加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策分析

1、<p>　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策分析</p><p>　　【摘要】隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與不斷完善，在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主線，并在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，探討改善和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施與方法具有重要意義。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理 </p><p>　　財(cái)

2、務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動(dòng)。實(shí)踐證明，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是重要的目標(biāo)管理控制工具，它能夠幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和管理評(píng)價(jià)?？梢哉f，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，以預(yù)算管理為主線的企業(yè)管理體系，能更好地體現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)持續(xù)保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，改善和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p>　　一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性分析 </p><p

3、>　?。ㄒ唬?shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。 </p><p>　　企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，

4、將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，這條主線就是預(yù)算管理。 </p><p>　　（二）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化的機(jī)制。 </p><p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡(jiǎn)單的資金收付活動(dòng)，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要

5、對(duì)不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)籌措資金，以及對(duì)資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降?，這些企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效與否，不僅關(guān)系著企業(yè)自身的生存與發(fā)展，還會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。 </p><p>　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策 </p><p>　　（一）財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃來制定。 &

6、lt;/p><p>　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理是加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵手段，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，不僅要結(jié)合自身經(jīng)營的實(shí)際狀況，還要結(jié)合企業(yè)未來的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中，并提高各部門的工作協(xié)調(diào)性，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的積極作用。 </p><p>　　（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)健全相關(guān)的制度和組織體系。 </p><p>　

7、　為了更好的推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，企業(yè)必須有一支專業(yè)的管理隊(duì)伍，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)是較好的選擇，這樣才能讓企業(yè)上下對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理更加重視。財(cái)務(wù)管理部門作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要負(fù)責(zé)部門，它負(fù)責(zé)預(yù)算的日常工作，如財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定，結(jié)算方案的編制，以及財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督等工作。此外，企業(yè)還應(yīng)健全各個(gè)預(yù)算管理機(jī)制，包括預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、反饋，明確各部門的責(zé)任，管理到位。為了確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施，相關(guān)的制度應(yīng)得到完善，建立配套的保證措

8、施，如財(cái)務(wù)預(yù)算制定程序、預(yù)算資金使用制度、信息反饋機(jī)制、獎(jiǎng)罰制度等，這些制度能有效提高預(yù)算制定的效率和效果，其中的硬性要求又能促使工作人員積極執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)預(yù)算能落實(shí)執(zhí)行。 </p><p>　?。ㄈ┛茖W(xué)有效是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要前提。 </p><p>　　企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，應(yīng)結(jié)合上一年的財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施情況，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)將要面臨的外部環(huán)境深刻了解，及時(shí)改變財(cái)

9、務(wù)預(yù)算管理方針，積極適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這樣才能增加企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的彈性機(jī)制，讓整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理靈活多變，具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力。另外，我們必須解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的片面性，以避免財(cái)務(wù)資金的浪費(fèi)，使財(cái)務(wù)資源的分配得到有效控制和合理配置。 </p><p>　?。ㄋ模└纳坪图訌?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)對(duì)企業(yè)資源合理安排。 </p><p>　　資金是企業(yè)保持正常運(yùn)行的關(guān)鍵，企業(yè)的一切管理工作都是為了促

10、進(jìn)資源的合理利用，加強(qiáng)資本預(yù)算現(xiàn)金的流動(dòng)。資本性支出預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的重要任務(wù)，首先它要預(yù)算一個(gè)項(xiàng)目未來的資金流動(dòng)量，資金流量的預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性決定了最終財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。由于企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤是按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的，所謂的稅后利潤并不是企業(yè)能實(shí)際得到的資金，因此，企業(yè)的資金流量預(yù)測(cè)是所有企業(yè)進(jìn)行決策的中心，企業(yè)只有保證未來有資金流入的情況下，才可以利用現(xiàn)有的資金進(jìn)行投資。 </p><p>　　三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管

11、理應(yīng)注意的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┤骖A(yù)算管理的中心是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃、分析和量化，使企業(yè)目標(biāo)得以具體化，因此，提高預(yù)算管理的控制力，關(guān)鍵在于通過預(yù)算管理流程的優(yōu)化，給內(nèi)部管理帶來全面的促進(jìn)和提升。 </p><p>　?。ǘ╊A(yù)算不是財(cái)務(wù)報(bào)告，完成了預(yù)算的編制并不代表預(yù)算管理工作的結(jié)束，更重要的是要圍繞預(yù)算開展管理工作，避免編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算分開，發(fā)生兩張皮的情況。 <

12、;/p><p>　?。ㄈ╊A(yù)算管理體系必須要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。隨著企業(yè)的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)有可能隨時(shí)發(fā)生變化。預(yù)算管理系統(tǒng)要能夠適應(yīng)組織架構(gòu)的調(diào)整，適應(yīng)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的拆分等。 </p><p>　　（四）對(duì)于二級(jí)單位預(yù)算的編制流程應(yīng)嚴(yán)格加以管理，并統(tǒng)一、固定二級(jí)單位預(yù)算編制的流程、表格的格式、報(bào)出的數(shù)字種類等。預(yù)算的編制過程應(yīng)留下原始記錄的痕跡。在編制過程中保留編制需要的所有表格，有利于針對(duì)性的

13、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠得到不斷地完善和改進(jìn)，使預(yù)算管理工作更加全面和準(zhǔn)確。 </p><p>　　（五）全面預(yù)算管理作為先進(jìn)的管理實(shí)踐之一，要在應(yīng)用中發(fā)揮重要作用需多方面的配合。如果預(yù)算運(yùn)用不當(dāng)，也會(huì)產(chǎn)生不利后果，主要表現(xiàn)在可能導(dǎo)致過多的責(zé)任追究，如上級(jí)責(zé)怪下級(jí)，部門間相互扯皮，對(duì)所確定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有抵觸情緒等。所以在編制預(yù)算時(shí)一定要關(guān)注人的問題，即企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和預(yù)算指標(biāo)對(duì)執(zhí)行者