煤礦企業(yè)的會計管理存在的問題與對策

1、<p>　　煤礦企業(yè)的會計管理存在的問題與對策</p><p>　　【摘要】隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展與完善，會計管理工作成為現代企業(yè)管理的核心工作之一，對于我國企業(yè)“做大做強”有著重要的作用，進而關系到我國經濟發(fā)展的水平和質量。當前，經濟全球化趨勢日益明顯，信息和網絡技術突飛猛進， 煤炭企業(yè)的會計管理實踐同時面臨著機會和挑戰(zhàn)。本文針對目前會計管理工作存在的問題， 提出會計管理建議。</p>

2、<p>　　【關鍵詞】會計管理 問題 措施</p><p>　　隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)的會計管理工作也提出了更高的要求。為適應市場經濟發(fā)展的需要，規(guī)范創(chuàng)新會計管理，確保會計信息的真實性，我國頒布施行了新的《會計法》。一直以來，煤礦企業(yè)就十分重視轉變企業(yè)的管理理念，注重探索新的管理模式自其實施以來，多數企業(yè)和單位都按照《會計法》的要求，建立了新的會計管理體制，并取得良好的效果。可以說會

3、計工作是我國經濟管理中不可缺少的一項重要工作，以一個企業(yè)或單位的正常運行和發(fā)展具有至關重要的地位和作用。</p><p>　　一、會計管理工作存在的問題</p><p><b>　　1.觀念較守舊</b></p><p>　　隨著會計管理工作要求的不斷提高，對會計管理人員的管理觀念也有了更高的要求。在加強對會計基礎工作管理的同時還應注意強化服務

4、被管理者的觀念，但是由于煤礦企業(yè)現行的會計管理人員服務意識不高，仍需不斷的加強。此外，受傳統管理模式的影響，煤礦企業(yè)會計管理隊伍缺乏一定的創(chuàng)新與突破，管理方式依然較為陳舊。這些問題的存在都在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　2.會計監(jiān)管制度不健全</p><p>　　目前很多煤礦企業(yè)沒有按《會計法》的要求和《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全企業(yè)的內部財務管理制度，財務制度混

5、亂，造成企業(yè)財務人員無章可循或有章不循、資金管理、成本管理粗放，財務基礎管理工作薄弱，企業(yè)財產的不安全完整，難以保證企業(yè)經營活動的高效運轉。財務管理在企業(yè)管理中處于被動的、從屬的地位，財務部門職能未能得到充分的發(fā)揮。造成此現象有三種原因：①企業(yè)內控機制不夠完善；②缺乏先進的人才管理機制；③會計管理績效考核不完善。</p><p>　　3.管理技術有待進一步提高</p><p>　　隨著企業(yè)

6、經營規(guī)模的不斷壯大和企業(yè)改制的不斷深化，對企業(yè)資金的集中程度提出了更高的要求，而與此同時，企業(yè)資金的集中管理和內部項目資金分散占用的矛盾日益突出。</p><p>　　會計管理工作所涉及業(yè)務類別比較多，管理人員整天忙于資料的審核以及數據統計等具體事務，各基層單位資金紀律普遍執(zhí)行不嚴，財務管理技術不到位，開支隨意性較大，沉淀資金嚴重，沒有激發(fā)資金的活性，導致資金使用效益低下的問題日益顯露。一些企業(yè)的資金流向和控制脫

7、節(jié)，上級單位難以及時掌握下屬單位或項目的財務資金變動情況，資金管理有章無序，存在嚴重的體外物質循環(huán)。</p><p>　　二、煤礦會計管理工作的對策</p><p>　　1.財務會計管理機制的進一步完善</p><p>　　首先，應完善煤礦企業(yè)的法人治理結構，從該企業(yè)的實際情況出發(fā)，針對實體多、規(guī)模較小以及管理較為松散等方面的實際情況，重新對資源進行整合，加強對行業(yè)

8、內部相對有競爭實力法人實體的培育工作。其次，應注意構建全面的預算管理體系，將傳統的以核算型為主的財務管理模式向管理型、監(jiān)控型方向轉變。此外，還應建立以財務管理為中心的企業(yè)管理信息系統，加快各種管理信息的傳遞與溝通，注意對各種經濟活動進行分析，切實做好事前、事中、事后全過程的控制。</p><p>　　2.加強企業(yè)財務監(jiān)管力度</p><p>　　財務工作的監(jiān)管是企業(yè)管理制度化的重要措施之一

9、，在實行財務監(jiān)管時，應充分體現群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督以及法律監(jiān)督相結合的原則。比如通過設立財務總監(jiān)、實行會計集中核算等各種有益并且有效的措施。其中負責人委派制的設立是現今煤礦企業(yè)會計管理工作的一大創(chuàng)新點，這種制度可以避免因為個人利益而受制于本單位的領導，從而可以有效地減少違法亂紀行為的發(fā)生，因此，這一會計管理制度有必要進行進一步的完善，切實加強企業(yè)財務的監(jiān)管力度。</p><p>　　3.進一步完善網絡財務系統的控制

10、制度</p><p>　　隨著網絡技術在企業(yè)會計管理工作中的普及應用，如何進一步完善網絡財務系統的控制也是一個十分重要的問題。在網絡環(huán)境下，需要對傳統手工系統環(huán)境下的結構做出調整，在對其進行授權的過程中應注意運用內部審計的方法，按照權利、責任以及利益相結合的原則建立崗位責任制，切實提高財務系統的控制制度。此外，還應對財務軟件的開發(fā)人員、維護人員以及相關的會計操作人員進行合理的崗位分工，切實做到會計管理人員的權責明

11、確。面對復雜的網絡環(huán)境，在完善企業(yè)財務控制制度時應注意遵循系統授權的制度化、工作程序的流程化以及職業(yè)道德的規(guī)范化原則。</p><p>　　4.提高煤炭企業(yè)會計管理人員的素質</p><p>　　隨著煤炭企業(yè)現代制度的建立與完善，對企業(yè)的會計管理工作提出了更高的要求。為了適應現代企業(yè)制度的相關需求，加強企業(yè)的會計管理工作，提高財務管理人員的素質是很有必要的。</p><

12、p>　　第一，具有較高的思想道德素質。財務管理人員掌握企業(yè)的財務大權，很容易會發(fā)生挪用公款或者違法亂紀等行為。因此，提高企業(yè)財務管理人員清正廉潔的思想道德素質以及正確的人生觀、價值觀以及世界觀是十分重要的。只有這樣，才能夠做好企業(yè)的財務管理工作。</p><p>　　第二，提高企業(yè)會計管理人員的創(chuàng)新和競爭意識。面對當今日益激烈的市場競爭，企業(yè)會計管理人員只有做到與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，不斷尋求適合今天市場經

13、濟以及科技騰飛時代特點的管理方式，樹立起強烈的競爭意識，才能夠更好的投入到工作之中。</p><p>　　第三，還應具備較強的綜合素質。企業(yè)財務管理人員應注意不斷地總結已經取得的經驗和業(yè)績，既要能夠提出問題產生的原因，還應提出相關的改進建議。財務管理工作所涉及面很廣，如何組織并且搞好財務管理工作需要具備較強的組織協調能力，這一點是不容忽視的。此外，還應注意同銀行、稅務以及審計等部門打好交道，切實為企業(yè)的改革發(fā)展營

14、造良好的外部環(huán)境。</p><p>　　5.加強對成本的分析與控制</p><p>　　煤炭企業(yè)會計分析的重點在于對成本的分析。煤礦企業(yè)應根據煤炭成本的構成特點，對影響煤炭成本的因素進行細化，分別按照原煤成本的形態(tài)、原煤產量及其構成變動、原煤的生產過程以及原煤成本項目進行相關的成本分析，并對比煤炭產品成本計劃的具體完成情況、煤炭產品成本同比的完成情況，進行深入的分析，挖掘其中的關鍵性問題，

15、有針對性的采取措施，有效地降低和控制生產成本，切實提高煤礦企業(yè)的經濟效益。</p><p>　　6. 財會資源的優(yōu)化配置</p><p>　　作為煤炭企業(yè)的財會人員，不僅要執(zhí)行國家制定的會計法規(guī)以及企業(yè)制度，還應注意執(zhí)行煤炭企業(yè)專業(yè)會計制度，煤炭企業(yè)獨立的法人實體。煤礦企業(yè)的會計工作是十分復雜的，需要核算、管理以及監(jiān)督的工作量相當大，只有進行合理的分工，并且科學的配置人員，才能夠保證會計管

16、理工作的有序進行。因此，在對煤礦的會計工作進行管理時，可以適當的采用科目責任制，切實做到各部分明確的分工，并有效的提高企業(yè)的經濟效益以及會計人員的最高利益。</p><p><b>　　三、結束語</b></p><p>　　煤炭是我國的重要能源，可見煤礦企業(yè)在我國的地位也是不容忽視的。其企業(yè)會計管理的問題發(fā)生的原因多種多樣，要想治理全面，就不能單純靠一種措施，而要注