水利施工項目成本管理的研究與分析

1、<p>　　水利施工項目成本管理的研究與分析</p><p>　　摘要：現(xiàn)代水利工程的建設(shè)是我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分,其對我國水電工程建設(shè)與發(fā)展有著重要的影響。隨著水利工程項目的不斷增多以及市場競爭的不斷加劇,如何通過科學(xué)的成本管理提高企業(yè)綜合市場競爭力已經(jīng)成為水利工程施工企業(yè)面臨的首要問題。水利工程建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象等條件的影響很大，也受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟

2、發(fā)展水平、交通及其資源市場條件的影響，其個性非常突出。單件性、多次性、不重復(fù)性、中標的價格、方法的多樣性及依據(jù)的復(fù)雜性等個性特征造成了實施成本管理的難度大及成本管理的必要性。鑒于此，本文重點對水利施工項目成本管理做了詳細論述。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：水利工程成本管理過程控制施工 </p><p>　　中圖分類號：TV 文獻標識碼：A </p><p><

3、;b>　　引言 </b></p><p>　　水利施工工程的各項管理中，成本管理則是核心，在實施水利施工項目的各種管理中，必須考慮為此而付出的管理成本，成本管理的控制一直貫穿于項目目標控制的全過程。為了企業(yè)能夠生存與發(fā)展追求利潤，對于水利施工企業(yè)而言，在向業(yè)主提交合同規(guī)定的產(chǎn)品、達到業(yè)主合理需求的同時是必不可少的內(nèi)容。并且直接影響利潤的多少，便是項目施工過程中所發(fā)生的各項成本。所以，水利施工項目

4、成本管理是施工企業(yè)管理的核心問題。 </p><p>　　一、水利工程建設(shè)的成本 </p><p>　　水利工程建設(shè)的成本是根據(jù)工程規(guī)模、所用建筑材料等內(nèi)容劃分的,其中主要內(nèi)容： </p><p>　?。?）水利工程建設(shè)項目實施所用的土地費用和材料費用。這部分土地費用包含了水利工程建設(shè)項目本身所用的用地費用、水利工程建設(shè)前后的管理費用、水利工程建成后的養(yǎng)護管理費用等

5、；而工程建設(shè)的材料費用，這些材料主要有土方、石材、水泥、鋼材等，這些費用都是工程建設(shè)項目中的一大筆耗費。 </p><p>　?。?）水利工程建設(shè)項目需要人力和物力，這些就是人工費用和機械設(shè)備費用。工程建設(shè)項目在計劃設(shè)計之初到測量施工，建設(shè)整個過程到工程完工后的后期工作都需要人工費用；工程的物力就是所說的機械設(shè)備，如工地施工用到的挖掘機、混凝土攪拌機、用于運輸沙石的車輛等，這些也是工程建設(shè)的主要內(nèi)容。 </

6、p><p>　　二、合理確定成本管理控制目標 </p><p>　　成本管理工作要做好成本預(yù)測，以完善成本控制，這主要是對人工費用、材料費用、機械費用等費用的管理，要求成本控制人員要根據(jù)水利工程的實際情況預(yù)測合理的成本費用，施工階段要合理利用資金的使用，采取有效措施優(yōu)化人力物力的合理分配，加強工程建設(shè)的資金管理。 </p><p>　　三、加強水利工程概預(yù)算工作 <

7、;/p><p>　　水利工程概預(yù)算的實施對工程施工企業(yè)有著重要的意義,是企業(yè)提高企業(yè)綜合管理水平、提高企業(yè)成本控制效果、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的關(guān)鍵?，F(xiàn)代水利工程施工企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代概預(yù)算管理理念,構(gòu)建動態(tài)施工概預(yù)算管理體系,根據(jù)施工過程各項因素的變化對預(yù)算進行調(diào)整與修訂,以保障水利工程預(yù)算的科學(xué)性。通過動態(tài)概預(yù)算體系促進企業(yè)綜合成本管理與控制的實施。水利工程施工企業(yè)應(yīng)認識到科學(xué)的概預(yù)算管理對成本控制的重要性,通過科學(xué)的概

8、預(yù)算管理體系將施工過程的預(yù)算執(zhí)行目標、成本控制目標分解到部門與崗位,以明確的預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)、結(jié)合職責(zé)權(quán)限與績效獎金,促進水利工程施工成本控制的實施。 </p><p>　　四、重視成本的過程控制 </p><p>　　成本的過程控制涉及到技術(shù)、經(jīng)營、施工、質(zhì)量安全、設(shè)備物資等各個環(huán)節(jié),并不單純是某一個專業(yè)的事。因此,項目部各部門必須通力協(xié)作,各司其職,才能保證成本的過程控制有效。 <

9、/p><p>　　1、人工費控制管理 </p><p>　　（1）鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新,提高工作效率，增加工資收入。技術(shù)革命，工藝創(chuàng)新是提高工作效率的基本途徑，要為職工開展技術(shù)創(chuàng)新提供與平臺，引進先進的管理方法與操作方法，裝備先進的機械設(shè)備，都是提高施工效率的有效途徑，項目部要量力而行，挖潛改造，與時俱進，想方設(shè)法，減輕職工的勞動強度，提高勞動者效率，增加收入，人工成本逐步下降的效果。 </

10、p><p>　　（2）建立和完善驗收與考核獎罰制度。科學(xué)進行勞動組合，選拔優(yōu)秀人員從事管理工作，競爭上崗，實行定額定員定期結(jié)算制度、分項承包責(zé)任制。 </p><p>　　2、材料費控制管理 </p><p>　　材料費在直接施工成本中所占的比重最大，一般可達70%左右。首先材料的市場采購要就近選擇質(zhì)優(yōu)價廉的合格產(chǎn)品；其次材料要按計劃采購，即不影響工程進展，又不積壓，最

11、終達到工完料盡；另外材料在現(xiàn)場盡量一次運輸?shù)轿?，減少二次倒運，尤其是混凝土骨料；還有要嚴把材料的驗收關(guān)，除數(shù)量驗收外，要重視質(zhì)量的驗收。 </p><p><b>　　3、機械費的管理 </b></p><p>　　工程施工機械設(shè)備是構(gòu)成工程成本的主要部分，其價格高低和使用情況直接影響著工程的成本控制和管理。合理、科學(xué)的使用施工機械設(shè)備，有助于提高施工質(zhì)量，延長設(shè)備的

12、使用壽命，從而節(jié)約了工程的資金支出，提高了水利工程成本控制的效果。 </p><p>　　五、建立健全施工組織設(shè)計 </p><p>　　施工組織設(shè)計是施工過程中的指導(dǎo)性文件，利學(xué)正確地編制施工組織設(shè)計，對施工過程的成本控制尤為關(guān)鍵。重視施工準備工作，按照工程項目合理的程序排列施工先后順序。廣泛推行流水作業(yè)，立體交義作業(yè)。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機械的利用率、從而達

13、到降低成本的目的。要編制出施工技術(shù)上先進合理、人員安排上精良的施工方案，并均衡合理安排整個施工過程中各個分項工程的進度，安排中要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕材料積壓閑置、浪費。 </p><p>　　六、加強施工時期的計劃成本與實際進度成本的控制管理 </p><p>　　根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃進度圖，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因。調(diào)整滯后項目的施工方案，適當(dāng)增加資源投入，科

14、學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，加快施工進度。合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時間，盡量保證總工期實現(xiàn)，必要時倒排工期。完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度約束下進行。根據(jù)施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。分項或分部工程完成后，要對照施工控制預(yù)算進行成本對比分析，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對措施。單位工程完成后，要及時進行成本核算，根據(jù)實際發(fā)

15、生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問題。工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計量支付進行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 </p><p>　　七、建立和完善水利工程成本控制管理的制度體系 </p><p>　　施工單位要根據(jù)水利工程的實際建設(shè)需求，依照國家有關(guān)的法律法規(guī)建立和完善在工程施工中的成本控制管理制度體系。通過建立組織設(shè)計、施工進度、施工材

16、料、資源投資、質(zhì)量管理等方面的成本控制的管理制度和規(guī)范，提高成本控制的效果，使成本控制人員在進行工作時，能夠有法可依、有規(guī)可循。 </p><p>　　八、積極進行變更索賠 </p><p>　　因施工中斷和工效降低提出的索賠計算 由于業(yè)主和設(shè)計原因引起的施工中斷和工效降低，特別是根據(jù)業(yè)主不合理的指令壓縮合同規(guī)定的工作進度，使工程比合同規(guī)定日期提前竣工，從而導(dǎo)致工程費用的增加。因施工終止提

17、出的索賠計算，由于業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止或非承包方原因而使工程終止，此時工程承包單位和施工單位可以申請變更索賠，雙方談定新的價格后執(zhí)行，以實現(xiàn)水利工程建設(shè)收益的最大化。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　水利工程項目由于其投資大、工期長、影響廣，對其整個項目進行造價成本管理控制是比較復(fù)雜的工程，在國家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下，水利施

18、工企業(yè)的競爭意識和應(yīng)對市場的能力都得到了加強，水利工程項目成本管理取得了長足的發(fā)展，項目成本管理水平有了較大的提高。因此為了有效地控制水利工程造價成本，獲取最大的利益，我們必須逐步完善水利工程項目的管理機制，提高管理效用，加強水利工程設(shè)計階段及實施階段的管理控制。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　【1】王維泰. 淺談現(xiàn)行體制下水利

19、施工企業(yè)對施工項目的成本控制與管理[J]甘肅農(nóng)業(yè). 2006(11) </p><p>　　【2】宮淑艷. 淺談工程施工中的成本管理[J]. 山東國土資源. 2005(Z1) </p><p>　　【3】魏劍波. 淺談水利工程實施項目成本的管理方法與對策[J]. 黑龍江科技信息， 2007(10) </p><p>　　【4】王進.水利工程成本控制分析[J].現(xiàn)代農(nóng)