企業(yè)的人力資源管理的分析

1、<p>　　企業(yè)的人力資源管理的分析</p><p>　　摘要：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和未來，有計劃、有目標地開展工作，對管理人員、企業(yè)員工提出了工作要求。通過加強企業(yè)文化建設和提高員工素質加強人力資源管理。 </p><p>　　關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；重要性；方法 </p><p>　

2、　中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01 </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　企業(yè)人力資源管理是是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過一整套科學有效的方法，對企業(yè)全體人員進行的管理。管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)人力資源的管理，是企業(yè)管理的根本。使企業(yè)的每一個成員都各得其所，各盡其才，最

3、大限度地發(fā)揮每個人的才能，并使每個人的才能全部地朝著有利于達到企業(yè)目標的方向發(fā)展。企業(yè)人力資源是一個企業(yè)最寶貴的財富，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭主要是人才方面的競爭。 </p><p>　　二、加強企業(yè)人力資源管理的重要性 </p><p>　　在隨著市場經濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位也將越來越高。一個企業(yè)是否健康發(fā)展，很大程度上取決了員工素質的高低，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中

4、的受重視程度。 </p><p>　　1.人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求 </p><p>　　人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。對于企業(yè)管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調各種關系。 </p><p>　　2.人力資源管理

5、能夠提高員工的工作績效 </p><p>　　根據(jù)企業(yè)目標和員工個人狀況，企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務，鼓勵其創(chuàng)造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護并完善企業(yè)的產品和服務，從

6、而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應的工作種類，確保企業(yè)組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業(yè)工作效率。 </p><p>　　3.企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理 </p><p>　　人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因為企業(yè)管理目標是由企業(yè)管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工努力來

7、實現(xiàn)工作目標的，這就要求員工要具備良好的能力素質，掌握市場運作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當?shù)剡x用員工，才能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)預定的目標。 </p><p>　　三、加強企業(yè)人力資源管理的方法 </p><p>　　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關鍵在于人的全面發(fā)展。本人認為加強企業(yè)人力資源管理，提高員工素質，應做好以下幾個方面工作： </p><p>　　1.堅持以人為本，加

8、強企業(yè)文化建設 </p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動力和文化資源，是其在長期的發(fā)展過程中形成的共同價值觀念、思維方式和行為規(guī)范，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和管理方式。一個企業(yè)有什么樣的精神、價值觀和經營理念，就決定這個企業(yè)有什么樣的組織結構、經營方式、管理制度、員工隊伍和服務質量。良好的企業(yè)文化，是以人性化管理為基礎，以實現(xiàn)企業(yè)價值觀為目的，規(guī)范員工的思維方式和行為方式，不斷地糾正企業(yè)員工的不良習

9、慣。它所蘊含的深層內容既體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展思路和目標，也對全體員工的素質提出了更高的要求。隨著物質生活水平的提高，企業(yè)員工迫切需要職業(yè)質量和生活質量進一步結合，他們不僅需要工作上的經濟利益，同時也有心理上的各種需要。 </p><p>　　2.通過培訓提高管理者的素質，做好人力資源管理工作 </p><p>　　管理者的素質直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務是每個企業(yè)管理

10、者必須履行的職責，企業(yè)管理者應該具備較高的政治思想素質，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感，具有創(chuàng)新意識，善于學習，具有敬業(yè)精神，具有調動員工積極性的能力。對這些知識的了解，更加明確了企業(yè)管理者通過自我完善，自我提高素質，在人力資源管理的工作中有助于管理者落實責任，確保企業(yè)各種政策、制度、組織績效間的密切聯(lián)系，維護企業(yè)人事政策和制度的連貫性，促進企業(yè)更快地成長和壯大。 </p><p>　　3.獲得企業(yè)所需的能力

11、水平 </p><p>　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要制定相應的人力資源規(guī)劃，通過職位分析或者建立勝任特征模型等方法來確定企業(yè)究竟需要多少員工，需要員工具備哪些能力。并且，應建立相應的評價體系來對員工或者候選人進行評價。然后，采用合適的方式來獲取企業(yè)所需要的員工或能力水平。一般來說，企業(yè)可以通過招聘、培訓和培養(yǎng)、外借、解聘和保留等方式達到目的。如果員工的能力水平不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，常用的方法之一就是招聘。通過招聘

12、，可以使企業(yè)很快地獲得所需要的員工。但是采用這種策略的前提條件之一是，一定要在招聘之前采用科學的方法來確定對候選人的評價指標。然后，采用科學的方法，包括自傳資料、心理測驗、面試和情景模擬等，來對候選人進行客觀公正的評價。 </p><p>　　培訓和培養(yǎng)也是公司獲取所需能力水平的重要手段之一。有些企業(yè)每年都在員工的培訓和培養(yǎng)上投入巨資，以幫助員工學習掌握新的知識和技能。為了提高培訓的效果，一般在進行培訓之前應該進

13、行培訓需求分析，以確定應該對那些員工進行培訓，進行什么內容的培訓，然后根據(jù)培訓需求分析的結果確定合適的培訓方式，并一定要對培訓的效果進行最后評估，要創(chuàng)造條件以保證員工能把所學的內容用到自己的工作上去。 </p><p><b>　　四、結束語 </b></p><p>　　人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的最重要方面，采取積極有效的人力資源管理策略，調動和發(fā)揮人才的積極性

14、和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一代高技術水平、高管理水平管理，善于經營、精通業(yè)務和管理人才，構建和諧的人力資源管理機制，為企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)做好準備，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]張興華.淺談企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2010（35）：169.</p>