎn)一線

9、夏送清涼冬送溫暖等活動，對一線班組和重大工程項目進行多次慰問。每年定期為職工健康體檢，每月按時為職工發(fā)放生日卡，鼓舞了士氣，凝聚了人心。 </p><p>　　二、當前工會工作中存在的突出問題 </p><p>　　在長期的工會工作中，我們充分認識到：企業(yè)員工是企業(yè)建設的主體，公司工會是員工自己的組織。因此，在公司企業(yè)建設與發(fā)展過程中，工會的作用不可或缺。只有將工會的作用充分發(fā)揮，才能塑造

10、電力企業(yè)積極向上的工作與文化氛圍。但從具體實踐來看，當前工會中還存在一些亟待解決的突出問題：一是工會工作人員素質(zhì)需提高。從目前來看，工會人員缺乏扎實的理論基礎和業(yè)務能力。二是工作職責履行不夠到位。三是工會創(chuàng)新意識不夠。 </p><p>　　三、做好工會工作的幾點思考 </p><p>　?。?）打造創(chuàng)新性工會組織機構(gòu)。一是抓好機關作風建設，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，堅持工

11、會機關干部聯(lián)系基層員工制度，形成“指導工作在一線、服務基層在一線、解決問題在一線、成效體現(xiàn)在一線”的工作作風；二是以深入開展“學習型、服務性、創(chuàng)新性”工會組織為抓手，培養(yǎng)工會干部以革故鼎新、勇于擔當?shù)木?，投身到企業(yè)經(jīng)營管理一線的各項工作中。 </p><p>　?。?）全面落實職工群眾的新期待。一是充分發(fā)揮職代會作用，實施民主管理。以落實辦事公開民主管理要求為重點，在決策上注重民意，在用人上尊重民心，在管理上吸

12、收民智，在生產(chǎn)上依靠民力，在監(jiān)督上發(fā)揚民主，構(gòu)建職工多層次多方面參與的企業(yè)內(nèi)部決策體系。二是切實維護職工利益。拓寬職工訴求渠道，了解職工的意見、呼聲和要求，了解工人關注的熱點、難點和焦點問題，通過多種形式和渠道反映職工的合理要求，維護職工合法權(quán)益，維護職工隊伍和諧穩(wěn)定。 </p><p>　?。?）建立健全困難職工幫扶網(wǎng)絡。切實加大對困難職工的幫扶力度，努力為廣大職工辦實事好事。在幫助職工解決困難的同時，盡可能對